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6 dicas e estratégias para dar o exemplo no trabalho

Ao demonstrar um comportamento exemplar constante no trabalho, você pode se tornar um modelo positivo de liderança dentro de sua equipe. Veja como.

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1 - Escolher os comportamentos certos para dar o exemplo no trabalho

Dar o exemplo no trabalho não significa adotar uma postura impecável em todos os aspectos da vida profissional. Ao contrário, é mais prudente escolher com discernimento as áreas nas quais se concentrar para causar o maior impacto positivo. Para isso, recomenda-se que os gestores comecem identificando seus próprios pontos fortes e competências. Em seguida, devem levar em conta a cultura da empresa, garantindo que os comportamentos escolhidos estejam em harmonia com seus valores e objetivos. Além disso, devem privilegiar comportamentos que favoreçam a colaboração, a produtividade e o bem-estar no trabalho, mesmo à distância no caso das empresas que optam por investir no bem-estar no teletrabalho. Por fim, é importante manter a coerência nos comportamentos exemplares adotados — a constância constrói uma reputação de exemplaridade no trabalho.

2 - Passar tempo no campo

Para ser um modelo de exemplaridade no trabalho, é essencial sair do escritório e se envolver ativamente nas operações, processos e interações diretas com os colegas. Essa abordagem gerencial, preconizada por vários estilos de gestão — incluindo o colaborativo e o participativo —, permite, em primeiro lugar, compreender melhor os desafios e questões que as equipes enfrentam. Em segundo lugar, adotar tal gestão de proximidade reforça a confiança e a credibilidade dos colaboradores em relação ao gestor, inspirando respeito, lealdade e motivação para estar à altura.

3 - Dar o melhor de si

A exemplaridade no trabalho também significa incorporar certos valores, como o comprometimento ativo em apoiar e guiar a equipe rumo ao sucesso. O gestor exemplar deve demonstrar paixão e dedicação constante ao trabalho e aos projetos da equipe — seu entusiasmo será contagiante. Um exemplo notável que pode demonstrar é a pontualidade. Além disso, deve representar um modelo de perseverança, enfrentando os obstáculos com resiliência e determinação. Ele também cultiva um forte espírito de equipe, incentivando a colaboração, a confiança mútua e o respeito, contribuindo para criar um ambiente onde a excelência é valorizada.

4 - Ser um líder acessível

Um dos aspectos fundamentais da exemplaridade no trabalho consiste em demonstrar disponibilidade para ouvir os colaboradores. O gestor exemplar deve mostrar que está acessível e disposto a ouvi-los a qualquer momento. Para isso, pode:

  • Adotar uma política de porta aberta;
  • Estar disponível para conversas informais;
  • Responder prontamente a mensagens e e-mails.

Ser um líder exemplar também significa criar um clima de confiança sendo honesto, transparente e respeitando a confidencialidade quando necessário. O gestor deve evitar ao máximo julgar — ao ouvir seus colaboradores, deve ter a mente aberta e tentar ver as coisas do ponto de vista dos outros. Como gestor, descubra e teste sua liderança aprendendo a se colocar no lugar de seus colaboradores. Por fim, o gestor acessível se comunica regularmente com sua equipe e faz questão de demonstrar que os feedbacks da equipe são valiosos.

5 - Cumprir seus compromissos

Um dos fundamentos da exemplaridade no trabalho reside no cumprimento dos compromissos. Gestores que habitualmente não cumprem seus compromissos não conseguirão manter sua credibilidade. Um líder exemplar deve avaliar, antes de assumir um compromisso profissional, sua capacidade de cumpri-lo — levando em conta sua carga de trabalho atual, competências, disponibilidade e prioridades. Se perceber que não conseguirá cumprir um compromisso, deve comunicar com rapidez e transparência às partes envolvidas, explicando as razões e propondo soluções alternativas. A melhor forma de evitar descumprir compromissos é, às vezes, não se comprometer desde o início — um gestor exemplar deve aprender a dizer não de forma respeitosa quando solicitado para tarefas que possam sobrecarregá-lo ou comprometer seus compromissos existentes.

6 - Reconhecer seus erros