La pandemia ha reconfigurado el mundo laboral.
Entre los cambios más duraderos : teletrabajo.
Que l’on parle de politiques work-from-anywhere, full remote ou encore hybride, le télétravail est en haut de la liste des nouveaux enjeux des entreprises, et au cœur des nouvelles attentes des collaborateurs ou candidats.
Ces formats de travail apparaissent en effet mucho más atractivo y eficaz.
Des études de Prithwiraj (Raj) Choudhury, professeur à l’Université Harvard, ou de Nicholas Bloom, de l’Université Stanford, montrent ainsi que les télétravailleurs voient leur productivité significativement augmenter.
Sin embargo, implantar una estrategia de teletrabajo no es algo que se pueda improvisar: la mejor forma de apoyar a tus equipos en el teletrabajo es mediante un delicado equilibrio entre el bienestar en el trabajo y los objetivos de rendimiento.
Engagées dans une profonde mutation du travail, les entreprises se doivent donc de rester à l’écoute de leurs salariés.
Entonces, ¿cómo identificar a los empleados que tendrán más dificultades para teletrabajar?
¿Cómo podemos identificar a los que podrán ponerse en marcha en poco tiempo?
¿Cómo podemos prevenir y anticipar el sentimiento de aislamiento que algunos podrían experimentar?
¿Cómo podemos proporcionarles apoyo práctico y operativo?
En AssessFirst, nuestro objetivo último es ayudarte a identificar el potencial de tus candidatos y empleados ante los cambios en el lugar de trabajo.
Por eso, nuestro equipo científico ha llevado a cabo una amplia investigación para conocer las características de comportamiento de las personas que se relacionan más fácilmente a distancia, y que rinden más cuando teletrabajan.
Anticipar el éxito del teletrabajo
Para ayudarte a poner en marcha tu estrategia de teletrabajo, AssessFirst te da acceso a una nueva funcionalidad: el Remote Score.
Este indicador te permitirá beneficiarte de toda la inteligencia de AssessFirst, y predecir, para cada persona :
- El entorno de trabajo más adecuado Totalmente a distancia, primero a distancia, híbrido, principalmente en la oficina o el 100% del tiempo en la oficina;
- Cómo gestionará la persona las relaciones a larga distancia ¿Será capaz de desarrollar todo su potencial sin ver físicamente a sus compañeros y a su jefe todos los días?
¿Hasta qué punto es independiente en sus relaciones? - ¿Cómo gestionará la persona su trabajo a distancia? En concreto, ¿tiene una capacidad natural para ser eficiente, constante, autodisciplinado y capaz de ponerse manos a la obra con facilidad cada día?
Y para ir aún más lejos, para cada perfil tienes acceso a recomendaciones precisas y directamente aplicables¡para saber cómo apoyar a las personas y mejorar su experiencia de teletrabajo!
Una metodología sólida…
Para llevar a cabo este trabajo, el primer paso fue definir con precisión lo que caracteriza la idoneidad del teletrabajo y las principales cuestiones que los profesionales y directivos de RRHH desean abordar.
Una revisión de la literatura científica y de gestión nos permitió aislar dos áreas de trabajo:
- Un eje «Relación El teletrabajo cambia la forma en que las personas se comunican y se relacionan entre sí.
Una de las principales preocupaciones es la sensación de aislamiento que pueden experimentar los empleados, y su capacidad para gestionar las relaciones a distancia; - Un eje «Trabajo Teletrabajo: el rendimiento de los empleados que teletrabajan es inevitablemente un tema de interés para muchos.
Sin la estructura y la estabilidad que proporciona la oficina, a algunas personas les puede resultar difícil adaptarse, seguir adelante con su trabajo diario y rendir igual de bien, o incluso mejor.
A continuación, recogimos datos sobre muestras que iban de 366 a 1224 teletrabajadores, con el fin de estudiar los vínculos entre diversos factores psicológicos (personalidad, motivación, razonamiento) y los indicadores que cuantifican los dos ejes presentados anteriormente.
En cuanto al eje «Relacional», los análisis muestran que los perfiles que gestionan peor las relaciones a distancia y se sienten más aislados comparten rasgos de personalidad y motivaciones relacionados con :
- Necesidad de tener un «Trabajo» centrado en las relaciones y la colaboración con los demás ;
- Necesidad de reconocimiento;
- Una forma de pensar muy operativa, anclada en el presente.
En términos de «trabajo», los perfiles con mejores resultados parecen tener :
- Un alto grado de autonomía natural y capacidad para tomar decisiones ;
- La capacidad de navegar por la incertidumbre;
- Tienen una capacidad natural para gestionar su trabajo y disciplinarse;
- Capacidad de razonamiento superior a la media.
A partir de estos análisis, nuestro equipo científico desarrolló algoritmos de vanguardia para calcular las puntuaciones de compatibilidad «Relacional» y «Laboral» de cada persona que teletrabaja.
De media, ¡el 20% de las personas con las puntuaciones más altas (los perfiles más compatibles) en estos indicadores se sienten 3 veces menos aisladas y rinden 4 veces más cuando teletrabajan!
Nuestra investigación se presentará en el Congreso Europeo de Psicología 2022 ¡!
¿Cómo lo utilizas?
En tu vida diaria, la función de puntuación a distancia puede utilizarse de 3 formas principales:
- Para contratar nuevos empleados Aunque el objetivo no sea contratar únicamente en función de estos indicadores, te darán una idea adicional de los perfiles con más probabilidades de rendir y prosperar si estás contratando para un puesto que implique cierto grado de teletrabajo;
- Para apoyar a tus empleados Las recomendaciones ofrecidas en el reportaje te dan acceso a consejos de gestión muy prácticos y directamente aplicables, que te permitirán optimizar la experiencia de teletrabajo de tus equipos;
- Para impulsar tu estrategia de teletrabajo Tu estrategia de teletrabajo: utilizando el potencial de cada uno de tus empleados para teletrabajar, diseña tu estrategia de teletrabajo de la mejor manera posible, identificando quién rendirá mejor/estará más relajado en la oficina… ¡o en casa!
Depende de ti
Para descubrir la función Remote Score, ¡ve a tu aplicación AssessFirst!
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