La carenza di talenti colpisce oggi tutti i settori di attività. Per le aziende è sempre più difficile assumere, anche se le offerte di lavoro si moltiplicano. I motivi principali sono la mancanza di “know-how” tecnico e le competenze interpersonali che non corrispondono alle esigenze dell’organizzazione. Secondo uno studio di Korn Ferryin Francia mancheranno 1,5 milioni di lavoratori qualificati entro il 2030. Queste cifre possono sembrare spaventose, ma ci sono modi per affrontarle. E se ti dicessimo che è possibile anticipare senza dover esternalizzare la ricerca di talenti? Puntando sullo sviluppo professionale dei tuoi dipendenti e sulla mobilità interna, riduci le possibilità di rimanere a corto di talenti.. Per non parlare del tempo che risparmierai evitando la fase di inserimento di un nuovo dipendente.
Sviluppare il capitale umano attraverso la mobilità interna
Il GPEC, con il suo archivio di competenze, riguarda sia le assunzioni che la mobilità interna. Facendo il punto sulle competenze dei dipendenti, le Risorse Umane possono sfruttare il capitale umano per sviluppare la competitività dell’azienda. Mappando la diversità dei talenti, comprese le hard skills e le soft skills, possiamo guardare al futuro per affrontare la carenza di talenti. Si tratta di un modo eccellente per l’azienda di valorizzare le proprie risorse umane coinvolgendole direttamente nello sviluppo e nel raggiungimento dei propri obiettivi.
Affinché la mobilità interna sia efficace nell’ambito del GPEC, i team delle risorse umane dovranno anticipare le esigenze, implementando strumenti e determinati processi a vantaggio dei dipendenti.
Fare il punto sulle competenze interne
I piani di mobilità interna richiedono un lavoro a monte. Si tratta di fare il punto sulle competenze e di identificare le potenziale dei dipendenti sotto forma di dati. Questo è necessario per rimanere informati e agili al fine di allineare le decisioni strategiche e le azioni HR. Ecco alcuni degli strumenti efficaci che possono essere utilizzati per creare un database:
- Colloqui di carriera: offrono l’opportunità di discutere lo sviluppo della carriera con i dipendenti. A questo punto è possibile individuare le esigenze di formazione e il desiderio di mobilità.
- Colloqui annuali: sono ideali per fare un bilancio dell “anno e per evidenziare gli obiettivi per l” anno successivo. Sarà possibile identificare il potenziale di un dipendente, discutere i suoi punti di forza e le aree di miglioramento e valutare la sua soddisfazione e le sue ambizioni generali. In seguito ai colloqui annuali, è possibile mettere a punto dei piani di formazione per lo sviluppo professionale dei dipendenti.
- La revisione del personale: quando la direzione e le risorse umane si riuniscono, è il momento in cui vengono rivelate le leve della performance. In questo modo si ha una visione complessiva del talento interno e si può valutare se c “è corrispondenza tra gli obiettivi strategici dell” azienda e le competenze dei suoi dipendenti.
I team delle risorse umane potranno centralizzare questi dati creando un database su un unico strumento digitale che consentirà loro di prepararsi ai cambiamenti nei settori e nelle professioni.. Questo strumento combina le competenze e le offerte di lavoro con le politiche di assunzione, la formazione, la mobilità interna, ecc…
Concentrarsi sullo sviluppo professionale dei dipendenti
Offrire ai dipendenti l’opportunità di aggiornare le loro competenze e sviluppare le loro soft skills è un buon modo per limitare il turnover del personale, aumentare l’impegno dei dipendenti e la fedeltà dei dipendenti. Un minor numero di partenze e una maggiore soddisfazione sul lavoro sono anche un’opportunità per migliorare il tuo employer brand.
Competenze trasversali per affrontare i cambiamenti futuri
Si parla molto di test psicometrici al momento del reclutamento, ma sono anche una risorsa per costruire i percorsi di carriera dei dipendenti e offrono molte opportunità di mobilità interna. Questa è la scienza delle soft skills e permette ai team delle risorse umane di sapere in quale posizione un collaboratore sarà in grado di prosperare ed eccellere. Grazie ai risultati di questi test, sarà possibile offrire ai dipendenti interessati le migliori condizioni per lo sviluppo della carriera e la crescita professionale. E non è tutto: puoi anche migliorare l’impegno dei tuoi collaboratori avendo una migliore comprensione delle loro aspettative una migliore comprensione delle loro aspettative.
Oltre ad essere un vantaggio considerevole, le soft skills rafforzano la coesione dei team esistenti. Inoltre, con l “accelerazione del progresso tecnologico, le aziende dovranno fare i conti con l” indebolimento del know-how di alcuni dipendenti. In vista di questa tendenza futura, dobbiamo assicurarci che i collaboratori siano dotati delle necessarie soft skills per aiutarli a sviluppare le loro capacità.
L’apprendimento automatico facilita la mobilità interna
Alcuni dipendenti sono alla ricerca di uno sviluppo di carriera senza che i team HR ne siano a conoscenza. Grazie all’intelligenza artificiale, i dipendenti potranno accedere e candidarsi alle opportunità interne. Per quanto riguarda le risorse umane, sarà possibile prendere una decisione basata su un algoritmo molto preciso che tiene conto delle conoscenze tecniche e delle soft skills. algoritmo molto preciso che tiene conto del know-how tecnico e delle soft skills di un potenziale candidato interno. E non è tutto: rendendo accessibile il proprio profilo, i dipendenti potranno anche ricevere opportunità a cui l’AI non avrebbe mai pensato. Lo stesso vale per i dirigenti, che potranno scoprire profili a cui non avevano mai pensato.
La mobilità interna è un modo per le aziende di evitare gli errori di casting associati alle assunzioni esterne. Interessandosi al proprio capitale umano, l’azienda ha molto da guadagnare. Trattenere i talenti, scoprirne di nuovi grazie allo sviluppo professionale e aumentare la QWL. Infatti, i dipendenti attribuiscono sempre più importanza all’ambiente e all’atmosfera di lavoro, il che ci ricorda che esiste un legame tra lavoro e vita. un legame tra lavoro e realizzazione personale.
