Contexto
O desenvolvimento de funcionários com alto potencial tornou-se um grande desafio para as empresas.
Cerca de 63% das empresas têm um programa específico para identificar e desenvolver seus funcionários de alto potencial, de acordo com um estudo do Gartner.
Essa tendência aumentou nos últimos cinco anos, principalmente em grandes organizações e setores de conhecimento intensivo.
De acordo com a McKinsey, as empresas que investem em programas de desenvolvimento de alto potencial têm 2,5 vezes mais chances de reter seus principais talentos.
Essas iniciativas são cruciais para manter uma vantagem competitiva.
Seu problema
Como gerente de recursos humanos, você enfrenta uma série de desafios quando se trata de desenvolver seus funcionários de alto potencial.
De acordo com um estudo da McKinsey, apenas 14% dos CEOs estão confiantes na capacidade da empresa de desenvolver os líderes do futuro.
Identificar esses talentos promissores de forma objetiva, sem ser influenciado por preconceitos subjetivos, geralmente é difícil.
Você também precisa lidar com a frustração de funcionários de alto potencial que se sentem desvalorizados ou mal apoiados, o que pode levá-los a deixar a empresa.
Um relatório da Deloitte mostra que as organizações com programas robustos de desenvolvimento de talentos têm 2,5 vezes mais chances de reter seus principais talentos.
Sem um caminho de desenvolvimento claro e estruturado, você corre o risco de não atingir todo o seu potencial, o que é uma perda para a organização.
Você precisa de uma solução que permita identificar esses talentos de forma confiável e apoiá-los de forma eficaz à medida que se desenvolvem em funções de liderança, mantendo o comprometimento e a satisfação deles.
Seu objetivo
Seu objetivo é colocar em prática um programa estruturado e sistemático para identificar e desenvolver seus funcionários de alto potencial.
Isso inclui: Identificação: uso de ferramentas para identificar talentos ocultos em sua organização.
Desenvolvimento sob medida: criação de planos de desenvolvimento sob medida que atendam às necessidades e às aspirações individuais de cada funcionário com alto potencial.
Preparação para a liderança: garantir que esses indivíduos adquiram as habilidades gerenciais e comportamentais necessárias para assumir funções de liderança.
Engajamento e retenção: aumentar a satisfação e o comprometimento de seus funcionários de alto potencial para reduzir a rotatividade e maximizar sua contribuição a longo prazo.
Como o Plano de Desenvolvimento de Competências pode ajudar você?
A Estrutura de Competências permite que você transforme sua abordagem de desenvolvimento de alto potencial de forma sistemática e eficaz.
Começando com uma avaliação detalhada das habilidades e aspirações atuais de cada funcionário, nossa solução usa IA para criar planos de desenvolvimento personalizados que levam em conta as necessidades exclusivas de cada indivíduo.
Esses planos são projetados para oferecer uma progressão estruturada e contínua, incorporando hábitos de desenvolvimento e objetivos específicos que se alinham aos requisitos de futuras funções de liderança.
Ao fornecer feedback regular e adaptar continuamente os planos com base no progresso, nossa solução garante que seus altos potenciais estejam preparados da melhor forma possível, aumentando o comprometimento deles.
Os resultados que você pode esperar…
Identificação objetiva de talentos: Ferramentas de avaliação confiáveis e objetivas para identificar seu alto potencial, reduzindo o viés subjetivo.
Progressão acelerada: caminhos de desenvolvimento estruturados para o desenvolvimento rápido e direcionado de habilidades.
Aumento do envolvimento e da satisfação: funcionários mais envolvidos e satisfeitos graças a planos de desenvolvimento claros e personalizados.
Redução da rotatividade: melhor retenção de seus funcionários de alto potencial graças a oportunidades de desenvolvimento claras e motivadoras.
Preparação eficaz da liderança: futuros líderes bem preparados com as habilidades necessárias para enfrentar os desafios da sua empresa.
