L’uguaglianza di genere è un principio costituzionale dal 1946. La legge stabilisce che donne e uomini hanno pari diritti nella società e in tutti i settori. Da allora, diverse leggi hanno riaffermato il posto delle donne nella società e sul posto di lavoro. È il caso della legge per una reale parità tra donne e uomini, o della legge Copé-Zimmermann che impone alle grandi aziende di nominare almeno il 40% di donne nei loro consigli di amministrazione. Tuttavia, nonostante ciò forzature legali su parità professionaleLe aziende francesi sono riluttanti a mettere in atto una reale parità di retribuzione, di mansioni e di riconoscimento tra donne e uomini.
Diverse leggi e meccanismi per costringere le aziende a rispettare l’uguaglianza di genere
Discriminazione positiva sono stati messi in atto per incoraggiare e obbligare le aziende ad assumere donne e a rispettare la parità di genere. Tra queste figurano le quote, i piani d “azione e l” indice di uguaglianza di genere, che le aziende devono rispettare e pubblicare. Eppure, Gli stereotipi sono ancora radicati nella mente della gente e la leadership sembra difficile da raggiungere per una donna. Le aziende e le donne devono quindi rompere il soffitto di vetro. Vale la pena sottolineare gli sforzi compiuti da diverse aziende nella gestione e nella ricerca dell’uguaglianza.
Aziende che promuovono l’uguaglianza di genere!
La leadership di una donna: l’esempio di Janssen France e Sarenza
Nel 2022, un dato di fatto rimane invariato: le donne che occupano posizioni di responsabilità sono troppo poche. posizioni di responsabilità. La leadership non fa per loro o le aziende non li incoraggiano abbastanza a muoversi in questa direzione?
In Janssen France, una filiale dell’azienda farmaceutica Johnson & Johnson, il 55% dei dirigenti e il 55% dei membri del consiglio di amministrazione sono donne. La parità di genere è rispettata. Per raggiungere questo obiettivo, è meglio non dare un’impronta di genere ai titoli di lavoro. Per quanto riguarda Sarenza, ha analizzato il tempo di parola perché riteneva che gli uomini lo monopolizzassero durante le riunioni. L’azienda ha deciso di per imporre l’uguaglianza negli interventi. Essere leader significa anche parlare. Le donne devono avere la possibilità di esprimere le proprie opinioni.
Riorganizzazione degli orari di lavoro e sviluppo del telelavoro: l’esempio di Oracle e Harmonie Mutuelle
Al fine di garantire l’uguaglianza di genereOracle e Harmonie Mutuelle hanno deciso di adattare gli orari di lavoro delle loro dipendenti donne. Di conseguenza, orari di lavoro flessibili permette alle donne di fare meno sacrifici nella loro vita lavorativa e di non essere penalizzate. Ad esempio, Harmonie Mutuelle copre i costi di assistenza all “infanzia per le riunioni in ritardo e fornisce l” accesso a una piattaforma di tutoraggio. Alla Oracle, due giorni di telelavoro a settimana sono previsti sei mesi prima del congedo di maternità e sei mesi dopo.
Sostenere le donne attraverso la formazione e il mentoring: l’esempio di Saint-Gobain e Janssen France
La formazione è una risorsa importante in modo che le donne possano osare e sentirsi a proprio agio. Alla Saint-Gobain, 200 donne hanno beneficiato di un tutoraggio individuale di un anno nell’ambito della rete interna Women in Network. Janssen France sostiene che la disuguaglianza di genere inizia nella fase di assunzione. A tutti i dipendenti viene offerta una formazione sui pregiudizi inconsci nelle assunzioni. Le donne sono incoraggiate a ricoprire posizioni di responsabilità e a sentirsi legittimate a farlo.
Per ricordare
La parità e l “uguaglianza di genere all” interno delle aziende è ancora molto lontana, ma dando voce alle donne e incoraggiandole a prendere il loro posto in azienda, la parità professionale potrebbe un giorno diventare realtà. Soprattutto perché l’immagine dell’azienda sarà ancora migliore, così come l’atmosfera sul posto di lavoro. La gestione di queste 6 aziende sta contribuendo a migliorare l “ambiente di lavoro promuovendo l” uguaglianza. Il posto delle donne è ancora oggetto di dibattito, ma dobbiamo aiutarle ad acquisire fiducia e ad affermarsi come leader.