¿Cómo reforzar la cohesión de equipo gracias al team working?

El éxito de una empresa se basa en gran parte en la calidad de su team working. En ausencia de un trabajo en equipo eficaz, los colaboradores no se comunican lo suficiente y apenas se hacen confianza, lo que complica la toma de decisiones. ¿Consecuencia? Los objetivos comunes se vuelven difíciles, incluso imposibles de alcanzar, a pesar del talento individual. Pero entonces, ¿cómo crear una buena cohesión de equipo? Este artículo responde precisamente a esta pregunta capital para todos los managers. Descubrirá 5 consejos eficaces para reforzar el espíritu de equipo gracias al team working.

1 - Asociar a los colaboradores con objetivos comunes

En la empresa como en un campo de fútbol, tener personas talentosas no basta para ganar. Si quiere reforzar el team working de su equipo y llevarla hacia el éxito, debe desde el principio fijarle objetivos comunes a alcanzar. Para mantenerse motivados y comprometidos con su trabajo, sus empleados necesitan comprender lo que los une, es decir, la visión de la empresa. Deben captar los objetivos organizacionales y los del equipo que se derivan. De lo contrario, no encontrarán ninguna razón para colaborar. Así, al explicar a sus colaboradores los objetivos comunes, el manager podrá federarlos y asegurar una buena cohesión. Este enfoque le permitirá también acallar todas las rivalidades y conflictos eventuales entre los colaboradores. A este nivel, es esencial subrayar dos elementos importantes. En primer lugar, la importancia de la pertinencia de sus objetivos. Para estimular el team working, deben ser SMART:

• Específicos, es decir, claros y precisos para una comprensión común;
• Medibles, para facilitar la valoración de los progresos y resultados;
• Alcanzables por el equipo en el plazo definido;
• Realistas, considerando los recursos y las capacidades disponibles;
• Temporalmente definidos, para crear un sentido de urgencia en sus colaboradores.

El segundo aspecto esencial a retener para reforzar el team working es establecer objetivos cuantificables para cada empleado, en armonía con los objetivos generales. Esta práctica anima a los empleados a solicitar ayuda para aumentar su eficacia y respetar los plazos. Definir objetivos con tal grado de precisión puede parecer un ejercicio complicado. Ante esta dificultad, los managers pueden hacer uso de la IA. Esta tecnología contribuye enormemente a una buena productividad en la empresa y ayuda mucho en la planificación.

2 - Provocar la colaboración gracias al team working

Fomentar la colaboración entre colegas es una excelente solución para reforzar el team working y la cohesión de equipo. He aquí cómo implementarla.

La promoción de la comunicación a través de misiones comunes

Las misiones comunes favorecen la comunicación fluida dentro de los equipos. Crean oportunidades para que los colaboradores compartan información, ideas y recursos. Además, les permiten conocer mejor los talentos de sus colegas. Al participar en estas misiones, los colaboradores aprenden a trabajar en equipo y a resolver problemas juntos. Descubren también las competencias de sus colegas. Esto tendrá un impacto positivo en sus relaciones profesionales y, por extensión, en su team working. Para aprovechar estas ventajas, los empleadores pueden:

• Fomentar sesiones de brainstorming y discusiones abiertas para el intercambio de ideas y la resolución de problemas;
• Organizar reuniones de inicio de proyecto para clarificar mejor las expectativas;
• Constituir equipos con miembros de competencias complementarias para fomentar la colaboración y el intercambio de ideas;
• Crear canales de comunicación dedicados para facilitar los intercambios;
• Evaluar las soft skills de sus empleados y ofrecerles la oportunidad de ser útiles en misiones que requieran sus competencias;
• Reconocer y recompensar las contribuciones individuales a la colaboración y la comunicación eficaz.

El fomento de la inclusividad mediante el reparto de roles

Para reforzar el trabajo y el espíritu de equipo, hay que mostrar a cada colaborador que su contribución es importante para el logro de los objetivos fijados. La mejor forma de lograrlo es confiar un rol, una responsabilidad específica a cada miembro del equipo. El reparto de roles fomenta la inclusividad y favorece un sentimiento de pertenencia y de valorización en los colaboradores. Estimula el compromiso en el trabajo y la confianza mutua, ingredientes esenciales para un trabajo en equipo eficaz y armonioso. Este enfoque es aún más recomendable para la prevención de los riesgos psicosociales, que constituyen una verdadera preocupación para los empleadores.

3 - Celebrar y valorar juntos tanto los éxitos colectivos como los individuales

¿Desea motivar de forma duradera a sus colaboradores a trabajar en equipo? En ese caso, valore el trabajo que realizan para su empresa. Cuando tanto los éxitos colectivos como los individuales son celebrados y valorados, esto crea en los colaboradores un sentimiento de pertenencia al equipo. Este enfoque de gestión permite también aumentar su bienestar, su productividad y su implicación en el trabajo. Existen justamente varias formas de mostrar su reconocimiento hacia los miembros de su equipo. He aquí algunas de ellas:

• Enviar un mensaje de agradecimiento;
• Proponer eventos de team building, especialmente un almuerzo ofrecido;
• Ofrecer al equipo salir más temprano el viernes;
• Hablar de los progresos realizados por su equipo a la jerarquía y proponer recompensas;
• Ofrecer una prima de resultados.

4 - Adoptar un estilo de management participativo

El management participativo es un estilo de gestión donde los miembros del equipo están activamente implicados en la toma de decisiones y el proceso de gestión. Ofrece varias ventajas para la empresa, ya sea para mejorar el proceso de reclutamiento o reforzar el team working. Al permitir que los empleados participen en la elaboración de estrategias, objetivos y métodos de trabajo, los managers crean en ellos un sentimiento de compromiso y responsabilidad colectiva. Refuerzan su motivación para trabajar juntos con el fin de alcanzar los objetivos comunes. Además, el management participativo crea un clima de trabajo donde los empleados se sienten escuchados y respetados. Estos son más propensos a compartir sus conocimientos, competencias y recursos. Ponen dedicación y precisión en cada una de sus tareas. Para reforzar su management participativo, el manager puede hacer pasar un test de personalidad a sus colaboradores. Extraerá información útil para implicarlos mejor en el trabajo colectivo.

5 - Favorecer la resolución colectiva de problemas

El último consejo para tener un equipo cohesionado gracias al team working es promover la resolución colectiva de problemas. En la mayoría de las empresas, los colaboradores se las arreglan solos cuando encuentran un problema. Este tipo de comportamiento debe prohibirse. No contribuye ni a la eficacia general del grupo ni al bienestar de sus miembros. En lugar de dejar que cada colaborador gestione sus problemas individualmente, el manager debería animarlos a discutir colectivamente y compartir sus ideas para resolver los problemas. Por ejemplo, puede organizar sesiones de brainstorming y reuniones regulares para discutir los problemas encontrados e invitar a cada empleado a compartir libremente sus ideas y puntos de vista. Finalmente, debe asegurarse de reconocer y valorar las contribuciones de cada miembro a la resolución de problemas. Los feedbacks positivos refuerzan el compromiso en el trabajo y animan a los colaboradores a desarrollar un espíritu de equipo. Gracias a un test de lógica, puede identificar a los empleados que se distinguen por su espíritu analítico e implicarlos en la resolución de problemas y el team working. Así, el team working condiciona la eficacia de los equipos dentro de una empresa. Para desarrollarlo, el manager debe por ejemplo comunicar claramente los objetivos a alcanzar, promover la colaboración y adoptar el management participativo. Estas medidas van a animar a los colaboradores a trabajar juntos y a confiar mutuamente. Gracias a un mejor team working, serán mucho más útiles para el crecimiento de las actividades de la empresa. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.