¿Cuáles son los principales desafíos del onboarding y offboarding en la función de RRHH?

Una empresa puede beneficiarse de muchas maneras al perfeccionar y optimizar sus procesos de onboarding y offboarding. Esto puede ayudar a mejorar la imagen de marca de la empresa, reforzar la cohesión del equipo y, sobre todo, garantizar el éxito de los futuros reclutamientos.

Definir claramente las etapas clave del onboarding y offboarding

Es muy importante para una empresa mejorar su imagen de marca ante el talento que desea atraer, construir equipos más eficaces y mantenerse a la altura de la competencia. Las etapas clave generales son:

• Pre-boarding: refuerza el sentimiento de pertenencia antes de la llegada;
• Coaching de integración: ayuda a superar el estrés y sentirse cómodo;
• Formación: garantiza el rendimiento del nuevo empleado;
• Mentoría: crea una socialización a largo plazo;
• Intercambios regulares: para obtener feedback;
• Retroplanificación por RRHH en caso de salida;
• Reclutamiento de reemplazo: para asegurar la continuidad;
• Traspaso: para la transición y mejora de la cohesión;
• Logística: recuperación de equipos, accesos, etc.;
• La entrevista de salida: intercambio formal y estructurado;
• La fiesta de despedida;
• Mantener buenas relaciones incluso después de la salida.

Estas etapas pueden ajustarse. Una empresa también puede añadir pasos para mejor comprometer y fidelizar a los empleados.

Optimizar la experiencia del empleado para fidelizar

Las empresas tienden a centrarse en la gestión de las llegadas y descuidar las salidas. Sin embargo, ambos procesos impactan la experiencia y la relación del empleado con la empresa. El onboarding es una extensión del reclutamiento. El offboarding cubre todos los pasos de la salida de un empleado. El desafío clave es la capacidad de RRHH para estimular el compromiso y la fidelización. Por ejemplo, con software diseñado para analizar el equipo por afinidad, se puede determinar cómo optimizar la integración del nuevo empleado. Para mejorar la calidad de vida laboral, consulte CVT en RRHH: 5 puntos clave a recordar.

Encontrar un modelo que facilite la eficiencia del proceso

La personalidad del empleado

Una persona curiosa tenderá a integrarse mejor. Es más ventajoso contratar a un candidato proactivo, competente y con buena experiencia. La apertura mental, la amabilidad, la extraversión y la conciencia moral también pueden ser interesantes.

El comportamiento del empleado

Es buena idea acoger a un nuevo empleado al menos un poco sociable y que disfrute adquiriendo conocimientos profesionales y personales. Existen tests cortos para determinar si el candidato se interesa por los valores del grupo. Si se pregunta cómo mejorar la satisfacción, productividad y compromiso de los empleados evitando la rotación, descubra las soluciones más eficaces de AssessFirst.

En resumen

El onboarding y offboarding tienen varios desafíos que deben abordarse para mejorar la calidad de vida de los empleados y elevar el perfil de la empresa ante los futuros talentos. Estos desafíos se aplican a todos los tipos de empleados. Sus políticas serán más eficaces como resultado. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.