El reclutamiento en la empresa: ¿Qué es y cuáles son sus objetivos?

Proceso clave que contribuye al auge de una empresa, un reclutamiento está lejos de ser una simple formalidad procedimental como muchos pueden pensar. Es un verdadero programa de recursos humanos que debe ser reflexionado y llevado a cabo con cuidado, ya que las elecciones realizadas tienen un impacto directo en el rendimiento de la empresa, su cultura interna así como su imagen de marca.

Definición del reclutamiento en RRHH

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento puede definirse como un proceso metódico y estructurado que busca identificar, atraer, seleccionar y finalmente integrar al mejor perfil de trabajador para cubrir un puesto vacante dentro de una empresa. Se trata de una serie de acciones concretas implementadas por los servicios de gestión de recursos humanos así como los supervisores de equipos, con el fin de encontrar las competencias y talentos más adaptados a las necesidades específicas de la empresa y sus objetivos estratégicos.

¿Cuáles son los diferentes tipos de reclutamiento?

La elección del tipo de reclutamiento puede depender de varios factores, entre ellos las necesidades específicas, las competencias buscadas, el presupuesto disponible y la estrategia de RRHH global. Dos tipos principales se destacan. Está el reclutamiento interno que consiste en trasladar a colaboradores ya existentes hacia los puestos vacantes. Esta estrategia valoriza a los empleados ofreciéndoles evoluciones profesionales, y favorece también la retención de talentos, reduciendo la tasa de reclutamiento ulterior. Entre las ventajas notables del reclutamiento interno, se puede citar:

• Un coste reducido: poco o ningún gasto en difusión de anuncios ni honorarios de reclutadores;
• Un mejor conocimiento de los reclutas: la empresa ya conoce las competencias, aptitudes y el potencial de los candidatos internos;
• Un impacto positivo en la moral del equipo: el reclutamiento interno refuerza el sentimiento de pertenencia y la motivación de los empleados, presentándoles perspectivas de evolución.

Más popular, el reclutamiento externo es la búsqueda de candidatos fuera de la empresa. Amplía el campo de búsqueda y permite encontrar perfiles con experiencias que no están necesariamente disponibles en interno. Se lanza generalmente por la difusión de una oferta de empleo en plataformas especializadas, en el sitio web de la empresa, a través de un gabinete de sourcing en reclutamiento, o por la solicitud directa de candidatos potenciales.

Los desafíos y objetivos del reclutamiento en la empresa

Crear una relación con los potenciales candidatos

Un reclutamiento es la ocasión de entablar una buena relación con talentos potenciales. Una comunicación transparente y valorizante es esencial para lograr el primer contacto y suscitar el interés.

Optimizar el proceso de contratación

Un proceso de contratación eficaz permite no solo encontrar los mejores perfiles para los puestos vacantes, sino también reforzar la marca empleadora.

Digitalizar el proceso de contratación

Las herramientas digitales dan acceso a un vivero de talentos más diversificado alcanzando más canales de reclutamiento y objetivos. Automatizan tareas que consumen mucho tiempo como la difusión de ofertas, el filtrado de candidaturas y la planificación de entrevistas.

Proponer una experiencia positiva a los candidatos

Es importante destacar ofreciendo una experiencia positiva al candidato si se quiere seducir a los postulantes más prometedores.

Asegurar la integración de nuevos talentos en la empresa

Uno de los aspectos cruciales del reclutamiento es identificar a los candidatos que comparten los valores y la cultura de la empresa, favoreciendo su integración en su nuevo entorno de trabajo.

Mejorar la marca empleadora

Un proceso de reclutamiento eficaz y transparente permite asegurar una experiencia positiva a los postulantes, incluso aquellos que finalmente no son retenidos.

Responder a las exigencias crecientes del mercado laboral

En constante evolución, el mercado laboral se caracteriza hoy por una demanda creciente de competencias específicas. En este contexto, el reclutamiento predictivo se vuelve crucial para las empresas que quieren seguir siendo competitivas.

Los retos a superar para alcanzar estos objetivos

Lograr la fragmentación del mercado

El mercado laboral muestra una diversidad creciente de perfiles, competencias y aspiraciones profesionales.

Adoptar procesos administrativos eficaces

Racionalizando las tareas administrativas, las empresas pueden mejorar sensiblemente el proceso de reclutamiento.

Privilegiar un contacto directo de calidad

En un mundo cada vez más digitalizado, no hay que descuidar la importancia del contacto directo y humano en el proceso de reclutamiento.

Reducir los sesgos de la contratación

Los sesgos de la contratación son prejuicios inconscientes que influyen en el proceso de reclutamiento. Hay que reducirlos definiendo claramente los criterios de selección y utilizando métodos de evaluación objetivos y estandarizados.

Reducir los plazos de la contratación

Un proceso de reclutamiento que se eterniza puede provocar consecuencias negativas. Es importante utilizar las herramientas de selección de candidatos adecuadas. Puede recurrir a gabinetes de reclutamiento de RRHH para ayudarle a identificar y reclutar candidatos cualificados en un plazo relativamente corto.

Medir los resultados y el rendimiento

Analizar los resultados del reclutamiento permite identificar sus puntos fuertes y débiles. Los KPI de reclutamiento pueden ser el plazo, la tasa de retención de los empleados, el retorno de la inversión, etc.

Reducir los costes del reclutamiento

Un reclutamiento puede representar un coste importante para una empresa. Hay que gestionar eficazmente los presupuestos y recursos asignados.

Los pasos para reclutar bien

El procedimiento a seguir para reclutar eficazmente puede detallarse en algunos pasos precisos:

• La definición de las necesidades: determinar claramente las competencias, la experiencia y las cualidades requeridas para el puesto a cubrir;
• La redacción de la oferta de empleo: la oferta debe ser clara, concisa e informativa;
• La difusión: la oferta debe difundirse en los canales más pertinentes;
• La selección de candidaturas: filtrar las candidaturas recibidas según los criterios definidos previamente;
• Las entrevistas de trabajo: para conocer a los candidatos prometedores y evaluar sus competencias;
• La selección del candidato y la negociación del contrato;
• La integración del nuevo colaborador: acogerlo bien dentro de la empresa.

Rigurosamente seguidos, estos pasos permiten asegurar el éxito de un proceso de reclutamiento.

Reclutamiento en la empresa: ¿Qué retener?

Una buena definición del reclutamiento puede ser el conjunto de acciones implementadas para encontrar e integrar los mejores talentos dentro de una empresa. Más allá de la simple búsqueda de candidatos cualificados, permite atraer a individuos que comparten los valores y la visión de la marca reclutadora, y que contribuirán positivamente a su crecimiento y éxito a largo plazo. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.