Motiva a tu equipo en el trabajo

Invertir en la motivación laboral es una de las claves de la productividad y del crecimiento a largo plazo de una empresa. En efecto, cuando se sienten motivados, los empleados tienen más facilidad para rendir. Toman más iniciativas, cometen menos errores y son menos propensos a ausentarse.Muy pronto, empresas como L'Oréal, Total, Accenture, Google y Microsoft comprendieron la importancia del dinamismo del personal en su rendimiento. Estas empresas son reconocidas por su compromiso con los empleados, su cultura empresarial innovadora y su buen clima laboral.Para lograr tal implicación de los trabajadores, existen errores que evitar, disposiciones que tomar y palancas eficaces. En este artículo, también abordaremos los buenos procedimientos para obtener la satisfacción de los colaboradores y activar la motivación en el trabajo.

Motivar a los empleados: ¿de qué se trata?

Antes de presentar la importancia de la motivación y de proporcionar información útil sobre cómo motivar a su equipo, conviene primero comprender de qué se trata.

La definición de la motivación

La motivación laboral puede definirse como un conjunto de factores individuales, ambientales, sociales y económicos que impulsan a los empleados en una empresa. Se trata de los medios utilizados para estimular, dinamizar y cambiar los comportamientos hacia la consecución de los objetivos empresariales.La implementación de este proceso conduce al bienestar de los empleados y a una productividad incrementada. El resultado es un compromiso total de los colaboradores en sus tareas profesionales respectivas y globales.En general, la motivación está estrechamente ligada a la calidad de vida en el trabajo. Cabe señalar que, según los medios utilizados, la motivación de los empleados existe en dos formas: la motivación intrínseca y la motivación extrínseca.

La motivación intrínseca

Es el nivel más alto de la motivación laboral, que depende del propio individuo. Son factores personales propios de cada trabajador los que lo impulsan a trabajar y a alcanzar sus objetivos. Se trata generalmente de valores, pasión y satisfacción derivados de una actividad profesional.Antes de la contratación, es posible identificar las motivaciones personales de un candidato durante el proceso de sourcing. Lamentablemente, esta voluntad por sí sola no basta para fomentar la inversión del empleado en el proyecto de grupo. Se necesitan otros motores de motivación.

La motivación extrínseca

En el caso de la motivación extrínseca, el comportamiento del empleado resulta de factores que le son externos e independientes. Este tipo de motivación laboral se basa tanto en los incentivos económicos, el reconocimiento expresado por los superiores, como en las sanciones externas.Combinadas, la motivación intrínseca y la motivación extrínseca permiten influir positivamente en los trabajadores y obtener resultados duraderos.

La importancia de un equipo de trabajo motivado en la empresa

¿Duda en invertir en la motivación laboral y el bienestar de sus empleados? Basta con ver el impacto de la falta de motivación en una empresa para decidirse.La motivación es un excelente medio para liberar el potencial de una persona y canalizar su energía de manera más eficaz. La motivación laboral tiene numerosos efectos positivos en la empresa y los trabajadores, ya sea en la rentabilidad, el clima laboral o los deseos personales.

Aumento de la productividad y mejora de los resultados

Un equipo de trabajo motivado es un excelente activo para la empresa. En efecto, la motivación laboral fomenta el compromiso profesional, la toma de iniciativas y la implicación de los empleados en el funcionamiento de la compañía.Valorar los talentos puede ser una excelente fuente de motivación para sus colaboradores. En efecto, en un entorno de trabajo estimulante y motivador, los empleados son más competentes, más seguros y más eficaces.Esto influye positivamente en el rendimiento individual y aumenta la productividad de los equipos así como el rendimiento de la empresa.

Mejora de la moral del personal y del entorno de trabajo

El rendimiento de un colaborador no depende solo de sus competencias y cualificaciones. En efecto, para ser eficaz en el trabajo, un individuo debe encontrar un equilibrio entre su capacidad para realizar las tareas y su motivación laboral. Este refuerzo favorece:

• El buen humor en el día a día;
• Un mejor clima laboral;
• La cohesión en los equipos;
• Una mejor gestión del estrés;
• Una mejora de la calidad de vida en el trabajo;
• La gestión de conflictos;
• La comunicación entre empleados y superiores.

Reducción de la rotación de personal

La motivación laboral es además una excelente palanca para reducir el absentismo en una empresa. En efecto, cuando un empleado está motivado por sus tareas diarias y las misiones que debe cumplir, siempre está contento de ir a trabajar.Asimismo, un entorno de trabajo estimulante y de reconocimiento refuerza la confianza y desarrolla el sentimiento de pertenencia. También reduce la rotación de personal y favorece la continuidad dentro del equipo. Esta estabilidad permite a la empresa ahorrar en la contratación de nuevos empleados.

Aumento de la satisfacción de los clientes

Una empresa que apuesta por la motivación laboral fomenta la innovación y la creatividad de los miembros de sus equipos. Internamente, esta confianza se traduce en un compromiso con el trabajo y, de manera constante, en resultados cualitativos por parte del personal.Esta motivación anima a los empleados a ofrecer un excelente servicio al cliente y a desarrollar una actitud positiva en sus interacciones con los clientes. Lo que, externamente, tiene un impacto directo en la satisfacción y fidelización de los clientes. También favorece una respuesta positiva del mercado objetivo.

Fortalecimiento de la imagen de marca

Una empresa con empleados motivados y comprometidos tiende a tener una buena imagen de marca en el mercado. La motivación laboral es útil para atraer nuevos talentos e integrar a un nuevo colaborador.Para los colaboradores, una empresa que se asegura de motivar a sus equipos es percibida como un lugar donde los talentos son valorados y desarrollados. Esto mejora la reputación de la empresa y promueve la marca del empleador.

Motivar a su equipo en la empresa: las técnicas que funcionan

En una empresa, el nivel de motivación de los trabajadores varía de una persona a otra. Del mismo modo, según las particularidades de los diferentes miembros de un mismo equipo, los factores de motivación pueden cambiar. Antes de motivar a su personal, es importante tener en cuenta las necesidades de cada uno.

Ofrecer salarios atractivos y condiciones contractuales competitivas

El reconocimiento es esencial en la gestión de recursos humanos y para el éxito de los empleados. Esto implica ofrecer salarios competitivos que tengan en cuenta las competencias y la experiencia de cada empleado. Es un factor de motivación en la gestión.Una remuneración acorde a su trabajo permite a los empleados sentirse valorados y desarrollar el compromiso con la empresa. Sin embargo, la remuneración debe ser equitativa para evitar conflictos. Entre las condiciones contractuales favorables a la motivación laboral se encuentran:

• El seguro médico;
• El plan de jubilación;
• Las vacaciones pagadas;
• La paga del decimotercer mes;
• Las primas.

Promover la excelencia y recompensar los logros

Además de las condiciones laborales favorables, los programas de reconocimiento para los mejores trabajadores son palancas de motivación laboral. Las recompensas pueden tomar la forma de primas, agradecimientos públicos, formaciones o vacaciones pagadas.La promoción de la excelencia favorece la asunción de responsabilidades dentro de los equipos. También fomenta la competencia positiva y productiva en las relaciones laborales. Esto incentiva a los colaboradores recompensados a implicarse más y anima a los demás a dar más.

Crear un entorno de trabajo atractivo y positivo

Un entorno de trabajo dinámico y atractivo es una excelente inversión para la motivación laboral de los colaboradores. Se trata de que la empresa promueva los buenos hábitos que favorecen la cohesión de los equipos y fomente el diálogo profesional.El entorno de trabajo también debe ser lo más cómodo y acogedor posible. Esto pasa por la instalación de salas de descanso, gimnasios, comedores, sistemas de ventilación/climatización, etc.

Fijar objetivos claros

En una empresa, los empleados están más motivados cuando saben lo que hay que hacer y los medios para lograrlo.Para ello, es importante definir con precisión objetivos alcanzables, pertinentes y puntuales. Asimismo, los resultados asociados deben ser medibles con balances periódicos.

Ofrecer posibilidades de progresión profesional

Muchos trabajadores aspiran a ascender en su carrera y tener más responsabilidades. Para asegurar la progresión profesional, se aconseja proponer programas de formación ambiciosos y disponer de puestos vacantes internos.Una promoción interna también puede ser un factor de motivación en una empresa. Esta política tiene como objetivo promover a los colaboradores talentosos a puestos más elevados. Es también un proceso de contratación que favorece la retención de los mejores perfiles.

Motivación laboral: Algunos consejos y elementos clave a considerar

En una empresa, las salidas repetitivas pueden tener graves consecuencias en las finanzas y en la reputación de la marca. Para evitarlas, los directivos deben integrar en su estrategia de desarrollo ciertos factores imprescindibles de motivación laboral de los trabajadores.

Formar y reciclar al equipo

Las personas cualificadas y talentosas son generalmente contratadas durante los procesos de selección. Sin embargo, los cambios constantes en el mercado y las necesidades personales de los empleados pueden obligarlos a mejorar y actualizar sus competencias.En un entorno competitivo, ofrecer posibilidades de formación y reciclaje puede suscitar la motivación laboral. Los directivos deben, a este efecto, identificar las oportunidades de progresión, proponer formaciones, mentorías y proyectos estimulantes.

Conceder autonomía y confianza a los empleados

Fomentar la iniciativa o la autonomía es una excelente palanca de motivación laboral. El objetivo es mostrar a los miembros de un equipo que tienen la posibilidad de tomar decisiones y aportar ideas innovadoras al proyecto. Esto refuerza su sentimiento de pertenencia.Por otra parte, puede tomar la iniciativa de ayudar a ciertos perfiles que dudan en afirmarse confiándoles ciertas responsabilidades en proyectos. Esta técnica de gestión participativa permite mejorar sus competencias y potenciar su confianza en sí mismos.

Velar por el equilibrio entre vida profesional y vida privada

El equilibrio entre la vida profesional y la vida privada de los colaboradores es un criterio importante para mantener la motivación laboral. Entonces, ¿por qué no introducir, por ejemplo, el teletrabajo o los horarios flexibles?Estas formas de organización presentan varias ventajas. En efecto, refuerzan la confianza entre la empresa y los empleados y fomentan la autonomía. Además, es muy motivador para los empleados saber que sus superiores se preocupan también por su vida personal.Para crear condiciones saludables de equilibrio entre vida profesional y vida privada, puede participar en la resolución de ciertos problemas personales. Se pueden proponer permisos por enfermedad, permisos de maternidad o servicios de guardería dentro de la empresa.

El Team Building como palanca de motivación laboral

El team building es un evento organizado por la empresa con el objetivo de reforzar la cohesión de su personal. Puede realizarse entre los miembros de un departamento, una filial o del conjunto de la empresa.Este evento presenta numerosas ventajas, tanto para los participantes como para la empresa. Es una herramienta muy eficaz para mejorar el clima social interno, reducir los conflictos potenciales, fidelizar a los trabajadores y reforzar la motivación laboral.

Organización del team building

Toda empresa que cuente con al menos 10 empleados puede organizar eventos de team building para aumentar la motivación laboral. Para que el evento sea exitoso, será necesario:

• Planificar la organización: es la clave para garantizar una experiencia única a su equipo. Consiste en fijar objetivos claros, elegir una fecha y establecer un presupuesto. Por supuesto, es importante elegir un lugar de team building que guste al equipo. Además, el evento debe no solo ser divertido, sino también corresponder a los objetivos y valores de la empresa;
• Difundir la información: una vez elegidas las fechas, el lugar y el evento, se debe realizar una campaña de comunicación para informar a todos los empleados;
• Evaluar el evento: Algunos días después del team building, se aconseja analizar el evento. Para ello, recoja las reacciones y los comentarios de los participantes y agradézcales su participación.

Los eventos de team building también pueden ser un factor de motivación en la gestión. Es, en efecto, el buen momento para evaluar ciertas decisiones tomadas en la empresa. Puede, por tanto, interrogar a los empleados sobre los puntos de mejora y sus expectativas respecto a los responsables.

Ejemplos de actividades de team building favorables a la motivación laboral

Existen numerosos ejemplos de actividades a considerar para favorecer la motivación laboral. Puede, en efecto, organizar juegos como la búsqueda del tesoro, el paintball o los escape rooms. Permiten a los empleados relajarse mientras estimulan sus habilidades blandas. Como ejemplos, tenemos:

• Los concursos: Para reforzar el espíritu de equipo y suscitar la toma de iniciativas, nada mejor que las competiciones. Puede proponer concursos de cocina, partidos deportivos o carreras de rally. En formato virtual, esta última actividad permite reunir a empleados que residen en diferentes zonas geográficas;
• Las actividades medioambientales: exploraciones a orillas de lagos y en montañas pueden ofrecer una experiencia fuera de lo común. Entre las actividades, podemos citar la jardinería, la degustación de frutas orgánicas, talleres de floristería, la creación de una colmena;
• El cortometraje: ¿Quiere proponer una actividad de team building fuera de lo común? El cortometraje puede ser una buena alternativa. Se trata de realizar un cortometraje sobre un tema preciso. Los empleados serán invitados a compartir sus ideas, a ponerse en escena ante la cámara y a crear sus propias películas.

Aunque estas actividades contribuyen a crear lazos fuertes entre los empleados, hay que asegurarse de que participen realmente en la motivación laboral.Por otra parte, la motivación humana es compleja y existen numerosas diferencias individuales. Si quiere crear un entorno de trabajo favorable para sus empleados, es necesario evitar ciertos errores que pueden debilitar su motivación laboral.

Los errores que evitar para no afectar la motivación de su equipo en el trabajo

Como los entrenadores, debe crear una cohesión, una sinergia y una dinámica en su equipo para mejorar las competencias. Y es que los empleados motivados y comprometidos son el motor del éxito de una empresa.Para motivar a sus equipos, cada directivo tiene su propio método. En cambio, ciertos errores de gestión pueden ser fatales para el éxito de la empresa.

Falta de comunicación y de transparencia

El sentimiento de impotencia empuja a las personas a abandonar y a evitar las dificultades. En efecto, los empleados se frustran si solo reciben instrucciones sin conocer las razones y los fundamentos de las decisiones. Además, la falta de transparencia refuerza las dudas.La menor información errónea puede además debilitar la confianza y provocar malestar entre los empleados. Por consiguiente, debe favorecer la comunicación y la transparencia a todos los niveles. Sea abierto y honesto sobre la estrategia, las ambiciones y las decisiones de la empresa.

Falta de justicia y equidad

Si los trabajadores tienen la impresión de ser tratados de manera inequitativa, no se sentirán seguros. Aunque los salarios varíen en función de la experiencia o de las cualificaciones profesionales, no debe haber una injusticia en la distribución de las remuneraciones.Una cultura empresarial positiva desempeña un papel importante en la motivación laboral y el fortalecimiento del espíritu de equipo. Pone el acento en la justicia y favorece el compromiso de los trabajadores. Por consiguiente, es importante promover la equidad y la ejemplaridad en el trabajo.

Mala gestión de los conflictos internos

Puede ocurrir que surjan tensiones entre los colaboradores o que no logren ponerse de acuerdo sobre los objetivos de la empresa. Es completamente normal.Sin embargo, si algunos pueden resolverse sin el directivo, otros conflictos más importantes pueden perjudicar la motivación laboral.En tales situaciones, corresponde al responsable encontrar puntos de acuerdo y resolver la disputa. Con total transparencia y equidad, debe tomar las decisiones adecuadas e incluso aplicar las sanciones previstas. El objetivo es que nadie se sienta perjudicado tras un conflicto.

No tener en cuenta las necesidades y expectativas de los empleados

Nada destruye más la moral y la motivación laboral que un jefe en quien nadie confía. Cuando los empleados le dicen lo que esperan de usted, dé prioridad a sus necesidades y expectativas.Si los empleados se encuentran en una situación en la que sienten que luchan por la empresa y sus expectativas no son tenidas en cuenta por el empleador, se sentirán decepcionados. Sea comprensivo y defienda activamente los intereses de su equipo cuando se presente la ocasión.

No celebrar los éxitos ni recompensar los logros

Todos los éxitos deben ser recompensados. Si sus empleados trabajan duro y obtienen buenos resultados, es importante reconocer y recompensar sus esfuerzos. En caso contrario, esto genera frustraciones en el empleado y aniquila toda posibilidad de motivación laboral.En la mayoría de los casos, un simple agradecimiento o unas vacaciones prolongadas son suficientes. Excepcionalmente, si los resultados superan ampliamente las expectativas, una prima de rendimiento puede resultar necesaria.

Motivación del equipo de trabajo en la empresa: ¿Qué recordar?

La motivación laboral es un concepto importante para toda empresa. En efecto, un equipo de trabajo motivado es una ventaja para la productividad de la empresa y para su reputación. Para el trabajador, es lo ideal para infundirle un sentimiento de satisfacción en el trabajo e incitarlo a permanecer más tiempo.Antes de alcanzar este resultado, sin embargo, es útil establecer las bases de un buen estilo de gestión. Esto implica la comunicación personal con los empleados, decisiones transparentes, valores empresariales claros y un sistema de reconocimiento de los esfuerzos. Invertir en el bienestar de sus empleados es una excelente solución para enfrentar el contexto profesional actual en constante evolución, siempre que se eviten los errores de gestión que pueden socavar la motivación laboral.