#1.
Defina suas necessidades de recrutamento
A primeira etapa de um processo de recrutamento bem-sucedido processo de recrutamento é definir com precisão suas necessidades de recrutamento.
This initial phase can be structured into two sub-steps:
Defina a necessidade e o orçamento:
Comece questionando os motivos subjacentes à(s) contratação(ões) específica(s): saídas, novos objetivos, crescimento significativo, etc.
Em seguida, estabeleça uma orçamento para essa contratação, levando em conta as despesas relacionadas a busca de candidatos, entrevistase outros custos associados.
Determine o tipo de perfil necessário:
Depois que a necessidade for claramente identificada, é importante determinar os seguintes elementos:
- O tipo de perfil necessário (principais habilidades procuradas, experiência, treinamento etc.),
- O tipo de contrato necessário,
- O volume de horas,
- A faixa salarial.
Da mesma forma, ao definir palavras-chave específicas facilitará a busca dos candidatos mais relevantes para o cargo.
#2.
Não se esqueça de usar seus recursos
Antes de se concentrar em seu anúncio de empregoconsulte suas equipes para determinar se já existe um perfil que atenda às suas necessidades internamente.
If not, consider cooptação mobilizando a rede de seus funcionários para recrutar candidatos da equipe existente.
Além disso, não se esqueça de explorar a rede de contatos que você possui. banco de talentos para encontrar possíveis candidatos.
#3.
Escreva um anúncio de emprego que reflita sua empresa
Ao escrever seu anúncio de emprego, certifique-se de incluir as seguintes informações importantes:
- Um título e uma introdução claros e atraentes,
- Uma descrição do cargo e das responsabilidades,
- Os requisitos e as habilidades buscados,
- A cultura de sua empresa e os benefícios oferecidos,
- As etapas do processo de seleção.
É fundamental que você considere o público-alvo e personalizar os elementos destacados, como tom e palavras-chave, de acordo com a persona definida anteriormente.
#4.
Distribua seu anúncio de emprego de forma eficaz
Seu site de carreiras:
Publicar anúncios de emprego em seu site de carreiras oferece visibilidade direcionada, permite controle total sobre a imagem da empresa e reduz os custos de recrutamento.
Além disso, atrai candidatos que já estão interessados na empresa. cultura da empresaVocê pode se tornar um parceiro de negócios, promovendo assim o envolvimento dos funcionários e o recrutamento de talentos qualificados.
Comece aprimorando seu site de carreiras, publicando anúncios de emprego atualizados, vídeos sobre as diversas funções da sua empresa e fotos das suas instalações para permitir que os candidatos visualizem seu futuro ambiente de trabalho.
Quadros de empregos gerais e/ou especializados:
A distribuição de anúncios de emprego é essencial, mas pode ser tedioso para quem não tem as ferramentas certas.
Se esse for o seu caso, considere obter assistência de soluções para tornar o processo menos demorado.
Por exemplo, você pode usar um ATS permite que você publique várias vezes e centralize todos os anúncios relacionados a recrutamento em uma única plataforma.
Além disso, existem outros canais de distribuição, como mídia social.
The choice of channels should be determined based on the desired profile, but it is important to note that quadros de empregos continuam sendo o canal mais utilizado pelos candidatos.
#5.
Gerenciar vagas de forma colaborativa
O recrutamento colaborativo permite que você tenha diferentes perspectivas sobre os candidatos, vendo o que outros não podem ver e, assim, evitando perder uma joia ou cometer um erro de contratação.
Nosso conselho:
- Centralize tudo em um software de recrutamento.
- Compartilhe uma grade de avaliação de candidatos com seus colegas.
- Criar modelos de e-mail personalizados para cada candidato.
#6.
Reserve um tempo para fazer uma pré-triagem dos candidatos
Para otimizar seu processo de recrutamentovocê pode implementar testes de pré-triagem Você pode usar os recursos de avaliação de habilidades e soft skills, ou usar entrevistas em vídeo.
Depois que a lista de candidatos for reduzida, você poderá convidá-los para uma entrevista com a equipe de recrutamento. entrevista presencial.
This process can include an initial individual interview, followed by a second one in the presence of other stakeholders such as the hiring manager, a colleague with relevant expertise, etc. Para estruturar cada entrevista, usando uma grade de avaliação pode ser benéfico.
Além disso, você pode propor um caso prático para que o candidato avalie suas habilidades em situações da vida real.
#7.
Selecione seu talento em conjunto
Quando se trata de selecionar o talento ideal para a sua equipe, a importância de uma decisão conjunta não pode ser subestimada.
Em uma empresa, a diversidade de perspectivas e habilidades é um ativo importante.
Ao envolver toda a equipe no processo de seleção, você garante que reunirá uma variedade de pontos de vista e experiências que podem contribuir para uma decisão mais informada e equilibrada.
#8.
Integre seu candidato para evitar o desgaste
A penúltima fase de um processo de recrutamento eficaz!
De acordo com um estudo do LinkedIn, 22% dos novos funcionários deixam seus cargos nos primeiros 45 dias após a contratação.
This figure highlights the importance of ensuring continuity between the experience during the recruitment process and the one after hiring.
To avoid any disruption, here are our recommendations:
- Prepare-se para a chegada do futuro funcionário, fornecendo a ele todos os recursos necessários para facilitar sua integração.
- Designe um mentor dentro da empresa que possa orientar seu novo recruta.
- Envie questionários de satisfação para avaliar a experiência do recém-chegado.
- Preste atenção especial à qualidade de vida de seus funcionários.
A felicidade é contagiosa, e é fundamental lembrar que o contrário também é verdadeiro.
#9.
Analise suas campanhas de recrutamento
Examine minuciosamente suas estratégias de recrutamento analisando cuidadosamente os indicadores de desempenho.
É essencial que você priorize os seguintes elementos para avaliar a eficácia do seu processo:
- O tempo médio de recrutamento, por meio de uma análise passo a passo.
- As taxas de conversão dos candidatos em cada estágio do processo.
- As fontes de aquisição de talentos para que você entenda quais métodos são mais proveitosos.
Essa análise permitirá que você identifique áreas de melhoria e otimize sua estratégia de recrutamento para campanhas futuras.
