¿Cómo recontratar exitosamente a un ex empleado?
En este artículo, descubra las mejores prácticas para recontratar exitosamente a un ex empleado. Reclutar a un antiguo empleado...
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Recontratar a un ex empleado no es una práctica infrecuente. El fenómeno de los "empleados boomerang" existe desde hace tiempo. Sin embargo, esta decisión no debe tomarse a la ligera.
Desarrollar una política de recontratación
Implementar una política dedicada es el primer paso recomendado. Esta política también determina qué ex empleados pueden potencialmente volver y cuáles no, contribuyendo a combatir la escasez de talentos.
Tener en cuenta la opinión del equipo
Es buena idea involucrar a los miembros del equipo en la decisión. Este enfoque ayuda a comprometer y fidelizar a los empleados en la gestión de asuntos que les afectan directamente.
Entrevistar al ex empleado antes de recontratarlo
Evaluar las competencias actuales
Es vital determinar si las competencias del empleado siguen alineadas con los requisitos del puesto.
Discutir las expectativas mutuas
Los empleados pueden querer que la empresa pueda promover una movilidad interna ágil. Esta comunicación abierta y honesta crea un marco sólido.
Preparar la reintegración
Es imperativo planificar un proceso completo de reintegración. Nombrar a un padrino de entre los empleados con los que aún no ha trabajado puede ayudarle a redescubrir la empresa y reapropiarse rápidamente de los valores para desarrollar el espíritu de equipo.
Hacer seguimiento del progreso del empleado recontratado
Mantener una comunicación abierta es esencial:
- Conocer sus sentimientos
- Identificar las dificultades que pueda encontrar
- Recopilar sus sugerencias para mejorar su experiencia
Ofrecer formación y oportunidades de desarrollo continuo estimula la motivación y la fidelidad. Recontratar a un ex empleado es el comienzo de una asociación que puede ser productiva y enriquecedora. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.