L’assunzione della persona giusta dipende in gran parte dal processo di reclutamento che si adotta.. Con il mondo del lavoro in continua evoluzione, è fondamentale ottimizzare il processo di assunzione per evitare spiacevoli sorprese. Un errore di fusione può essere molto costoso per un’azienda.. Si stima che 45.000€ il costo di assunzioni non andate a buon fine. L “abbandono durante il periodo di prova o il licenziamento perché il profilo non corrisponde: queste assunzioni sbagliate possono avere un impatto significativo sul marchio del datore di lavoro. Perché il disimpegno è sinonimo di turnover, e questo è spesso il risultato di un” assunzione inadeguata. Ma cosa intendiamo davvero per “buon processo di reclutamento”? E soprattutto, come fai a sapere se quello che stai usando è buono?
L’anticipazione semplifica il processo di assunzione
Quando si parla di reclutamento ci sono diverse fasi, ognuna con la propria importanza. Prima di lanciare una campagna e selezionare un profilo, è importante non dimenticare di pianificare il processo di reclutamento. C Questa fase fondamentale farà risparmiare tempo al reclutatore e farà in modo che non manchino i potenziali candidati che corrispondono alle reali esigenze dell’azienda.
Durante questa fase organizzativa, il selezionatore o il manager deve definire le esigenze e gli obiettivi di reclutamento con uno sguardo al futuro. Non si tratta più solo di elencare le competenze tecniche. Dobbiamo immaginare un “candidato persona” che sia in grado di adattarsi al proprio team e alle sfide dell “azienda. Una volta definito questo aspetto, il passo successivo consiste nel creare un” interessante descrizione del lavoro che descriva nel dettaglio le qualità e le competenze che stai cercando nei candidati. Devi sapere esattamente cosa stai cercando in termini di soft skills e hard skills..
In questo modo sarà più facile selezionare i candidati con queste competenze per la fase successiva del processo: l’assunzione.
Reclutare con le soft skills
Non ti stiamo dicendo nulla di nuovo. Le soft skills sono oggi un fattore di performance per 91 % dei datori di lavoro. Queste soft skills sono sempre più ricercate dalle aziende. E per una buona ragione: consentono ai datori di lavoro di dotarsi di risorse umane in grado di adattarsi agli eventi esterni imprevisti che l’azienda potrebbe affrontare in futuro..
Oggi più che mai le organizzazioni si trovano ad affrontare un ambiente incerto e sempre più competitivo. Diventa quindi necessario trovare candidati che saranno in grado di lavorare in ogni circostanza. Ma come si fa a determinare queste preziose qualità umane? Non farti prendere dal panico. Puoi iniziare facendo il punto della situazione con i tuoi team per capire se hanno difficoltà nelle relazioni o se i processi di lavoro sono efficaci. Puoi anche elencare le sfide attuali e future dell’azienda e stabilire quali competenze comportamentali sono necessarie per superarle. Oggi si tratta di co-costruire con i dipendenti per creare team solidi. Assumere sì, ma meglio. Le soft skills giocano oggi un ruolo fondamentale nello sviluppo e nel buon funzionamento delle aziende.
Trova le soft skills che corrispondono alle hard skills
Non è consigliabile concentrarsi solo sulle soft skills quando si assumono persone.. Non è una buona idea assumere solo sulla base di un CV. Devi trovare un giusto equilibrio tra la ricerca di soft skills e le competenze acquisite dal candidato attraverso l’esperienza passata. Le soft skills non sostituiranno mai le competenze tecniche di un candidato. Così come l’automazione non potrà mai sostituire le qualità umane di un candidato. Dobbiamo quindi immaginare le soft skills che corrispondono alle hard skills richieste per il lavoro in questione. Con questa visione, il reclutatore è più vicino ai agli obiettivi futuri dell’azienda.
Reclutamento tramite test psicometrici
Anche se pensi di aver trovato le soft skills che cerchi in un candidato, questo non garantisce un processo di reclutamento impeccabile, non garantisce comunque un’esperienza impeccabile nel processo di reclutamento. Il profilo corrisponde alle nostre aspettative, il che è un buon inizio. Ma è sufficiente per stabilire se il candidato è quello giusto? Evita di fare troppo affidamento sulla persona giusta sentimento e non esitiamo a utilizzare i test psicometrici. La buona notizia è che questo test identificherà il soft skills, esplorando le diverse caratteristiche di un candidato: le sue capacità cognitive, la sua personalità, le sue attitudini e le sue motivazioni. I risultati del test permetteranno al selezionatore di capire le aspettative del candidato, le sue preferenze lavorative e le motivazioni che lo spingono a entrare in azienda. I test psicometrici sono la scienza delle soft skills e sono uno strumento potente per evitare gli errori di casting.
L’intelligenza artificiale viene utilizzata anche nel reclutamento
Per risparmiare tempo e ottimizzare il processo di reclutamento, le risorse umane possono utilizzare l’intelligenza artificiale. L I dati raccolti sono trattati in modo oggettivo e utilizzati per determinare i profili migliori per le offerte di lavoro pubblicate. Si tratta di un vero e proprio risparmio di tempo che elimina i pregiudizi cognitivi basandosi esclusivamente su dati concreti e oggettivi.
Come avrai capito, non esiste una formula magica per creare “IL” processo di reclutamento. Tuttavia, i pochi punti che abbiamo citato possono aiutarti a ottimizzarlo. Non esitare a curare il tuo employer brand rendendo attraenti le offerte di lavoro e non trascurare l’esperienza del candidato durante il processo di assunzione. Il processo di assunzione è costituito da una serie di fasi che meritano attenzione in base all’evoluzione delle esigenze dell’azienda.
