La promozione interna è una risorsa importante per le aziende nella gestione delle loro risorse umane. Offre numerosi vantaggi economici, organizzativi e umani.
Soprattutto in termini umani, questa promozione permette di sviluppare i talenti presenti in un’azienda. Quando viene utilizzata correttamente, aiuta a trattenere i talenti all’interno dell’organizzazione e ad aumentare le loro prestazioni motivandoli.
Questo articolo analizza nel dettaglio il concetto di promozione interna e i punti chiave che devi conoscere per sfruttarla al meglio. talenti all’interno della tua azienda.
Che cos’è la promozione interna?
In un contesto professionale promozione internanota anche come mobilità interna verticale, si riferisce all’aumento dello status gerarchico di un dipendente all’interno di un’azienda.
Il più delle volte questo obiettivo viene raggiunto attraverso la nomina a una posizione senior, con maggiori responsabilità e retribuzione.
Questo cambio di posizione comporta anche la sottoscrizione di un nuovo contratto di lavoro, poiché la natura delle mansioni precedentemente svolte dal dipendente e la relativa retribuzione vengono modificate.
La promozione interna di un dipendente è solitamente il risultato di una lunga esperienza all “interno dell” azienda o di risultati positivi.
Di norma, la promozione è una decisione presa dal datore di lavoro, anche se in casi eccezionali può essere automatica in base a determinati contratti collettivi.
Ad esempio, una volta che un dipendente ha raggiunto un certo numero di anni di servizio presso l’azienda, può essere promosso sistematicamente.
Quali sono i vantaggi dello sviluppo dei talenti attraverso la promozione interna?
Tra vantaggi della mobilità verticale interna quando viene utilizzata per sviluppare i talenti, sono il mantenimento dei talenti e l’aumento delle prestazioni dei dipendenti.
Trattenere i talenti
La promozione interna gioca un ruolo fondamentale nel trattenere i talenti all “interno di un” azienda.
Attraverso un processo di promozione interna, l’azienda offre a uno dei suoi dipendenti l’opportunità di salire nell’organigramma, incoraggiando così la fedeltà.
Questo approccio ha un impatto positivo non solo su questi talenti, ma anche su tutto il personale, soprattutto su coloro che aspirano a fare carriera. Sono più motivati a rimanere in azienda e a continuare a progredire.
Incoraggiando la promozione interna, l “azienda crea un ambiente favorevole all” impegno e alla lealtà. È una chiara dimostrazione della volontà dell “azienda di consentire una crescita professionale dall” interno.
Crescita delle prestazioni
Se usata correttamente, la promozione interna è un fattore di crescita molto efficace per un’azienda.
Infatti, oltre a essere un mezzo per sostenere la crescita professionale, la promozione interna è un mezzo per distinguere e premiare i dipendenti più meritevoli all “interno dell” azienda.
Di conseguenza, è efficace nell’incoraggiare tutto il personale a eccellere e a superare i propri obiettivi.
Adottando un sistema di promozione interna, un “azienda può riuscire a coinvolgere e trattenere i propri dipendenti in una cultura in cui il riconoscimento del merito è al centro dell” avanzamento di carriera.
In un contesto del genere, i dipendenti sono motivati a impegnarsi di più, a migliorare le loro prestazioni e a perseverare nei loro sforzi sul lavoro per essere a loro volta distinti e premiati.
Quindi, molto più di un semplice premio individuale, la promozione interna può essere una forza trainante che aumenta le prestazioni all “interno dell” azienda.
Quali talenti dovrebbero essere sviluppati attraverso la promozione interna?
Non tutti i dipendenti hanno le competenze e l’esperienza necessarie per una promozione interna.
Allo stesso modo, promuovere un dipendente qualsiasi non offrirà all’azienda i vantaggi sopra descritti.
Per individuare il candidato ideale per una promozione interna, è necessario prendere in considerazione una serie di criteri. Tra questi
- Competenze: dopo aver definito i requisiti della posizione da ricoprire, è fondamentale valutare le competenze dei potenziali candidati e confrontarle con i requisiti del lavoro;
- Risultati: spesso le prestazioni sul lavoro sono il miglior indicatore. I dipendenti che ottengono risultati eccezionali e raggiungono gli obiettivi prefissati sono in genere forti candidati alla promozione;
- Motivazione: una promozione professionale è generalmente accompagnata da un aumento delle responsabilità. È fondamentale che il candidato dimostri la volontà di essere all’altezza di queste nuove sfide e di assumersi queste maggiori responsabilità;
- Ambizione: nonostante le buone prestazioni, alcuni dipendenti potrebbero non aspirare a fare carriera. È importante identificare coloro che sono veramente ambiziosi;
- Soft skills: oltre alle competenze tecniche, le qualità personali come la leadership, il lavoro di squadra, la capacità di incoraggiare gli altri, la creatività e l’iniziativa sono tutti elementi chiave da tenere in considerazione;
- Impegno: I candidati alla promozione devono partecipare attivamente alla vita dell’azienda e sostenerne i valori.
Come si fa a rendere efficace il processo di promozione interna?
Tra segreti di un buon processo di mobilità interna è quello di seguire una serie di passaggi.
Definisci con precisione la nuova missione
È fondamentale definire con precisione il nuovo ruolo del dipendente. È quindi responsabilità del datore di lavoro comunicare chiaramente gli obiettivi, le aspettative e i doveri associati alla nuova posizione nel nuovo contratto di lavoro.
In questo modo il dipendente promosso potrà comprendere appieno ciò che ci si aspetta da lui e le responsabilità che gli sono state affidate.
Inoltre, affinché il nuovo dipendente si senta veramente valorizzato, è fondamentale che ci sia un reale cambiamento tra le sue nuove responsabilità e quelle precedenti.
Facilitare lo sviluppo delle competenze
In genere, la promozione interna comporta nuove responsabilità che richiedono l’acquisizione di competenze specifiche.
Di conseguenza, promuovere una mobilità interna agile richiede un’attenzione particolare alla formazione e allo sviluppo delle competenze dei dipendenti.
Quindi, per garantire il successo della promozione di un dipendente, è indispensabile fornirgli i mezzi per acquisire le competenze essenziali per il successo del suo nuovo ruolo.
Fornisci le risorse e gli strumenti necessari
Oltre alle competenze, è fondamentale fornire ai dipendenti le risorse e gli strumenti di cui hanno bisogno per raggiungere i nuovi obiettivi e svolgere al meglio le loro mansioni.
Ciò significa fornire loro l “attrezzatura giusta e garantire l” accesso alle risorse di cui hanno bisogno.
È fondamentale non sottovalutare questo aspetto, perché affinché un dipendente sia il più efficace possibile, deve essere ben equipaggiato e sentire di essere supportato nello svolgimento delle sue mansioni.
Inoltre, la promozione interna perderebbe la sua attrattiva per il personale dell’azienda se le risorse e gli strumenti necessari non fossero messi a disposizione dei dipendenti promossi. In effetti, questo significherebbe un peggioramento delle loro condizioni di lavoro.
Supporto attraverso il monitoraggio
Per garantire il successo di questa promozione, è fondamentale mantenere un monitoraggio continuo attraverso colloqui regolari e controlli frequenti.
Questo perché, misurare e gestire i processi di mobilità interna Il processo di integrazione verticale richiede un “attenzione costante. Tale attenzione è necessaria per verificare l” adattamento del dipendente alla sua nuova posizione e per correggere eventuali problemi.
Con un monitoraggio di alta qualità, è possibile evitare potenziali fallimenti nell’attuazione della promozione interna.
