Vous avez dit Reskilling ?
De la politique GPEC à la mobilité interne en passant par le bilan de compétences : qu’est-ce que le Reskilling ?
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Contenu du Livre Blanc.
Le monde du travail évolue à une vitesse fulgurante, et la crise de la COVID-19 a forcé l’intégralité des secteurs à faire un bon encore plus violent : télé-travail du jour au lendemain, contraintes sanitaires, besoins accrus en matière de digital…l’heure est à l’adaptation.
Cependant, ce qui saute aux yeux, c’est le déficit des compétences nécessaires à cette adaptation dans les entreprises.
Pour répondre à cet enjeu, beaucoup misent aujourd’hui sur des programmes de reskilling, qui visent à former les collaborateurs aux besoins d’aujourd’hui et de demain.
📈 Selon une étude Deloitte, 84 % des entreprises interrogées vont augmenter leur investissement en programme de reskilling.
Souvent plus rentable qu’un plan social ou un recrutement externe, cette stratégie ne peut pourtant être payante sur le long terme que si nous repensons notre façon de la mettre en place.
C’est ce que nous vous proposons dans ce livre blanc : remettre en cause les procédures actuelles -vouées à l’échec sur le long terme, car basées sur une vision datée du monde du travail-, et vous livrer des clés et des outils pour mettre en place une stratégie de reskilling adaptée à votre entreprise.
Partie 1 – L’identification prospective des compétences 🚀
- Prendre en compte l’accélération de l’obsolescence des compétences.
- Adopter une attitude proactive plutôt que réactive.
- Redéfinir la notion de talent et s’entourer des bons collaborateurs.
Partie 2 – Mesurer les compétences déjà présentes en interne 🧪
- Apprendre à connaître RÉELLEMENT vos collaborateurs : le manque d’infos pour savoir s’ils sont prêts à l’avenir est un problème ressenti par 59 % des entreprises !
- Éviter l’écueil du puzzle forcé.
- Utiliser les bons outils pour évaluer le potentiel de chacun.
Partie 3 – L’importance de l’adaptation de la formation 🎮
- Prendre URGEMMENT conscience du besoin de formation continue dans le travail.
- Faire la part belle aux compétences comportementales.
- Créer une meilleure synergie entre employés, employeur et obligations légales, et investir dans des outils adaptés à la formation.
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Et découvrez comment mettre en place une stratégie de reskilling actuelle et efficace !
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L’AUTEUR
Il a rédigé ce livre blanc
Emeric Kubiak
Après avoir obtenu son diplôme en psychologie du travail à l’Université Catholique de Lille, il complète sa formation en data science via l’Université Harvard. Après un parcours dans les métiers du conseil, notamment chez Lee Hecht Harrison, il est désormais responsable de projets R&D chez Assessfirst, une société spécialisée dans le recrutement prédictif. En parallèle, il est « expert digital change management » à l’Institut du Commerce Connecté, qui appartient au groupe DiaMart, la référence française en matière de conseil retail.
A propos d'AssessFirst.
AssessFirst donne des super pouvoirs aux RH. Qu’il s’agisse de recruter de nouvelles personnes, de les développer ou encore de les faire évoluer au sein de votre entreprise, AssessFirst vous apporte toute l’information dont vous avez besoin pour prendre les meilleures décisions possibles, à toutes les étapes de la gestion des talents.
Aujourd’hui, ce sont plus de 3500 entreprises dans 40 pays qui utilisent AssessFirst pour recruter les meilleurs talents et gérer les carrières de leurs colalborateur.trice.s en interne.