Volgens ANACT is 92% van de topmanagers en 97% van de toekomstige managers van mening dat het huidige management zich moet aanpassen aan maatschappelijke veranderingen.
De wereld van werk verandert en daarmee ook het management.
Om managers in staat te stellen zich te concentreren op de essentie: hun team en prestaties…
Het wordt cruciaal voor managers om de manier waarop ze hun medewerkers ondersteunen opnieuw uit te vinden, door zich echt te interesseren voor wie ze zijn en wat ze echt nodig hebben om te gedijen.
Nu kunt u uw managementstijlen ontdekken, evenals die welke overeenkomen met uw werknemers: voor efficiënter management en betere prestaties!
Deel 1: Wat zijn managementstijlen
Voordat je erachter komt welke managementstijlen op jou van toepassing zijn, is het belangrijk om alle stijlen door te nemen.
Het is cruciaal om ze allemaal te kennen en rekening te houden met bepaalde elementen om de beste versie van jezelf te worden en je team echt te begrijpen.
We zullen uitleggen waarom.
Strikt genomen zijn managementstijlen de manieren waarop een manager zijn team ondersteunt om hun doelen te bereiken.
We hebben de theorie en visie van Daniel Goleman over een “goede manager” gebruikt om de 6 managementstijlen te ontwikkelen.
De beste managers zijn namelijk degenen die verschillende stijlen kunnen presenteren voor verschillende mensen en situaties, terwijl de slechtste managers zich beperken tot slechts 1 of 2 stijlen. Het doel van een goede manager moet zijn om zich aan te passen aan de individuen in zijn team, en niet andersom. Om je managementstijlen te voorspellen, moeten we ons verdiepen in de wetenschap van soft skills en je primaire motivaties. Dankzij onze twee vragenlijsten SHAPE (persoonlijkheid) en DRIVE (drijfveren) kunnen we het belang van resultaten en/of mensen in uw professionele leven bepalen.
De resultaten zijn gebaseerd op 5 dimensies: 👉Leiderschap en invloed.
👉Rekening houden met anderen.
👉Creativiteit en aanpassingsvermogen.
👉Ruigheid in het werk.
👉Persoonlijke balans.
Door deze resultaten te correleren met uw primaire drijfveren, kunnen we uw managementstijlen bepalen.
Zo kunt u woorden geven aan de manieren om uw team te ondersteunen: begrijpen wat uw natuurlijke manier van leidinggeven is.
Laten we nu even de verschillende managementstijlen zelf bekijken. 👇
Deel 2: Verschillende managementstijlen
Nadat je hebt gezien wat elke managementstijl inhoudt, is het cruciaal om je er echt voor te interesseren.
We zullen kijken naar de 6 stijlen zoals ze van toepassing zijn op twee assen: resultaat- en mensgericht.
a) Resultaatgerichte managementstijlen: winnaar, directief, visionair
Resultaatgerichte stijlen richten zich op doelen, zowel collectief als individueel.
Hier zijn de drie stijlen die in deze categorie vallen: #1 WINNAARManager: Kijk en doe zoals ik.
Werknemers die deze stijl zoeken: Mensen die compatibel zijn met een “winnaar”-leider worden graag uitgedaagd met ambitieuze doelen.
Ze zijn op zoek naar een model dat ze kunnen volgen en dat veeleisend is.
Hun manager moet voorbeeldig zijn en succes op zijn gebied belichamen om geloofwaardig te zijn. #2 RICHTLIJNManager: Doe wat ik je zeg.
Werknemers die deze stijl zoeken: Mensen die deze stijl zoeken, hebben een manager nodig die een duidelijke koers uitzet en hen op de voet volgt.
Ze hebben een sterke hiërarchie en top-down autoriteit nodig.
De directieve leider moet zich inspannen om een gestructureerd en effectief kader te bieden. #3 VISIONEEL Manager: Kom met me mee.
Werknemers die deze stijl zoeken: Mensen die op zoek zijn naar een visionaire leider hebben een manager nodig die hen richting geeft.
Ze hebben iemand nodig die zin geeft aan hun werk en het gevoel heeft dat iedereen gedreven wordt door hetzelfde doel.
Het zijn mensen die empowered moeten worden.
b) Persoonsgerichte managementstijlen: empathisch, coachend, participerend)
Persoonsgerichte stijlen richten zich op de ontwikkeling van werknemers, zowel collectief als individueel. Hier zijn de drie stijlen die in deze categorie vallen: #1 EMPATHETISCHManager: Werknemers eerst.
Werknemers die deze stijl zoeken:
Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een zorgzame manager nodig die de tijd neemt om naar hen te luisteren en die hen vertrouwen geeft.
Ze kunnen niet goed omgaan met druk.
#2 COACHManager: Probeer dit eens.
Werknemers die deze stijl zoeken: Mensen die deze stijl zoeken, moeten persoonlijk groeien op het werk en aangemoedigd worden door hun manager.
Ze hebben ondersteuning nodig van hun manager, geen push. DEELNAME #3Manager: Wat denk jij?
Werknemers die deze stijl zoeken: Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een manager nodig die participatie en collectieve intelligentie stimuleert.
Hun manager moet ook meer geïnteresseerd zijn in hun mensen dan in resultaten.
Deel 3: De pasvorm
Nu we hebben gezien wat de managementstijlen echt zijn en waar ze mee overeenkomen, kunnen we kijken naar de fit tussen de managementstijlen van een manager en de stijlen die passen bij de medewerker. De Fit is de overeenstemming tussen het profiel van een persoon en een voorspellend model.
In een wervingscampagne verwijst de indicator Manager Fit bijvoorbeeld naar hoe goed het profiel van de kandidaat overeenkomt met de leiderschapsstijl van de manager.
Hoe hoger deze indicator, hoe makkelijker het voor de manager is om effectief samen te werken met de kandidaat. De Manager Fit-indicator wordt berekend op een schaal van 5. Het is ook een zeer goede indicator met betrekking tot teammanagement en de individuele ontwikkeling van je medewerkers.
Het is uiterst belangrijk om rekening te houden met wie de individuen van je team echt zijn en wat hun belangrijkste drijfveren zijn, om hen beter te ondersteunen. Waarom?
👇
Volgens een onderzoek van Gallup heeft één op de twee mensen bekend dat ze ontslag hebben genomen om te ontsnappen aan een slechte manager.
Veel te veel bedrijven bevinden zich in deze situatie en gaan op zoek naar oplossingen op het internet, lezen artikelen over de “belangrijkste eigenschappen van een goede leider”, in een poging hun managers in die richting te duwen…
En uiteindelijk mocht het niet baten.
Waarom?
Want om werknemers goed te ondersteunen en hen te helpen zich individueel of als team te ontwikkelen, is het beter om ieders persoonlijkheid en drijfveren te begrijpen.
Als managers toegang hebben tot deze schat aan informatie, kunnen ze de behoeften van hun werknemers beter begrijpen.
Op die manier kunnen ze zich aanpassen om hen te ondersteunen: met betere communicatie, waardoor de prestaties en de betrokkenheid van de werknemers toenemen!
En dat…
Is een sleutelfactor voor het behouden van werknemers.
Conclusie
Nu je alle managementstijlen kent, hoef je alleen nog maar die van jezelf te ontdekken en de stijlen die bij je medewerkers passen! Om een effectievere manager te zijn, moet je jezelf kennen en de persoonlijkheden en motivaties waaruit je team bestaat, zijn de sleutels tot collectief en individueel succes.
We nodigen je graag uit om onze SHAPE (persoonlijkheid) en DRIVE (motivatie) vragenlijsten in te vullen, zodat je de volledige analyse kunt ontdekken en je prestaties kunt verbeteren!
