Accelerare il processo di mobilità interna

AssessFirst trasforma il nostro reclutamento in un asset di performance

GRTgaz ha scelto AssessFirst per superare le sue sfide in materia di risorse umane, in particolare per quanto riguarda il reclutamento di profili tecnici difficili da trovare e il supporto ai dipendenti nello sviluppo della loro carriera.
Grazie a questo strumento, GRTgaz ha migliorato l’esperienza dei candidati, ha ridotto il turnover e ha rafforzato la coesione del team, preparando al contempo i suoi collaboratori per i lavori di domani.

Dipendenti

+5 000

Cliente

Dal 2017

Settore

Energia

Integrazione

TalentSoft

Affrontare le sfide delle risorse umane: sourcing e trasformazione aziendale.

Di fronte alle difficoltà di reperimento di profili tecnici e alla rapida trasformazione delle sue linee di business, GRTgaz ha trovato in AssessFirst una soluzione adeguata.
Valutando la capacità di adattamento e di apprendimento dei candidati, siamo in grado di selezionare i profili più adatti a evolversi e a integrarsi in un ambiente in costante cambiamento.
Questo approccio ha permesso di incrementare le assunzioni e di garantire che i dipendenti siano in grado di adattarsi alle nuove esigenze dell’azienda.

Prima di AssessFirst

Elevato turnover, difficoltà a trattenere i talenti
Processo di assunzione lungo e inefficiente
Mobilità interna complessa e non strutturata
Difficoltà a trovare profili tecnici adeguati
L'esperienza del candidato non è molto coinvolgente
Bassa diversificazione dei profili reclutati

Con AssessFirst

Il fatturato si è ridotto grazie a una migliore selezione
Un processo di reclutamento più rapido e mirato
Mobilità interna più facile e meglio gestita
Migliore identificazione dei talenti tecnici
Miglioramento dell'esperienza del candidato
Maggiore diversità nei profili assunti

Migliora l'esperienza dei candidati e attira i migliori talenti.

Uno dei principali vantaggi di AssessFirst per GRTgaz è stato quello di migliorare l’esperienza dei candidati.
Grazie ai questionari e al feedback preciso offerto ai candidati, GRTgaz è riuscita a offrire un valore aggiunto iniziale fin dall’inizio del processo di assunzione.
Questo approccio non solo attrae talenti qualificati, ma migliora anche il marchio di GRTgaz come datore di lavoro, rendendo l’azienda un luogo attraente per i candidati.

Rafforzare la mobilità interna e il sostegno al cambiamento.

Con AssessFirst, GRTgaz è riuscita a gestire meglio la mobilità interna dei suoi dipendenti.
Lo strumento identifica i dipendenti con la capacità di apprendere nuove competenze e di adattarsi ai cambiamenti professionali.
Questa strategia non solo ha rafforzato la fidelizzazione dei talenti, ma ha anche reso più facile sostenere i dipendenti nelle loro transizioni di carriera, contribuendo a una maggiore occupabilità interna.

Verso una cultura del reclutamento predittivo e della gestione delle competenze.

GRTgaz intende sviluppare una cultura del reclutamento predittivo utilizzando strumenti AssessFirst come Talent Mapper.
Puntando non solo sulle competenze tecniche, ma anche sulle personalità e sulle attitudini comportamentali, l’azienda può identificare i profili più promettenti per posizioni specifiche.
Questo approccio può essere utilizzato anche per migliorare il team building, creando squadre armoniose e performanti pronte ad affrontare le sfide future.