يمكن أن تكون الألعاب بين زملاء العمل وسيلة ممتازة للحفاظ على تحفيز فرقك. ومع ذلك، قد يكون من الصعب تنظيم هذه الأنشطة بطريقة تحقق الهدف المنشود.

هناك العديد من الألعاب للاختيار من بينها. وفي الوقت نفسه، قد ينتهي الأمر بالموظفين إلى عدم ممارسة الألعاب بشكل كافٍ أو عدم إبداء اهتمام كبير بها.

كيف يمكنك تجنب الفشل عند رغبتك في استخدام الألعاب كوسيلة لجمع فرقك معًا؟ ما هي أفضل الممارسات والنصائح لتشجيع موظفيك على المشاركة في الألعاب مع زملائك والاستفادة منها إلى أقصى حد لتحسين تماسك الفريق؟

في هذه المقالة، نلقي نظرة على الأنواع المختلفة من الألعاب التي يمكنك تنظيمها بين زملاء العمل وكيفية دمجها بفعالية لتعزيز تحفيز فرقك.

ما أهمية التحفيز في الفريق؟

الدافع هو عملية معقدة تحدد التزام الشخص بنشاط معين. ويوصف بأنه شكل من أشكال الطاقة الكامنة التي تؤثر على قدرة الأشخاص على تحقيق هدف محدد.

لهذا السبب، تولي المزيد والمزيد من المؤسسات اهتمامًا خاصًا بالتحفيز في بحثها عن حلول لتحسين أداء الفريق.

بحثت العديد من الدراسات في العلاقة بين التحفيز وقدرة الموظفين على تحقيق الأهداف التي وضعتها الشركة.

تحديات التحفيز

أظهر التقدم في العلوم النفسية على مر السنين أن دوافع العمال لها تأثير مباشر على الوقت والطاقة التي يكرسونها لتحقيق أهدافهم.

كلما ارتفع مستوى تحفيز الموظفين، زاد التزامهم بتحقيق أهداف الشركة. ويمكن أن يُترجم ذلك إلى زيادة الإنتاجية والالتزام القوي بتطوير الشركة.

وبالتالي، يلعب التحفيز دورًا محوريًا كعامل أساسي في إنتاجية الأعمال. وبالتالي، فإن المدير الذي يتمكن من تحفيز فريقك في العمل يساعد على تحسين أداء الموظفين

غالبًا ما يعني الموظفون ذوو الأداء العالي نتائج أعمال ممتازة للمؤسسة. من ناحية أخرى، يمكن أن يؤدي نقص التحفيز إلى îانخفاض في الكفاءة.

من المحتمل أن تؤثر هذه الحالة على الأداء العام للشركة وتؤثر على تحقيق الأهداف التنظيمية. وبالمثل، يمكن أن يؤثر نقص التحفيز على بيئة العمل ويخلق جواً سلبياً.

وعلى المدى الطويل، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة في معدل دوران الموظفين، حيث من المرجح أن يبحث الموظفون غير الراضين عن فرص عمل في أماكن أخرى. لذلك يحتاج أصحاب العمل إلى إيجاد طريقة لقياس مستويات تحفيز موظفيهم.

يمكن القيام بذلك عن طريق استبيان حول التحفيز في العمل. Ensuite, il faut constamment œuvrer à l’amélioration du degré de motivation en entreprise. Toutefois, la motivation au travail dépend généralement de la manière dont l’environnement de travail est perçu par l’employé.

من الواضح أنه لكي يتم تحفيز الموظفين، يجب أن تتوفر لهم ظروف عمل جيدة وينظرون إلى الشركة كبيئة تمكنهم من تحقيق هدف إيجابي. لذلك قد يكون من المفيد تقديم أنشطة للموظفين مصحوبة بمكافآت محفزة.

وينطبق هذا بشكل خاص على الألعاب بين زملاء العمل أو بناء الفريق والتي يمكن أن تساعد على توحيد الموظفين حول أهداف الشركة.

العوامل المؤثرة على التحفيز في العمل

إن إيجاد الطريقة الصحيحة لتشجيع التزام الموظفين في العمل يعني أيضًا مراعاة العوامل الرئيسية التي تؤثر على تحفيزهم.

وبوجه عام، يمكن أن يتأثر الدافع بعوامل مرتبطة بالغريزة أو القوى الخارجية. لذلك هناك مفهومان رئيسيان متعارضان لتفسير مصادر التحفيز لدى العاملين:

  • العوامل التحفيزية الجوهرية ;
  • العوامل التحفيزية الخارجية.

يعتمد الدافع الجوهري على عوامل خاصة بالموظف. وهو ينبع من عناصر مرتبطة بالخبرات السابقة للموظف أو قيمه ومعتقداته أو خططه المستقبلية.

يُترجم هذا النوع من التحفيز إلى البحث عن الرضا أو الإشباع الشخصي في العمل. وفي هذه الحالة، يجد الموظف المتعة والرضا في تنفيذ مهامه، بغض النظر عن المكافآت الخارجية.

عندما يكون الحافز جوهريًا، يكون الموظف مدفوعًا بالرغبة في إتقان مهارات جديدة ومواجهة التحديات وتقديم مساهمة ملحوظة في بيئته المهنية.

غالبًا ما يكون الموظفون الذين لديهم دوافع داخلية أكثر استقلالية واستباقية. فهم يسعون باستمرار لتحسين أدائهم والابتكار داخل الشركة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى نتائج استثنائية ورضا وظيفي أكبر.

وعلاوة على ذلك، فإن الدافع الجوهري دائم ومرن، لأنه متجذر في القيم الشخصية العميقة للموظف وتطلعاته الفردية. ومع ذلك، فإنه يحتاج إلى دعمه بحوافز خارجية لزيادة الفعالية والأداء إلى أقصى حد: وهذا ما يُعرف باسم الدافع الخارجي.

يتجذر هذا النوع من التحفيز في تأثيرات البيئة والتفاعلات مع الزملاء.

يتمثل مبدأ التحفيز الخارجي في تعزيز التزام الموظف من خلال الحوافز الملموسة أو العاطفية. وبشكل عام، يمكن أن تكون هذه الحوافز :

  • مكافآت الأداء ;
  • الزيادات في الراتب ;
  • الفرص الوظيفية ;
  • بيئة عمل إيجابية ومحفزة.

يمكن لهذه الحوافز المختلفة أن تشجع الموظفين على تحقيق أهداف محددة والحفاظ على مستوى عالٍ من الإنتاجية. فعلى سبيل المثال، يكون الموظفون أكثر ميلاً لاستثمار أنفسهم بشكل كامل في عملهم عندما يشعرون بأنهم مدعومون من قبل مؤسستهم.

لذلك من الضروري تزويدهم بالموارد المناسبة وتهيئة الظروف الملائمة لتطوير علاقات إيجابية بين الزملاء. وهذا هو الحال بالضبط مع الألعاب بين زملاء العمل.

يمكن أن يؤدي هذا النهج الشامل لتقييم الاستقلالية والتطور الشخصي مع المكافآت الملموسة إلى موظفين أكثر تحفيزًا وإنتاجية.

الألعاب بين الزملاء: طريقة فعالة لتحفيز فرقك

تعتبر الألعاب بين الزملاء من أكثر وسائل التحفيز الخارجي فعالية في مكان العمل. وتستخدم العديد من المؤسسات بشكل متزايد أسلوب التلعيب لتحسين تجربة الموظفين وتعزيز التحفيز.

ما هو التلعيب في سياق العمل؟

يمكن تعريف التلعيب على أنه تطبيق عناصر ومبادئ تصميم الألعاب في سياقات غير الألعاب لتحسين تحفيز المستخدم.

الهدف هو إدخال آليات اللعب في الأنشطة العادية لجعلها أكثر جاذبية ومتعة. حوافز مثل :

  • النقاط;
  • الشارات ;
  • التصنيفات ;
  • المستويات ;
  • المكافآت.

تعتبر هذه الحوافز المختلفة من المكونات الرئيسية للتلعيب. على سبيل المثال، الشارات هي رموز الإنجاز التي يتم منحها لإنجازات محددة.

في التلعيب، تُظهر هذه الألعاب إتقان المهارات أو تحقيق الأهداف. وبذلك، يمكن أن تساعد في تحفيز روح المحاكاة وتحسين أداء اللاعبين.

هذا هو بالضبط سبب إدخال التلعيب في مكان العمل، حيث يمكن أن تكون المهام متكررة وغير محفزة. من خلال التلعيب، يمكن لأصحاب العمل تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس ومن ثم تحفيز الموظفين على تحقيق تلك الأهداف وتجاوزها.

وهذا يفتح الباب أمام العديد من مجالات الاستكشاف لتحقيق أهداف العمل المختلفة:

  • تسهيل دمج المواهب الجديدة;
  • تقديم أنشطة محفزة لتدريب الموظفين;
  • تحسين التواصل الداخلي;
  • زيادة الالتزام والإنتاجية.

للقيام بذلك، يمكن للمديرين استخدام تطبيقات أو برامج متخصصة تتضمن عناصر التلعيب. يمكن لهذه الأدوات تتبع الأداء وتقديم مكافآت افتراضية.

كما أنها توفر المزيد من الفرص لتشجيع التعاون وخلق بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتواصل مع زملائهم. على سبيل المثال ألعاب لإدارة الاجتماعات يمكن أن تساعدك على تنظيم اجتماعات أكثر إنتاجية

في بعض الحالات، يمكن للشركات إعداد برامج مكافآت داخلية تعتمد على النقاط أو الشارات التي يتعين على الموظفين كسبها من خلال إكمال مهام محددة.

يمكن أن تكون أنظمة التلعيب هذه مفيدة في تقديم ملاحظات منتظمة وقياس مساهمات الموظفين.

كما يمكن استخدامها لتقييم مدى ملاءمة المرشح لمنصب ما داخل الشركة. تُعرف هذه الاختبارات باسم التلعيب في التوظيف.

فوائد ألعاب الشركات

تُعد الألعاب بين زملاء العمل حافزاً خارجياً ممتازاً لتحفيز الالتزام داخل الشركة. فهي تساعد على خلق بيئة عمل محفزة تساعد على تعزيز الإنتاجية الداخلية.

في الواقع، تشجع ألعاب زملاء العمل الموظفين على التواصل والتفاعل بطرق متنوعة. وخلال هذه التفاعلات، تتاح الفرصة للموظفين لتبادل المعلومات حول الشركة وأنشطتها.

لذلك تُعد هذه الألعاب فرصة مثالية لتداول المعلومات والاحتفاظ بها داخل الشركة. وبالمثل، توفر الألعاب بين زملاء العمل فرصاً للموظفين للتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل وتطوير علاقات أقوى.

يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين التواصل بين الأشخاص وتقليل النزاعات بين الموظفين. وعلاوة على ذلك، يتم تشجيع الموظفين خلال ألعاب زملاء العمل على التعاون والعمل معاً لتحقيق الأهداف المشتركة.

وهذا يعزز الشعور بالانتماء والتضامن، مما يساعد على تقوية الروابط بين الموظفين. وفي نهاية المطاف، فإن هذه أنشطة بناء الفريق خلق بيئة عمل أكثر انسجاماً، حيث يشعر الموظفون بالدعم والتقدير. وبالتالي فإن ممارسة الألعاب مع الزملاء يمكن أن تحسين الأجواء في العمل

في الشركات. فبالإضافة إلى الفوائد التي تعود على المؤسسة، فهي أيضًا أداة ممتازة لتحفيز الإبداع وروح الابتكار بين الموظفين.

والأفضل من ذلك أنها يمكن أن توفر استراحة في روتين العمل حيث يمكن للموظفين الاسترخاء وتقليل التوتر.

الأنواع المختلفة من الألعاب لتحفيز فرقك

هناك أنواع مختلفة من الألعاب التي يمكن ممارستها بين الزملاء لخلق التماسك بين أعضاء الفريق وخلق تجربة إيجابية في شركتك. يمكن أن تساعد هذه الألعاب في تعزيز التزام وتحفيز فرقك.

الألعاب التعاونية لتقوية تماسك الفريق

الألعاب التعاونية هي ألعاب بين زملاء العمل تشجع على التعاون وتبادل المعلومات. فهي تمكّن الموظفين من التواصل والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل وإقامة الروابط.

أنشطة بناء الفريق

بناء الفريق هو شكل من أشكال الأنشطة المصممة لتحسين تماسك وتحفيز الفرق داخل المؤسسة. والهدف من أنشطة بناء الفريق هو تحسين العلاقات الشخصية بين الموظفين.

هذه الأنشطة ضرورية لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. ومن أشهر الأمثلة على ألعاب بناء الفريق ما يلي:

  • البحث عن الكنز ;
  • تحديات الرياضات الجماعية ;
  • الأنشطة الإبداعية.

تستدعي مثل هذه الأنشطة مهارات التعامل مع الآخرين والتواصل والعمل الجماعي على وجه الخصوص. والأكثر من ذلك، فهي تساعد على خلق مناخ عمل إيجابي في الشركة يشجع على ولاء الموظفين.

ألعاب الهروب: أداة قوية للتعاون

في السنوات الأخيرة، أصبحت ألعاب الهروب طريقة شائعة للعب مع زملاء العمل. وترجع هذه الشعبية المتزايدة إلى قدرتها على تطوير المهارات الأساسية مثل حل المشكلات والتواصل وإدارة الوقت.

هذه المهارات ضرورية في مجال الأعمال التجارية، لأنها تمكّن الأشخاص من حل المشاكل وتحقيق الأهداف في فترة زمنية قصيرة. وبالمثل، في لعبة الهروب، يتعين على الفرق في لعبة الهروب حل الألغاز والتحديات في وقت محدود.

تشجع هذه الألعاب المشاركين على التواصل الفعال واتخاذ قرارات سريعة. وبالتالي فإن ألعاب الهروب هي ألعاب لزملاء العمل تساعد على تعزيز تماسك الفريق من خلال تشجيع التعاون في اتخاذ القرارات.

يمكن أن تكون هذه الألعاب أيضًا فرصة لتطوير العلامة التجارية للشركة من خلال الترويج للعلامة التجارية QWL.

ورش العمل الإبداعية: إطلاق العنان لإمكانات الفريق

تشجع ورش العمل الإبداعية التفكير التباعدي بين المشاركين. تركز هذه الألعاب بين زملاء العمل على الابتكار وتطوير حلول إبداعية للمشاكل.

قد يتضمن ذلك ألعاباً مثل ألعاب العصف الذهني أو ورش عمل الابتكار. بشكل عام، الهدف هو تحفيز التعبير عن الأفكار والإمكانات الإبداعية للفرق. ومع ذلك، من المتوقع أن يساهم كل عضو في الفريق في تحقيق الهدف المنشود.

وبهذه الطريقة، تعمل هذه الألعاب بين زملاء العمل على تعزيز الثقة بالنفس لدى المشاركين وتحسين ديناميكيات المجموعة. ونتيجة لذلك، يمكن أن تساعد في تقليل معدل دوران الموظفين معدل دوران الموظفين.

ألعاب تنافسية لتعزيز الأداء الفردي والجماعي

الألعاب التنافسية هي ألعاب بين زملاء العمل يتنافس فيها اثنان أو أكثر من الموظفين ضد بعضهم البعض. يجب أن يتنافسوا بطريقة صحية حول التحديات التي تشجعهم على التفوق على أنفسهم والأداء الجيد.

التحديات الداخلية

التحديات الداخلية هي تحديات داخلية تُقدم للموظفين لتشجيعهم على التفوق وتحقيق أهداف محددة. على سبيل المثال، قد تنظم الشركة مسابقات مبيعات لتحفيز فرق المبيعات على تجاوز حصصهم المعتادة.

في هذه الألعاب بين زملاء العمل، يتم تشجيع الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم من خلال حوافز ملموسة. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الأداء العام للفريق.

من أجل تنظيم هذه الألعاب بنجاح بين زملاء العمل، من الضروري وضع أهداف محددة ومحددة كمياً ومقيدة بالألعاب. بعبارة أخرى، يجب أن تكون أهداف التحديات محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق.

المكافآت والشارات

المكافآت في الألعاب بين زملاء العمل ليست ملموسة فقط. يمكن أن يؤدي استخدام بعض المكافآت الافتراضية أيضاً إلى تشجيع السلوكيات المرغوبة.

هذا هو الحال مع أنظمة المكافآت القائمة على الشارات والنقاط. وبدلاً من ذلك، يمكن استخدام الشهادات أو الجوائز الملموسة لتقدير جهود الموظفين وإنجازاتهم.

يحفز هذا النهج رغبة الموظف في التفوق على أدائه بهدف الإشباع الفوري والمرئي.

ألعاب تركز على الصحة البدنية والعقلية للموظفين

تركز بعض الألعاب بين زملاء العمل في المقام الأول على الصحة البدنية والعقلية للموظفين. والفكرة وراء هذه الأنشطة هي أن الموظفين يكونون أكثر إنتاجية وتحفيزاً إذا كانوا في صحة جيدة.

الأحداث الرياضية

تعتبر الفعاليات الرياضية شكلاً شائعاً وفعالاً من أشكال اللعب بين زملاء العمل. فهي توفر فرصة للموظفين للاجتماع معاً خارج بيئة العمل التقليدية والمشاركة في الأنشطة البدنية والتنافسية.

تركز الأنشطة التي سيتم تنظيمها كجزء من الفعاليات الرياضية على تعزيز الروابط بين الموظفين وصحتهم البدنية. وبالتالي يتعلق ذلك بشكل أساسي بالأنشطة التي تتطلب تعاوناً بدنياً صحياً وتنافساً بدنياً.

يمكن أن تكون بطولات كرة القدم أو سباقات التتابع أو غيرها من المنافسات الرياضية الجماعية مثل كرة السلة أو الكرة الطائرة.

الأنشطة الخارجية

تماماً مثل الأحداث الرياضية، يمكن أن تكون الأنشطة الخارجية مكاناً لممارسة الألعاب مع زملاء العمل. ومع ذلك، فهي أقل حدة بكثير من المنافسات الرياضية، وتركز أكثر على الصحة العقلية.

خلال الأنشطة الخارجية، يمكن للموظفين أن يطوروا إحساساً بالصداقة الحميمة والتضامن الذي يساعد على تقوية الروابط بين الزملاء. والأكثر من ذلك، يمكن أن تصبح هذه الأنشطة أدوات حقيقية لـ إدارة الإجهاد في العمل.

تعتمد بعض الألعاب التي يمارسها الزملاء في مكان العمل على الأنشطة الخارجية:

  • التنزه ;
  • التوجيه ;
  • رحلات الكاياك ;
  • أيام الصيد.

ولكي تكون هذه الأنشطة ناجحة، يجب إضفاء طابع اللعب عليها من خلال تقديم تحديات محددة.

كيف يمكن دمج الألعاب بشكل فعال في ثقافة الشركات؟

لا يكفي أن تختار الألعاب المناسبة لتقدمها لزملائك في العمل. بل عليك أيضاً أن تكون قادراً على دمجها بفعالية في ثقافة الشركة.

على الرغم من أنها قد تبدو مهمة معقدة، إلا أن هذه العملية يمكن أن تجعل الألعاب بين زملاء العمل جزءًا طبيعيًا من العمل، مع التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

اختيار الألعاب المناسبة للعب مع الزملاء

قبل دمج الألعاب في ثقافة الشركة، سيكون من الحكمة فهم أهداف الشركة وقيمها. يجب أن تتماشى الألعاب المختارة مع رسالة الشركة ورؤيتها إذا ما أريد لها أن تكون فعالة.

على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تقدّر قيمة الابتكار، فقد تكون ألعاب العصف الذهني وورش العمل الإبداعية مناسبة بشكل خاص. إذا كان التعاون قيمة رئيسية، فقد تكون أنشطة بناء الفريق مثل ألعاب الهروب أو التحديات الرياضية أكثر ملاءمة.

التواصل للترويج للأنشطة

التواصل أمر ضروري إذا أريد دمج الألعاب في ثقافة الشركة. يجب إطلاع الموظفين على الأنشطة القادمة وأهداف الألعاب.

لذلك هناك حاجة إلى حملات تواصل داخلية للترويج للأنشطة وتشجيع جميع الموظفين على المشاركة فيها.

للقيام بذلك، يمكنك استخدام قنوات الاتصال الخاصة بالشركة لنشر المعلومات وتشجيع الموظفين على المشاركة في الأنشطة.

قياس الأثر وتقييمه

يُنصح بقياس النتائج وتقييمها للتأكد من أن الألعاب لها تأثير إيجابي على ثقافة الشركة. يمكن للشركة تحديد مؤشرات الأداء لتقييم التزام الموظفين بعد الألعاب المنظمة بين زملاء العمل.

وبالمثل، يمكن جمع استبيانات الرضا والتغذية الراجعة لفهم تأثير الألعاب بين زملاء العمل وتحديد مجالات التحسين.