¿Por qué el trabajo de las mujeres está menos valorado?
Las mujeres son víctimas de una valoración de género que impacta su éxito, su evolución profesional y su rendimiento laboral.
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Índice:La valoración del trabajo aún está marcada por el géneroLas consecuencias sobre la igualdad entre hombres y mujeresFavorecer la valoración de las mujeresLa valoración de las mujeres es un tema que fue abordado por el célebre neurocientífico transgénero Ben Barres. Él testimonia el trato diferente que recibió por parte de la comunidad científica antes y después de su transición. Es uno de los primeros en poner de manifiesto el sexismo en el medio científico. Su trabajo, que sin embargo seguía siendo el mismo, era juzgado de manera diferente en función de su género. ¿Cómo es posible que un mismo trabajo pueda ser categorizado como inferior si fue producido por una mujer? ¿Cuáles son los mecanismos que nos dan la ilusión de que los hombres son mejores?
La valoración del trabajo aún está marcada por el género
Hoy en día, se observan dos mecánicas que activan la diferenciación de juicio del trabajo realizado por un hombre o por una mujer.
El valor percibido de las mujeres
El establecimiento de una diferencia de valor entre los sexos se produjo hace mucho tiempo. Según la teoría de Françoise Héritier «la Valencia diferencial de los sexos», la construcción jerárquica sitúa a la mujer por debajo del hombre. Se encuentra allí la necesidad de los hombres de tomar el control de lo que les es imposible hacer sin pasar por el cuerpo de una mujer: la reproducción. «Porque los hombres no engendran directamente con su propio cuerpo, mientras que las mujeres engendran hijas e hijos, han hecho de manera que los cuerpos femeninos estén a su disposición.» Esta diferencia de valor ha creado una supremacía de lo masculino sobre lo femenino, una jerarquía que señala que los valores portados por el polo masculino se consideran superiores a los portados por el polo femenino.
El comportamiento percibido de las mujeres
Más allá del valor percibido, aún se encuentra la problemática del comportamiento percibido de las mujeres. Una mujer brillante es automáticamente estereotipada como antipática con la necesidad de empujar a la competencia por el precipicio para triunfar. Y cuando las mujeres intentan triunfar o jugar en la misma liga, siempre hay hombres que están ahí para recordarles que no están en su lugar. En marzo de 2019, una deportista fue detenida por los organizadores durante una carrera. ¿La razón? Se acercaba demasiado al pelotón masculino que había comenzado 8 minutos antes que el de las mujeres. Se concluye que las expectativas sociales respecto a las mujeres nunca han sido las de retadoras ni de ganadoras. Las mujeres estarían pues predestinadas a ocupar siempre el segundo lugar.
Las consecuencias sobre la igualdad entre hombres y mujeres
Las consecuencias de esta diferenciación son múltiples. Se encuentran tres principales: sobre la carrera, en las representaciones, pero también sobre la salud.
Las consecuencias sobre la carrera
Hoy en día, aún se considera que el trabajo de una mujer es menos cualitativo que el de un hombre o que no tiene la actitud esperada. Las mujeres alcanzan puestos menos prestigiosos y están peor pagadas porque:
- La socialización diferenciada y los estereotipos refuerzan la idea de que una mujer no puede ser ambiciosa y que no tiene las capacidades para lograrlo.
- Las mujeres están obligadas a trabajar más para triunfar.
- Cuando ponen todo en marcha para lograrlo, los sistemas de reclutamiento y promoción retrasan su progresión.
Las consecuencias sobre las representaciones
En las representaciones colectivas y los espacios públicos, las mujeres están mayoritariamente representadas en el segundo rol, ya sea en la ficción o en la realidad. Especialmente en el mundo empresarial, donde aún se encuentran ofertas de empleo con sesgo de género. Se busca un director y su asistenta o un responsable de sección y una cajera.
Las consecuencias sobre la salud
Para algunas mujeres, la presión laboral puede llevar al abuso de medicamentos para mejorar el rendimiento. En un análisis de las recetas para el tratamiento del Trastorno por Déficit de Atención, los investigadores constataron que el consumo de estos medicamentos en las mujeres jóvenes había aumentado. Es por tanto urgente de transformar nuestros esquemas de pensamiento para permitir a las mujeres obtener el lugar que sus capacidades merecen.
Favorecer la valoración de las mujeres
Hay un fundamento de nuestra sociedad del que se derivan todas las palancas de acción que podemos estimular: el «male gaze». Este término, que se traduce al español como “mirada masculina”, designa el hecho de que la cultura dominante impone al público adoptar la mirada del hombre blanco heterosexual. En una cultura donde las capacidades de las mujeres no son respetadas, es imposible que aprendan eficazmente, que progresen, que dirijan o que participen en la sociedad de manera satisfactoria. ¿Entonces, cómo hacer para que el male gaze ya no sea la norma establecida?
Asegurar la diversidad de los líderes
Habría que empezar por reforzar la diversidad de los dirigentes en todo tipo de instituciones. En la empresa, habrá que concentrarse en la diversidad de los managers y de los miembros de los comités de dirección. La diversidad ofrece un punto de vista mucho más amplio con más matices y respeto por las diferentes perspectivas.
Revisar la totalidad de los sistemas
Hoy en día, hay que comprender que el principio de igualdad de oportunidades no existe realmente en nuestras sociedades y que hay que revisar la totalidad de nuestros sistemas (reclutamiento, promociones, subvenciones…)
Luchar contra las discriminaciones
Las empresas ya no deberían ignorar las discriminaciones. No solo las mujeres deben apoyar a las mujeres cuando los dirigentes tienen la responsabilidad de pronunciarse. Es importante permitir a las mujeres seguir brillantes estudios si lo desean y tienen las competencias. El conocimiento es la fuente de la emancipación. Como dice Ben Barres, «En lo que respecta a la parcialidad, parece que el deseo de creer en una meritocracia es tan poderoso que, mientras una persona no haya experimentado ella misma un prejuicio que perjudique su carrera, simplemente no cree que exista.» Obtener una demo Probar gratis durante 14 días.
