Passer à une organisation 100% télé-travail.
Découvrez le témoignage d’AssessFirst et des conseils pratiques pour réussir votre transformation.
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Contenu du Livre Blanc.
La situation exceptionnelle à laquelle nous faisons face actuellement a accéléré de façon sans précédent la transformation de nos entreprises : Mise en place généralisée du télé-travail, nouveaux modes de collaboration et de communication, organisation du travail différente…
Pourtant, force est de reconnaître que toutes les entreprises n’ont pas géré cette transtion à la même vitesse, ni avec la même efficacité.
L’idée de ce livre blanc n’est pas de faire la leçon sur ce qu’il faut faire ou ne pas faire pour passer à une organisation 100% télé-travail mais plutôt d’offrir un témoignage sans filtre à la fois :
- Sur les raisons qui nous ont poussées – chez AssessFirst – à opter dès la mi-mars pour une organisation 100% télé-travail,
- Vous présenter les étapes concrètes par lesquelles nous sommes passés,
- Vous fournir les clés qui nous ont permis de faire en sorte que cela fonctionne,
- Répondre aux questions qui nous sont régulièrement posées sur le sujet !
Ce que vous découvrirez dans ce Livre Blanc :
Partie 1 – Pourquoi passer au 100% télé-travail ?
- Prendre le temps de réfléchir sur ce qui s’est passé…
- #1 – Ce que cette crise du Covid nous a appris sur nous.
- Nous avions recruté des gens super adaptables… et plutôt bien alignés avec la culture du remote.
- L’entreprise n’est pas une garderie pour adultes.
- #2 – Les enseignements que nous avons tirés de cette période particulière
- On a pas besoin de se « toucher » ou de se « sentir » pour faire du bon boulot.
- La vie au bureau
- Les RDV clients
- Les bons talents ne poussent pas qu’à Paris… ou à Lyon, Lille ou Bordeaux.
- #3 – La direction que prend le monde (…et l’humanité avec).
- #4 – Le genre d’expérience que nous voulons faire vivre à la Team AssessFirst.
Partie 2 – Comment on a mis en place le 100% télé-travail (en pratique) !
- #1 – Comprendre ce qu’il se passe dans la tête (et dans le coeur aussi) de chacun.e…
- #2 – Faire en sorte que chacun puisse bosser dans des conditions optimales.
- Le Budget d’installation (setup)
- Le Budget annuel pour les coworking / les rencontres d’équipes
- #3 – L’épineuse question du Salaire…
- #4 – Trouver l’organisation et les outils permettant de soutenir le mode « Asynchrone ».
- Les limites des réunions, on les connaît tou.te.s
- Ce que l’on a mis en place
- Le constat jusque là
- Comment on a fait pour que ça marche ?
- #5 – Préserver et faire vivre la Culture !
- Do you want to be a Taker or a Giver ?
- Conserver / Renforcer les moments forts ! 💪
- Réfléchir ensemble au « nouveau paradigme”…
- #6 – Gérer les départs à l’étranger…
- #A – Séjour de moins de 90 jours à l’étranger
- #B – Séjour de plus de 90 jours
- Où on en est par rapport à la question de l’étranger ?
- Conclusion…
- Ne pas bousculer vs. Accélérer le changement !
Partie 3 – Réponses aux questions que l’on nous pose souvent…
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Et découvrez comment AssessFirst est passé d’une organisation classique à une organisation 100% télé-travail.
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L’AUTEUR
Il a rédigé ce livre blanc.
David Bernard
David Bernard est un entrepreneur spécialiste de la prédiction appliquée aux comportements humains.
En 2002, il co-fonde AssessFirst tout juste 30 jours après avoir obtenu son grade de Master en Psychologie Quantitative. Il développe alors une application innovante d’évaluation du potentiel et des comportements en milieu professionnel. En 2008 il met au point l’algorithme de Meetic (match.com group) pour permettre aux couples de se former sur la base de leurs affinités psychologiques et comportementales. Un an plus tard, il crée un service d’orientation en ligne qui sera utilisé par plus de 2 000 000 d’étudiants. En 2012 il crée un algorithme prédictif qui permettra à AssessFirst d’anticiper la capacité des personnes à réussir et à s’épanouir en poste, avec 85% de fiabilité.En tout, ce sont près de 15 millions de personnes réparties dans plus de 40 pays qui ont bénéficié des prédictions issues des systèmes qu’il a développés.
A propos d'AssessFirst.
AssessFirst donne des super pouvoirs aux RH. Qu’il s’agisse de recruter de nouvelles personnes, de les développer ou encore de les faire évoluer au sein de votre entreprise, AssessFirst vous apporte toute l’information dont vous avez besoin pour prendre les meilleures décisions possibles, à toutes les étapes de la gestion des talents.
Aujourd’hui, ce sont plus de 3500 entreprises dans 40 pays qui utilisent AssessFirst pour recruter les meilleurs talents et gérer les carrières de leurs colalborateur.trice.s en interne.