La roadmap delle risorse umane si sta rivelando uno strumento essenziale per allineare gli obiettivi di tutti i team con quelli del senior management.
Questo documento strategico definisce gli obiettivi, le priorità e le azioni che il dipartimento Risorse Umane deve intraprendere a sostegno delle iniziative globali dell’azienda.
Léna Basile, fondatrice di Méta4Human, direttrice HR part-time e coach consulente HR, nonché esperta di coinvolgimento dei dipendenti, spiega perché è fondamentale mettere in atto una strategia di questo tipo.
Perché produrre una roadmap delle risorse umane?
La roadmap HR presenta diversi vantaggi per la tua azienda:
-
Creare un allineamento tra tutti:
-
Allineamento interdipartimentale, tra le sfide della direzione generale, quelle del dipartimento Risorse Umane e quelle degli altri dipartimenti,
-
Lo stesso livello di conoscenza dei problemi e delle priorità degli altri,
-
Identificare un obiettivo comune per servire i clienti interni,
-
Maggiore (e migliore!) coesione del team: per una fidelizzazione e un impegno ancora più forti,
-
-
Chiarisci le aspettative, le sfide e gli obiettivi: tutti hanno lo stesso livello di comprensione e conoscenza dell’obiettivo.
-
Concordare sul come? Come possiamo lavorare insieme? Come possiamo far funzionare le cose? Come possiamo comunicare in modo più efficiente? Cosa facciamo quando non funziona?
-
Dare una prospettiva alle nostre azioni: orari, ritmi, rituali, periodi di scambio importanti, eventi all’interno dei dipartimenti ma anche tra dipartimenti o addirittura aziende,
-
Valorizzare tutti: questa è un’opportunità per concentrarsi sui risultati di N-1: cosa ha funzionato? Cosa non ha funzionato così bene? Quali sono i nostri KPI per reparto (“Ah Allora? Hai fatto tutto questo durante la formazione dell’anno scorso?”, “Wow, non mi ero reso conto che ci fossero state così tante assunzioni…”, “Onestamente, congratulazioni per questi grandi progressi, possiamo essere orgogliosi di noi stessi! “) e, naturalmente, sfruttando al massimo la collettività!
- Trovare un’identità comune: utilizzare lo stemma, ad esempio.
-
Identificare le nostre differenze e complementarietà per trasformarle in un punto di forza.
-
Prendetevi il tempo per co-costruire, riflettere e prendere coscienza dell’individuo e della collettività: grazie a diversi strumenti: le costruzioni Lego, ad esempio, l’affresco del fattore umano, l’ affresco dell’ impegno, oppure organizzando laboratori sui bias cognitivi, ecc.
4 passi fondamentali per lavorare alla tua Roadmap
1. Lavorare sull’identità del team
Chi siamo come individui e come squadra? Quali sono i nostri punti di forza e le nostre competenze? Quali sono i nostri progetti comuni e i nostri obiettivi futuri? Prenditi uno o due giorni per staccare la spina, allontanarti da tutto, riflettere e conoscerci meglio, per sviluppare coesione e sinergia per un maggiore impegno e rendimento.
2. Condividi i risultati (successi e fallimenti) dell’ultimo anno/periodo:
Evidenzia i risultati, i KPI, i progetti, le difficoltà e le sfide dell’anno, sia a livello individuale che collettivo.
3. Co-costruire insieme la Roadmap
-
-
Individuale,
-
Interservizi (coppie o triple),
-
Comune e gestione,
-
4. Seguire regolarmente questa tabella di marcia, individualmente e collettivamente:
Evidenzia i successi, fornisci feedback sulle difficoltà incontrate, monitora gli indicatori di successo e i risultati concreti delle azioni intraprese (o non intraprese!) su base mensile, trimestrale e/o di fine anno.
3 consigli dell’esperto!
-
Trasparenza sulla posta in gioco, ma anche sui successi e sui fallimenti/difficoltà. Dopo tutto, siamo tutti esseri umani!
-
Fiducia: co-costruire significa fare le cose insieme, e quindi forse in modo diverso da come le avresti fatte da solo…
-
Creatività : sviluppare la creatività apre il campo delle possibilità e permette a tutti di esprimersi. Inoltre, sviluppa l’intelligenza collettiva.
“Quando sviluppi il collettivo, non è moltiplicato per X, ma esponente X”
Più cervelli hai, più sviluppi la ricchezza umana e quindi la performance!
Questo articolo è stato scritto da Léna Basile, fondatrice di Méta4Human, Direttrice HR part-time e Coach consulente HR, esperta di impegno dei dipendenti.
Vuoi che ti aiutiamo a costruire la tua roadmap o vuoi saperne di più su come sviluppare l’impegno dei tuoi team HR? Contattala sul suo sito web o direttamente su Linkedin.
