El reclutador aumentado tratará de aumentar sus posibilidades de reclutar al candidato ideal, que sigue siendo uno de los aspectos más importantes del desarrollo de una empresa. Ante un entorno inestable y altamente competitivo, es vital que una organización se rodee de personas con talento que puedan hacer frente a los numerosos retos y cambios que se avecinan. ¿Y si ahora pudiéramos dotarnos de herramientas inteligentes para liberar nuestro tiempo? ¿Te centras en la gestión del talento y en mejorar los procesos de RRHH en lugar de en clasificar currículos?
¿Y si integrar la inteligencia artificial en la selección de personal te permitiera evitar errores de selección y centrarte en los candidatos más cualificados?
En este artículo, te explicamos cómo puedes convertirte en un reclutador aumentado.
Las herramientas del reclutador aumentado
El reclutador aumentado pretende ayudar a la empresa a evolucionar a través del reclutamiento. Garantiza la mejora continua de la competitividad de la organización mediante la selección de los talentos del mañana.
Ahora, más que nunca, debe aspirar a contratar mejor para limitar la facturación y la desvinculación de los talentos recién incorporados.
Automatizando ciertas tareas mediante IA, el reclutador aumentado podrá dedicar más tiempo a desarrollar una «persona candidata» y mejorar la experiencia del candidato durante el reclutamiento y las entrevistas. Para hacer el mejor uso de la poderosa herramienta que es la inteligencia artificial, el reclutador aumentado necesita tener objetivos muy específicos, que formen parte de la estrategia de RRHH alineada con la de la empresa.
Mejora de la contratación
El objetivo de la contratación aumentada es ahorrar tiempo diciéndole a la máquina quién es el candidato ideal que está buscando. A partir de estos criterios predefinidos, la IA determina entonces qué perfil corresponde al perfil medio de las personas contratadas para un puesto equivalente en la empresa.
En sólo unos segundos, la máquina analiza un centenar de CV para determinar qué perfil se ajusta mejor al puesto que hay que cubrir. Los contratadores aumentan sus posibilidades de encontrar al candidato ideal gracias a un algoritmo que compara la experiencia, las habilidades y la formación con los empleados existentes. Con este algoritmo centrado en la carrera profesional, los seleccionadores pueden liberar tiempo para clasificar los CV y prepararse para la siguiente fase del proceso de selección: las entrevistas.
No hace falta recordarte que hoy La lectura de un CV por sí sola, incluso por una máquina, no basta para garantizar la calidad de la contratación.
Reclutamiento predictivo
En función de los objetivos que se hayan fijado, los reclutadores aumentados también pueden utilizar reclutamiento predictivo. A diferencia del reclutamiento aumentado, éste se centra más bien en el potencial de un candidato para encajar en el puesto a cubrir. La selección de perfiles se basa en las competencias técnicas y blandas que mejor se ajustan a las necesidades presentes y futuras de la empresa. No descuidamos habilidades blandas para determinados puestos en los que las aptitudes duras ya no son suficientes. Ser un líder, saber comunicarse y resolver problemas no son habilidades blandas que se encuentren en todos los candidatos.
Si decides ponerte el sombrero de reclutador aumentado, tendrás que saber cuáles son las expectativas de los empleados y directivos actuales para crear una dinámica dentro de los equipos.
El siguiente paso es construir un retrato robot del candidato ideal y dejar que la máquina haga el resto.
La ventaja añadida es que el procesamiento de las candidaturas por la IA se basa en datos objetivos, por lo que no hay sesgo cognitivo.
IA compatible con la gestión del talento
Como puedes ver, el reclutador aumentado trabaja con inteligencia artificial en el reclutamiento, y no sólo en el reclutamiento. La buena noticia es que la IA tiene su lugar en diversos procesos de RRHH, como la la gestión del talento. El objetivo de RRHH después de la contratación es integrar y retener a los perfiles de alto potencial.
Entonces, ¿cómo puede utilizarse la IA para atraer, motivar, desarrollar y retener el talento adquirido?
Una de las ventajas de utilizar la IA en el proceso de contratación es que los datos están protegidos. De este modo, RRHH tiene acceso a una base de datos interna en la que figuran todas las competencias de los empleados de la empresa. Incluso es posible almacenar los deseos de movilidad de los empleados. Esto representa una auténtica mina de oro para RRHH a la hora de desarrollar una estrategia para el futuro. gestión del talento y GPEC. La IA tiene la capacidad de procesar datos complejos que evolucionan constantemente, como los niveles de cualificación interna y las descripciones de los puestos de trabajo. Será posible identificar qué puestos quedarán vacantes por falta de competencias y, al mismo tiempo, identificar a los mejores candidatos para la movilidad interna..
L’IA qui ne remplace pas la place de l’homme permet d’accompagner les responsables RH dans leur prise de décision et dans l’organisation présente et future de l’entreprise.
El primer paso para convertirse en un reclutador aumentado es averiguar cómo funciona la IA y cómo quieres utilizarla. Esta potente herramienta puede considerarse un refuerzo increíble para determinadas tareas repetitivas y para tareas más complejas que requieren más tiempo y son más tediosas. Comprender los retos de la IA y sus ventajas no debe pasarse por alto a la hora de simplificar los procesos de RRHH en las empresas de hoy en día.
