La riassunzione di un ex dipendente non è una pratica rara nel mondo professionale. Il fenomeno dei “dipendenti boomerang” esiste da molto tempo e molte aziende riconoscono l “importanza di dare un” altra possibilità agli ex dipendenti.
Tuttavia, una decisione del genere non deve essere presa alla leggera. Infatti, nonostante i numerosi vantaggi, la riassunzione di un ex dipendente presenta alcuni rischi. Quindi, per massimizzare i benefici e minimizzare i rischi, è essenziale mettere in atto un processo ben definito e prendere in considerazione una serie di fattori chiave.
In questo contesto, questo articolo illustra le migliori pratiche per riassumere con successo un ex dipendente e assicurarsi che tutto vada secondo i piani.
Elaborazione di una politica di reimpiego
L’adozione di una politica dedicata è il primo passo consigliato a qualsiasi azienda che intenda riassumere un ex dipendente. Questa politica prevede un processo strutturato per gestire il ritorno degli ex dipendenti, spesso definiti “dipendenti boomerang”.
Una politica di riassunzione gioca un ruolo fondamentale anche nel determinare quali ex dipendenti possono potenzialmente tornare in azienda e quali no. Infatti, è importante considerare i motivi per cui questi dipendenti hanno lasciato l’azienda.
Ad esempio, alcuni potrebbero aver lasciato l’azienda a causa della percezione di una mancanza di opportunità di avanzamento di carriera.
Altri, invece, potrebbero aver lasciato l’azienda nella speranza di affrontare nuove sfide e maggiori responsabilità altrove. In questi casi, potrebbero essere candidati idonei per un ritorno e la loro riassunzione sarebbe importante per affrontare la carenza di talenti.
Tuttavia, se un ex dipendente ha lasciato l’azienda in circostanze sfavorevoli, come un comportamento poco professionale, conflitti con i superiori o con i colleghi o prestazioni insoddisfacenti, sarebbe saggio limitare o impedire il suo reintegro.
Mettendo in atto una chiara politica di riassunzione, l’azienda definisce i criteri e le procedure di valutazione dei potenziali candidati tra gli ex dipendenti, contribuendo così a una gestione più efficace dei rientri all’interno dell’organizzazione.
Tieni conto delle opinioni del tuo team
Quando un’azienda prende in considerazione la possibilità di riassumere un ex dipendente, è certo che questo influenzerà le dinamiche del team. È quindi una buona idea coinvolgere i membri del team nella decisione.
Sia che l’intenzione sia quella di riassumere un ex dipendente dopo una risoluzione contrattuale, sia che si tratti di riassumere un ex dipendente che è stato licenziato, i dipendenti devono essere informati della possibilità di un ritorno del dipendente e deve essere chiesta la loro opinione.
Questo approccio ti permette dicoinvolgere e fidelizzare i dipendenti nella gestione di questioni che li riguardano direttamente.
In questo caso, è fondamentale che il datore di lavoro che desidera riassumere un ex dipendente sia attento alle reazioni del suo team, siano esse positive o negative. Se la maggioranza del team è favorevole alla decisione, aumentano le possibilità di una transizione senza problemi.
È anche importante prendere in considerazione l’atmosfera attuale del team, soprattutto se sono stati assunti nuovi dipendenti dopo la partenza del precedente.
Il datore di lavoro deve valutare come la personalità dell’ex dipendente si inserirà nel team attuale. In questo modo potrà prendere una decisione informata sulla riassunzione e prevedere gli aggiustamenti necessari per garantire l’armonia all’interno del gruppo.
Effettuare un colloquio prima di riassumere un ex dipendente
Così come vantaggi e svantaggi dell’assunzione internala riassunzione di un ex dipendente presenta una serie di vantaggi e svantaggi.
Per questo motivo, è fondamentale intervistare l “ex dipendente per stabilire se la sua riassunzione sarà davvero vantaggiosa per l” azienda.
Valutare le competenze attuali dell’ex dipendente
Prima di riassumere un ex dipendente, è fondamentale valutare le sue competenze attuali. Questa valutazione determinerà se le competenze del dipendente sono ancora in linea con i requisiti del lavoro.
Questo approccio è ancora più importante se l’ex dipendente sta per assumere un nuovo incarico. Ad esempio, può essere utile chiedere esempi concreti di risultati recenti durante il colloquio.
L’obiettivo è identificare se l’ex dipendente ha mantenuto o migliorato le sue competenze, garantendo così che possa ancora dare un contributo significativo all’azienda.
Discutere le aspettative reciproche
Durante il colloquio di riassunzione di un ex dipendente, è necessario chiarire le aspettative dell’azienda nei confronti del dipendente.
Per assicurarsi che tutto fili liscio in futuro, è fondamentale che l “organizzazione si assicuri che l” ex dipendente comprenda i cambiamenti, le responsabilità e gli obiettivi della posizione.
Da parte loro, i dipendenti devono anche esprimere le proprie aspettative in termini di ruolo, retribuzione e sviluppo professionale. Ad esempio, potrebbero volere che l’azienda sia in grado di promuovere una mobilità interna agile.
Questa comunicazione aperta e onesta crea un quadro solido e favorevole per una riassunzione di successo, riducendo al minimo il rischio di futuri disaccordi e promuovendo una collaborazione armoniosa all’interno del team.
Prepararsi alla reintegrazione
Con il passare del tempo, qualsiasi azienda è destinata ad evolversi. Per questo motivo, è indispensabile pianificare un processo di reintegrazione completo per l “ex dipendente in modo che sia ‘al passo con i tempi’, anche se ha già fatto parte dell” organizzazione in passato.
Questo processo di reintegrazione può includere la progettazione di una guida di benvenuto che riassuma le informazioni essenziali sull’azienda che il dipendente deve conoscere.
Un’altra opzione per il reinserimento è quella di nominare un mentore tra i dipendenti con cui il dipendente non ha ancora lavorato.
Questo approccio li aiuta a riscoprire l’azienda da una nuova prospettiva e a tenersi aggiornati sugli sviluppi in termini di processi e cultura aziendale. Inoltre, può aiutarli a riappropriarsi rapidamente di valori per sviluppare lo spirito di squadra.
Monitoraggio dei progressi dei dipendenti riassunti
Una volta che l’azienda è riuscita a riassumere un ex dipendente, la gestione continua del suo percorso di carriera all’interno dell’azienda è fondamentale. È fondamentale monitorare i loro progressi e assicurarsi che si sentano appagati una volta rientrati.
In questo processo è fondamentale mantenere una comunicazione aperta. A tal fine, al dipendente riassunto dovrebbe essere chiesto regolarmente di :
- Sapere come ti senti;
- Identifica le difficoltà che potrebbe incontrare;
- Raccogli i loro suggerimenti per migliorare la loro esperienza in azienda.
Questo approccio favorisce un rapporto costruttivo e dimostra l “impegno dell” azienda nei confronti del benessere dei propri dipendenti.
Inoltre, offrire opportunità di formazione e sviluppo continuo ai dipendenti riassunti è una strategia vincente.
Questo permette loro di migliorare le proprie competenze, di rimanere aggiornati nel proprio settore e di evolvere nel proprio ruolo. Incoraggiando la crescita professionale, l’azienda stimola la motivazione e la fedeltà dei dipendenti, contribuendo al suo stesso successo.
In breve, la riassunzione di un ex dipendente non segna la fine del reclutamento, ma piuttosto l’inizio di una collaborazione che può essere produttiva e appagante se viene messo in atto il giusto processo.
