Numerosi studi dimostrano che non si nasce uomini o donne. Statisticamente, non ci sono nessuna differenza significativa tra i risultati ottenuti da uomini e donne sulla personalità criteri di personalità, abilità cognitive e attitudini. Uomini e donne sono addirittura simili. Le uniche differenze significative, oltre a quelle biologiche, sono il prodotto di costrutti sociali e societari. Quindi, se non ci sono “differenze reali”, come possiamo spiegare perché il successo degli uomini supera quello delle donne? Cosa predispone gli uomini alla leadership?
Uguaglianza di genere
Fin dall’infanzia, tutti gli individui sono socializzazione. I bambini e le bambine vengono inconsciamente trattati in modo diverso fin dalla più tenera età. Questo ha dato origine a molti stereotipi. In particolare, troviamo l “ingiunzione ai ragazzi di essere sicuri di sé, orientati all” azione e quindi predisposti alla leadership, e alle ragazze di essere attente e di occupare meno spazio. Questa socializzazione differenziata condizionerà gli eventi successivi nella vita di uomini e donne. nella vita di uomini e donne.
Lo stereotipo della genialità ha un impatto sul successo
Questo concetto di socializzazione differenziata può essere paragonato al sistema che si trova in quasi tutte le aziende. Il centro dell’azione, dominato dal comitato di gestione, è composto principalmente da uomini. Sono 80% di uomini nei comitati di gestione delle aziende del CAC40.
Questi stereotipi sono il risultato di schemi profondamente radicati nella nostra società. Sono il risultato di numerosi pregiudizi cognitivi e credenze popolari. Spesso si accetta che le capacità cognitive siano più frequenti negli uomini che nelle donne. rispetto alle donne. In breve, gli uomini sono più intelligenti!
Questo pregiudizio è chiamato stereotipo della luminosità ed è una delle spiegazioni del divario di genere nell’accesso a molte professioni. Ha conseguenze dannose per le scelte di carriera delle ragazzePuò anche avere un impatto sulle loro prestazioni sul campo.
La questione della leadership nel mondo degli affari
Nella società odierna ci si aspetta che gli uomini siano competenti e le donne calorose. Pertanto, le loro priorità e motivazioni devono differire in base a questi criteri. Ciascuno dei due sessi dovrebbe quindi rispettare questo ordine stabilito o rischia di subire conseguenze negative.. Le donne che assumono un ruolo di leadership, che comunicano in modo diretto e che hanno forti ambizioni, sono spesso percepite molto male.
Cosa serve per essere un leader
Le percezioni del management non sono cambiate in 20 anni. Nella rappresentazione collettiva, un buon manager deve possedere :
- La forza
- Tirannia
- Carisma
- La mascolinità
- Intelligenza
Queste teorie implicite sulla leadership sono criteri della vecchia scuola di management e sono generalmente associate agli uomini. La socializzazione di genere permette agli uomini di mostrarsi sicuri di sé nella società e negli affari, il che rafforza l’impressione che siano più carismatici delle donne.
Pregiudizi di genere sul posto di lavoro
Quasi un terzo dei manager crede ancora che ci sia una differenza di competenze legata al patrimonio genetico di un individuo. Si pensa che le donne non siano naturalmente adatte a ricoprire una posizione di leadership, perché non nascono con le caratteristiche richieste. Tuttavia, quando soddisfano i criteri richiesti per diventare manager, sono discriminati perché non rientrano nel quadro sociale e nelle aspettative a cui ci si aspetta che rispondano..
Questa organizzazione imperfetta è la conseguenza di credenze popolari che hanno limitato il potenziale umano di genere creando aspettative infondate per ciascun sesso.
Dare alle donne l’accesso a posizioni manageriali
Ciò che limita l’accesso delle donne alle posizioni di comando sono gli stereotipi di genere e le rappresentazioni manageriali che le discriminano. Questi principi sono ancora utilizzati nei metodi di reclutamento. Le aziende perpetuano un sistema che promuove gli uomini, mentrenon esiste una predisposizione specifica alla leadership.
Azioni da intraprendere all “interno dell” azienda
Non è impossibile trasformare anche se gli stereotipi sono ben radicati all “interno dell” azienda. Cosa funziona davvero, azioni più impegnate con la partecipazione del management già in atto per rivedere le fondamenta e il DNA dell’azienda. Questo può essere fatto da :
- garantire che i processi di assunzione e promozione siano imparziali e coinvolgano un insieme diversificato di responsabili delle decisioni
- creare modelli di lavoro che supportino gli uomini e le donne con responsabilità familiari
- e l’impegno e il riconoscimento dei membri del comitato decisionale e dei manager già in carica attraverso azioni visibili e impegnate.
Queste azioni consentono un allineamento più fluido e naturale di tutti i dipendenti e riducono drasticamente il sessismo sul posto di lavoro..
Se il potenziale è privo di genere, non c “è motivo per cui un lavoro, un” attività o un settore debbano esserlo. Al di là della carriera di ogni donna, è anche la crescita delle aziende a risentire di questo sistema distorto. Secondo lo studio condotto da EVE, dimezzare la disuguaglianza di genere sul posto di lavoro potrebbe generare 12% di crescita globale. Le aziende che non hanno donne nei loro consigli di amministrazione hanno una performance media del 18%, mentre quelle con una governance mista hanno una performance superiore. Inoltre, le aziende con più del 35% di donne nel team di gestione crescono di oltre il 60% in più rispetto a quelle che rimangono a prevalenza maschile.
