#1.
Definire le esigenze di reclutamento
Il primo passo per un processo di reclutamento di successo processo di reclutamento è quello di definire con precisione le tue esigenze di reclutamento.
This initial phase can be structured into two sub-steps:
Definisci le esigenze e il budget:
Inizia con l’interrogarti sulle ragioni che hanno portato a una determinata assunzione: partenze, nuovi obiettivi, crescita significativa, ecc.
Quindi, stabilisci un budget per questo noleggio, tenendo conto delle spese relative a ricerca di candidati, intervistee altri costi associati.
Determina il tipo di profilo richiesto:
Una volta identificata chiaramente l’esigenza, è importante determinare i seguenti elementi:
- Il tipo di profilo richiesto (competenze chiave ricercate, esperienza, formazione, ecc.),
- Il tipo di contratto richiesto,
- Il volume di ore,
- La fascia di stipendio.
Allo stesso modo, definire parole chiave specifiche faciliterà la ricerca dei candidati più rilevanti per la posizione.
#2.
Non dimenticate di attingere alle vostre risorse
Prima di concentrarti sul tuo annuncio di lavoroassicurati di consultare i tuoi team per determinare se esiste già un profilo che corrisponde alle tue necessità internamente.
If not, consider cooptazione mobilitando la rete dei tuoi dipendenti per reclutare candidati dal team esistente.
Inoltre, non dimenticare di esplorare i tuoi pool di talenti per trovare potenziali candidati.
#3.
Scrivete un annuncio di lavoro che rispecchi la vostra azienda
Quando scrivi il tuo annuncio di lavoro, assicurati di includere le seguenti informazioni chiave:
- Un titolo e un’introduzione chiari e accattivanti,
- Una descrizione della posizione e delle responsabilità,
- I requisiti e le competenze ricercate,
- La cultura della tua azienda e i benefit offerti,
- Le fasi del processo di selezione.
È fondamentale considerare il pubblico di riferimento e personalizzare gli elementi evidenziati, come il tono e le parole chiave, in linea con la persona precedentemente definita.
#4.
Distribuire efficacemente il vostro annuncio di lavoro
Il tuo sito di carriera:
Pubblicare annunci di lavoro sul tuo sito di carriera offre una visibilità mirata, consente un controllo totale sull’immagine dell’azienda e riduce i costi di assunzione.
Inoltre, attira i candidati già interessati all’azienda. cultura aziendalepromuovendo così il coinvolgimento dei dipendenti e il reclutamento di talenti qualificati.
Inizia a migliorare il tuo sito dedicato alle carriere pubblicando annunci di lavoro aggiornati, video dei vari ruoli della tua azienda e foto della tua sede per permettere ai candidati di immaginare il loro futuro ambiente di lavoro.
Bacheca delle offerte di lavoro generiche e/o specializzate:
La distribuzione degli annunci di lavoro è essenziale ma può essere noioso per chi non ha gli strumenti giusti.
Se questo è il tuo caso, prendi in considerazione l’idea di farti assistere da soluzioni che rendano il processo meno dispendioso in termini di tempo.
Ad esempio, utilizzando un ATS ti permette di pubblicare più annunci e di centralizzare tutti gli annunci di reclutamento su un’unica piattaforma.
Inoltre, esistono altri canali di distribuzione, come ad esempio social media.
The choice of channels should be determined based on the desired profile, but it is important to note that le bacheche di annunci di lavoro rimangono il canale più utilizzato dai candidati.
#5.
Gestire le offerte di lavoro in modo collaborativo
Il reclutamento collaborativo permette di avere prospettive diverse sui candidati, di vedere ciò che altri non vedono e quindi di evitare di perdere una gemma o di commettere un errore di assunzione.
Il nostro consiglio:
- Centralizza tutto nel software di reclutamento.
- Condividi una griglia di valutazione dei candidati con i tuoi colleghi.
- Crea modelli di e-mail personalizzati per ogni candidato.
#6.
Prendetevi il tempo necessario per effettuare un pre-screening dei candidati
Per ottimizzare il tuo processo di reclutamentopuoi implementare test di pre-screening come le valutazioni delle competenze e delle soft skills, oppure utilizzare i video-colloqui.
Una volta ridotto l’elenco dei candidati, puoi invitarli per un colloquio di selezione. colloquio di persona.
This process can include an initial individual interview, followed by a second one in the presence of other stakeholders such as the hiring manager, a colleague with relevant expertise, etc. Per strutturare ogni intervista, utilizza una griglia di valutazione griglia di valutazione può essere utile.
Inoltre, puoi proporre un caso pratico al candidato per valutare le sue capacità in situazioni reali.
#7.
Selezionate insieme il vostro talento
Quando si tratta di selezionare i talenti ideali per il tuo team, non si può sottovalutare l’importanza di una decisione comune.
All’interno di un’azienda, la diversità di prospettive e competenze è una risorsa importante.
Coinvolgendo l’intero team nel processo di selezione, ti assicuri di raccogliere una varietà di punti di vista ed esperienze che possono contribuire a una decisione più informata ed equilibrata.
#8.
Integrare il candidato per evitare l’abbandono
La penultima fase di un processo di reclutamento efficace!
Secondo uno studio di LinkedIn, Il 22% dei nuovi dipendenti abbandona la propria posizione entro i primi 45 giorni dall’assunzione.
This figure highlights the importance of ensuring continuity between the experience during the recruitment process and the one after hiring.
To avoid any disruption, here are our recommendations:
- Preparati all’arrivo del futuro dipendente fornendogli tutte le risorse necessarie per facilitare la sua integrazione.
- Assegna un mentore all’interno dell’azienda che possa guidare la tua nuova recluta.
- Invia questionari di soddisfazione per valutare l’esperienza del nuovo arrivato.
- Presta particolare attenzione alla qualità della vita dei tuoi dipendenti.
La felicità è contagiosa ed è fondamentale ricordare che è vero anche il contrario.
#9.
Analizzare le campagne di reclutamento
Esamina attentamente le tue strategie di reclutamento analizzando attentamente gli indicatori di performance.
È fondamentale dare priorità ai seguenti elementi per valutare l’efficacia del tuo processo:
- Il tempo medio di reclutamento, effettuando un’analisi passo dopo passo.
- I tassi di conversione dei candidati in ogni fase del processo.
- Le fonti di acquisizione dei talenti per capire quali sono i metodi più fruttuosi.
Questa analisi ti permetterà di identificare le aree di miglioramento e di ottimizzare la tua strategia di reclutamento per le campagne future.
