Ihre Führungskräfte sind das A und O Ihres Personalbeschaffungsprozesses.
Wenn Sie neue Bewerber anwerben, sollten Sie in der Lage sein, den Führungskräften, mit denen Sie zusammenarbeiten, die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt und im richtigen Format zur Verfügung zu stellen. AssessFirst ermöglicht Ihnen genau das, unkompliziert und effizient.
Verbesserung der Kommunikation zwischen Personalverantwortlichen und Führungskräften.
Mit AssessFirst können Sie Bewerberprofile direkt an Ihre Führungskräfte weitergeben, und zwar in einem Format, das für diese einfach zu verstehen ist. Keine unnötigen Einzelheiten und keine Missverständnisse.
GEMEINSAME HERANGEHENSWEISE
Beziehen Sie Ihre Führungskräfte mit ein.
Wenn Sie all Ihren Führungskräften einen eigenen Zugang zu AssesFirst bieten, geben Sie ihnen die Möglichkeit, alle Informationen einzusehen, die sie benötigen, um die Stärken und Schwächen der einzelnen Bewerber zu erkennen. Auf diese Weise können sie die bestmöglichen Einstellungsentscheidungen treffen.
850
Analysierte Datenpunkte
5.4M
Mögliche Konfigurationen
Mehr Genauigkeit.
2.8X
Prognosen verlässlicher
1.7X
Prognosen verlässlicher
1.8X
Prognosen verlässlicher
Eine stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtete Art der Personalbeschaffung.
Mit nur wenigen Klicks können Sie Ihre Führungskräfte bitten, AssessFirst beizutreten. Sie können dann sofort die Bewerberprofile freigeben, die Sie identifiziert haben und die ihren Anforderungen entsprechen könnten.
Bewerberprofile mit nur 1 Klick teilen.
Es war noch nie so einfach, ein Bewerberprofil mit einer Führungskraft zu teilen. Klicken Sie einfach auf die Schaltfläche „Freigeben“ auf dem Profil, und schon ist alles erledigt.
Ein Format für Führungskräfte.
Wir haben ein vereinfachtes Leseraster ohne unnötige Einzelheiten entworfen, damit es für Ihre Führungskräfte einfacher ist, die Ergebnisse der Bewerber durchzulesen. Ihre Führungskräfte sehen nur die Informationen, die sie benötigen, um die besten Entscheidungen zu treffen.
Maßgeschneiderte Ratschläge für Führungskräfte.
Ihre Führungskräfte haben bei jedem freigegebenen Bewerberprofil Zugang zu personalisierten Ratschlägen bezüglich der Eingliederung und Führung. Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit werden dadurch erheblich verbessert.
Ihre Mitarbeitenden sind 30 % produktiver und arbeiten 2 Mal so schnell.
Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden auf der Grundlage ihres Potenzials, ihrer Soft Skills und ihrer Eignung für Ihre Unternehmenskultur auswählen, können Sie schneller und langfristiger leistungsstärkere Mitarbeitende rekrutieren.
Fluktuationsraten im Sinkflug.
Fluktuationsraten.im Sinkflug.
Fluktuationsraten im Sinkflug.
Fluktuationsraten im.Sinkflug.
Fluktuationsraten...im Sinkflug.
Fluktuationsraten im Sinkflug.
Fluktuationsraten im.Sinkflug.
Fluktuationsraten im Sinkflug.
Wenn Sie das Gesamtpotenzial Ihrer Bewerber und ihre Fähigkeit, sich in Ihre Kultur zu integrieren, berücksichtigen, bleiben diese im Durchschnitt doppelt so lange in Ihrem Unternehmen.
KONKRETE ERGEBNISSE
Einzelhandel
Wir haben den Standard-Rekrutierungsprozess mit Lebenslaufscreening umgearbeitet. Entscheidend für die Kandidatenvorauswahl sind die Persönlichkeit und kognitive Fähigkeiten. Verkaufspersonal, das nach dem neuen Modell eingestellt wird, bleibt im Durchschnitt doppelt so lange und verkauft 11 Prozent mehr als Mitarbeiter, die nach dem alten Modell ausgewählt wurden.
-50%
Weniger Mitarbeiterfluktuation
40K
Analysierte Kandidaten pro Jahr
weniger Voreingenommenheit, mehr Vielfalt
Konzentrieren Sie sich mit AssessFirst ausschließlich auf die Kriterien, die die Performance und das Engagement beeinflussen. So schaffen es mehr Kandidaten in die engere Auswahl, und Sie bauen Teams mit einem breiteren Mix aus Nationalität, Geschlechtszugehörigkeit, akademischer Qualifikation und beruflichem Hintergrund auf.
KONKRETE ERGEBNISSE
Immobilien
Im Rahmen eines Absolventenrekrutierungsprogramms wurden Kandidaten aus vier Schulen allein anhand der Lebensläufe vorausgewählt. Das führte dazu, dass 80 Prozent der übrig gebliebenen Bewerber männlich waren. Nach der Umstellung auf Soft Skills war der Kandidatenpool diverser (es wurden neue Schulen zugelassen) und konnte die Genderlücke drastisch verkleinert werden.
4X
höherer Frauenanteil
52%
der Neueinstellungen waren Frauen