La mobilità interna è un tema molto attuale, perché offre una serie di vantaggi. vantaggi per l’azienda, i dipendenti e le risorse umane. Per aiutarti a comprendere meglio le problematiche connesse, questo articolo ti spiega cosa devi fare per impostare un buon processo di mobilità interna. Quali sono le domande da porsi prima di avviare un programma di mobilità?
Il processo di mobilità interna risponde a 3 esigenze
Il processo di mobilità interna risponde alle esigenze di tre soggetti. Innanzitutto, pensiamo alle esigenze di mobilità dei dipendenti e rispondiamo alle loro richieste. Ma ci sono anche le esigenze dell’aziendache, grazie alla sua strategia, ha aspettative anche in termini di mobilità. Senza dimenticare HR che devono rispondere alla strategia dell’azienda. La mobilità non risponde a una sola esigenza, ma a tre.
Esigenze dei dipendenti
Inizialmente, il dipendente prenderà in considerazione lo sviluppo della propria carriera. Il processo di mobilità interna può essere rivolto a persone che ritengono di aver fatto il massimo nel loro lavoro e la cui esperienza permetterà loro di fare carriera all “interno dell” azienda. In questo caso, stiamo parlando di mobilità verticale.
Ci sono anche coloro che vogliono scoprire una nuova professione e che si chiedono quali altre funzioni potrebbero ricoprire all’interno dell’azienda. Questi dipendenti non vogliono necessariamente lasciare l’azienda, si sentono bene qui e sono alla ricerca di nuove opportunità. opportunità di sviluppo professionale. C’è anche il dipendente che sta pensando di lasciare l’Ile de France per trasferirsi nel Sud della Francia. Sta valutando se rimanere con l’azienda e accettare un posto di lavoro nel Sud della Francia. in un’altra regioneo in un altro paese.
Esistono quindi tre tipi di mobilità: verticale, orizzontale e geografica che rispondono alle tre domande che i dipendenti possono porsi nel corso della loro carriera all “interno dell” azienda.
Quali sono le misure che si possono adottare per incoraggiare la mobilità interna del personale?
Se l’azienda dispone diuna borsa del lavoro, può pubblicare le offerte di lavoro aperte e lanciare un invito a presentare candidature. È qui che il dipendente cercherà i primi indizi di mobilità. Se l’azienda non dispone di questo mezzo di comunicazione, è opportuno creare uno scambio di lavoro o comunicare mensilmente le posizioni aperte.
Per Risorse Umane e managementci sono anche momenti chiave in cui i dipendenti possono esprimere il loro desiderio di mobilità interna il loro desiderio di mobilità interna come parte della loro carriera o delle revisioni annuali. Queste interviste ci permettono anche di rilevare le motivazioni dietro una richiesta di mobilità.
Questo è anche il momento ideale per per fare il punto sulle proprie competenze o semplicemente per consultare l’archivio delle competenze aziendali per vedere quali sono i lavori possibili e immaginabili oggi nella sfera di attività del dipendente. nella sfera di attività del dipendente.
Le esigenze dell’azienda
L’azienda sta elaborando il suo piano aziendale e potrebbe prendere in considerazione la possibilità di acquisire quote di mercato in un nuovo commercio che porterà alla creazione di nuovi posti di lavoro. Di conseguenza, ci saranno sicuramente delle offerte di lavoro interne. Le risorse umane hanno il compito di rispondere a questa strategia aziendale. È anche lì per soddisfare le sue esigenze, in particolare questo desiderio valutare le competenze disponibili all “interno dell” azienda.
Per fare un esempio, quando il tuo piano piano GPEC è stato redatto, puoi anche analizzare la tua popolazione interna e creare una mappa delle tue professioni. creare una mappa delle professioni. In questo modo si evidenzieranno i lavori che sono sotto pressione e che potrebbero scomparire. Per chi occupa una posizione che sta per essere eliminata, questo non indica necessariamente una strategia di uscita. Cercheremo di muoverci verso la mobilità.
La mobilità interna riduce i costi di assunzione
Il processo di mobilità interna aiuta anche a ottimizzare i costi di assunzione.. La mobilità non è qualcosa a cui si pensa spontaneamente. Il reclutamento esterno è costoso quando l’azienda ha già al suo interno le competenze di cui ha bisogno.. Abbiamo una piscina interna ed è interessante sfruttarla dall’inizio alla fine. Forse oggi non pensiamo a un dipendente perché non possiede le competenze pure o le soft skills richieste per la posizione. Un piano di job coaching rende possibile riqualificare un dipendente. Poiché conosciamo il percorso professionale del dipendente, abbiamo la possibilità di svilupparlo internamente e di mantenere le sue competenze all “interno dell” azienda.
Esigenze delle risorse umane
Le risorse umane possono scegliere di rivitalizzare e guidare un processo di mobilità interna per incoraggiare lo sviluppo della carriera e migliorare l’impegno dei dipendenti. Poiché la necessità di fidelizzazione è molto reale. Dopotutto, un’azienda che privilegia il suo pool di talenti interni si evolve allo stesso ritmo dei suoi dipendenti. Per questo motivo creare valore aggiunto nella esperienza dei dipendenti. I dipendenti si sentono rassicurati e valorizzati perché l “azienda si fida di loro. Inoltre, questo soddisfa anche l” obbligo di occupabilità delle risorse umane. nel piano di formazione, con la responsabilità di mantenere le competenze del dipendente in servizio. È quindi possibile andare oltre e offrire un avanzamento di carriera all “interno dell” azienda.
Creare un processo di mobilità interna è una situazione vantaggiosa per tutti una situazione vantaggiosa sia per l’azienda che per il dipendente. I posti vacanti possono essere occupati dal pool interno. Da un lato, ottimizziamo i costi associati al reclutamento esterno e, soprattutto, evitiamo gli errori di casting che possono aumentare notevolmente le perdite finanziarie per l’azienda. Quando conosci già un dipendente, sai quali sono i suoi punti di forza e le aree di sviluppo. Ora puoi anticipare e preparare un piano di sostegno alla mobilità interna per incoraggiare le prestazioni lavorative. Non dobbiamo esitare a promuovere la mobilità e il suo supporto per incoraggiare i dipendenti a diventare protagonisti della propria mobilità.
