Como saber se seu processo de recrutamento é o adequado para você?
Contratar a pessoa certa é crucial para o seu sucesso a curto e longo prazo. Então, como evitar cometer erros?
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A antecipação simplifica o processo de recrutamento
Em qualquer processo de recrutamento, existem várias fases, cada uma das quais é importante. Antes de lançar sua campanha e contratar um perfil, é necessário dar espaço ao planejamento no seu processo de recrutamento. Essa etapa essencial permitirá que os recrutadores economizem tempo e não percam candidatos potenciais que correspondem às reais necessidades da empresa. Durante essa fase de organização, o recrutador ou o gestor de contratação deverá definir as necessidades e objetivos do recrutamento tendo uma visão de futuro. Não se trata apenas de listar competências técnicas. É preciso imaginar um "candidato persona" que será capaz de se adaptar à sua equipe e aos desafios da empresa. Uma vez definido isso, o próximo passo é criar uma descrição de vaga atraente que detalhe as qualidades e competências procuradas nos candidatos. Trata-se de saber exatamente o que se busca: em termos de soft skills e hard skills. Fica então mais fácil identificar e selecionar candidaturas que combinem essas competências para a próxima etapa do processo: o recrutamento.
Recrutar usando soft skills
Isso não é novidade. As soft skills são agora um fator de desempenho para 91% dos empregadores. Essas competências comportamentais são cada vez mais procuradas no mundo corporativo, e com razão. Elas permitem que os empregadores se armem com talentos capazes de se adaptar aos imprevistos externos que qualquer empresa certamente enfrentará no futuro. Hoje, mais do que nunca, as empresas enfrentam um ambiente incerto e cada vez mais competitivo. Torna-se, portanto, necessário encontrar candidatos que serão capazes de permanecer eficientes em circunstâncias dinamicamente mutáveis. Mas como determinar essas qualidades humanas tão valorizadas? Sem pânico. Podemos começar fazendo um balanço das equipes atuais para descobrir se têm dificuldades relacionais ou se seus processos de trabalho são eficientes. Também podemos listar os desafios atuais e futuros da empresa e, assim, determinar quais são as competências comportamentais necessárias para superá-los. Hoje, trata-se de co-construir com os colaboradores para criar equipes fortes. Para o recrutamento — mas também para muito mais — as soft skills desempenham agora um papel pleno no desenvolvimento e bom funcionamento das empresas.
Encontrar soft skills correspondentes às hard skills
Contar apenas com soft skills ao recrutar não é recomendado. Da mesma forma, não é aconselhável recrutar apenas lendo currículos. É preciso encontrar o equilíbrio certo entre soft skills e as competências que um candidato adquiriu através de experiências anteriores. As soft skills não substituirão as competências técnicas de um candidato. Assim como a automação nunca poderá substituir as qualidades humanas de um candidato. É, portanto, necessário imaginar as soft skills que correspondem às hard skills necessárias para o cargo em questão. Tendo essa visão, os recrutadores se aproximam dos objetivos futuros da empresa.
Recrutar com a ajuda de testes psicométricos
Mesmo se você acha que encontrou as soft skills certas em um candidato, isso ainda não garante sua jornada no processo de recrutamento. É um bom começo ter um perfil que corresponde. Mas será suficiente para determinar se o candidato é o certo? Evitamos confiar no "feeling" e, em vez disso, usamos testes psicométricos. Esses testes permitem identificar com precisão as soft skills dos candidatos: personalidade, motivações e capacidades cognitivas. A agregação dos resultados dos testes permite que os recrutadores compreendam as expectativas, preferências de trabalho e motivações do candidato para ingressar na empresa. Os testes psicométricos são a ciência das soft skills e oferecem uma ferramenta poderosa para ajudar a evitar erros de recrutamento.