Pour comprendre leurs intérêts et priorités, évaluer leur préparation et surtout clarifier leur compréhension de certains éléments, il est important, en tant que recruteur, d’offrir aux candidats à un poste l’occasion de poser des questions d’entretien d’embauche.

Du côté du candidat, cet exercice est utile pour obtenir des informations additionnelles sur l’entreprise, ses valeurs et les perspectives de développement professionnel qui s’offrent à lui.

Les réponses à ces questions l’aident également à prendre connaissance du déroulement des prochaines étapes du processus de recrutement. Ainsi, anticiper les questions des candidats est crucial pour la réussite de l’entretien de recrutement.

Découvrez ici les 10 questions d’entretien d’embauche les plus récurrentes, ainsi que nos conseils pour y répondre de manière constructive et pertinente.

1 — Quelle est la raison du recrutement ?

Durant un entretien de recrutement, les candidats souhaitent en général comprendre les raisons qui ont poussé l’entreprise à lancer la procédure d’embauche.

Concrètement, ils désirent savoir si l’organisation recrute dans un souci d’expansion, de restructuration ou simplement pour pourvoir un poste vacant. Dans ce dernier cas, certains pourraient chercher à comprendre les raisons qui ont motivé le départ de l’ancien collaborateur.

Répondre parfaitement à cette question permet au recruteur de démontrer la transparence dont l’entreprise fait preuve, de renforcer son image, voire de susciter l’engagement chez les candidats les plus motivés et qualifiés.

Par conséquent, quels que soient les motifs du recrutement, il est recommandé au recruteur de les exposer, à la demande du candidat, en toute honnêteté.

2 — Quelles sont les aptitudes que vous jugez nécessaires pour exécuter les missions de ce poste ?

En posant cette question d’entretien d’embauche, les candidats cherchent à approfondir leur compréhension des softs skills et des hards skills nécessaires pour réussir dans le poste à pourvoir.

En réponse à cette question, le recruteur peut, par exemple, décrire plus en détail les compétences recherchées pour le poste en donnant des exemples concrets. Ces derniers peuvent illustrer leur importance pour l’accomplissement des activités quotidiennes définies dans le cahier de charge.

Pour enrichir cette présentation, il peut être intéressant de recourir à la gamification du recrutement afin d’immerger les candidats dans les réalités de leur futur poste de façon ludique.

Cela peut être fait grâce à l’utilisation de simulations interactives, de quizz ou de défis basés sur des scénarios spécifiques au poste pour amener les candidats à s’autoévaluer et à mieux se projeter dans leur futur rôle.

3 — Comment se passe la formation à la prise de poste ?

Pour faciliter la prise de fonction de leurs nouveaux collaborateurs et améliorer l’expérience candidat, certaines entreprises proposent des programmes de formation à la prise de poste.

De tels programmes constituent un véritable atout pour les candidats, car ils accélèrent leur adaptation à leurs nouvelles responsabilités. Pour cette raison, il est fréquent de voir des candidats soulever des questions d’entretien d’embauche relatives à la formation à la prise de poste.

Pour y répondre, les recruteurs doivent fournir des explications détaillées sur l’accompagnement et l’intégration des nouveaux collaborateurs.

Ces explications doivent inclure la durée et les étapes de la période d’intégration, ainsi que les aspects spécifiques de la formation à la prise de poste comme sa durée, ses objectifs spécifiques et son contenu.

Ils peuvent également préciser les ressources disponibles pour la formation et le rôle des personnes impliquées dans le processus.

Ces précisions rassurent les candidats quant à l’engagement de l’entreprise et renforcent son image d’organisation structurée et soucieuse de l’intégration de ses nouveaux salariés.

4 — Quelles sont les perspectives d’évolution offertes par l’entreprise ?

Avant de s’engager auprès d’une entreprise, les candidats cherchent généralement à connaître les perspectives d’évolution qu’offre celle-ci. Cette question d’entretien d’embauche est cruciale, car elle permet d’organiser leur futur professionnel.

Pour répondre à cette préoccupation, le recruteur est appelé à décrire les différentes opportunités d’évolution offertes au sein de l’entreprise, telles que les promotions, les changements de service et les projets nécessitant des affectations spécifiques.

Il peut également expliquer brièvement les critères ou facteurs qui déterminent la progression des collaborateurs, tels que l’ancienneté, la performance des salariés, les évaluations des supérieurs hiérarchiques ou les projets d’expansion de la boîte.

Pour illustrer son discours, le recruteur pourrait partager les histoires de collaborateurs ayant bénéficié de ces opportunités et ayant progressé au sein de l’organisation depuis leur arrivée.

Enfin, pour démontrer l’attractivité de l’organisation, il peut aussi présenter les programmes de développement de compétences proposés aux salariés pour favoriser leur évolution professionnelle.

5 — Quels sont les étapes visées ou les objectifs à atteindre à court, moyen ou long terme ?

Cette question d’entretien d’embauche met l’accent sur ce que les candidats sont appelés à accomplir dans un délai précis au sein de l’entreprise. Il s’agit des objectifs à atteindre à court, moyen et long terme.

Connaître ces objectifs permet aux aspirants à un poste de mieux anticiper leurs futures responsabilités et de s’y préparer en conséquence.

Lorsqu’un recruteur répond à la question d’entretien d’embauche relative aux objectifs à atteindre à un poste sur une période donnée, il doit :

  • Expliciter les missions, les résultats attendus et les objectifs mesurables liés au poste ;
  • Indiquer les délais pour atteindre ces objectifs ainsi que les étapes intermédiaires, si pertinentes ;
  • Indiquer les indicateurs de performance qui seront utilisés pour évaluer l’atteinte de ces objectifs.

Pour répondre à la question, le recruteur peut également être amené à expliquer au candidat la manière dont les responsabilités à ce poste peuvent évoluer.

6 — Comment se déroule le processus d’évaluation ?

Chaque entreprise adopte un processus d’évaluation qui lui est généralement propre pour apprécier et analyser les performances de ses salariés. Ainsi, les candidats peuvent, lors d’un entretien d’embauche, poser des questions sur ce processus.

Répondre à cette question d’entretien d’embauche implique de décrire le processus concerné et d’apporter aux candidats tous les détails qui peuvent être divulgués. Cela peut inclure la fréquence des évaluations, leurs critères, les outils et les méthodes utilisés.

Par exemple, il peut être indiqué que des entretiens annuels sont réalisés pour faire le point sur les objectifs atteints, avec l’aide d’un logiciel d’entretien précis.

En outre, la réponse à cette question peut être une occasion idéale pour mettre en avant d’autres atouts de l’organisation. À titre illustratif, si votre entreprise propose des programmes d’accompagnement en cas de mauvaises performances, le mentionner pourrait jouer en sa faveur.

7 — Je me suis renseigné sur la création de l’entreprise, mais pouvez-vous m’en dire plus ?

Cette question d’entretien d’embauche témoigne de l’intérêt que portent les candidats à l’entreprise et de leur désir d’en savoir plus sur ses fondements et sa culture. Il est donc recommandé de partager avec eux des informations inspirantes auxquelles le grand public n’a pas facilement accès.

Par exemple, vous pouvez décrire les débuts de l’entreprise, parler de ses fondateurs, de leur vision initiale, des défis rencontrés, des premières réussites et des valeurs qui ont contribué à façonner l’organisation.

La réponse peut également aborder les moments phares de l’évolution de l’entreprise au fil des années, ses expansions, ses acquisitions ou encore ses lancements de produits.

Cela offre aux candidats une image authentique et inspirante de l’organisation et leur permet de saisir ses valeurs fondamentales.

8 — Quels sont les objectifs actuels de l’organisation et comment mon équipe pourra-t-elle y contribuer ?

Cette question d’entretien d’embauche peut survenir lors d’un entretien effectué après une phase de présélection des candidats et dont la finalité est de constituer une équipe.

Ceux qui la posent cherchent à connaître les priorités actuelles de l’entreprise et ses axes de développement. Ils manifestent également leur souhait d’avoir une idée de la manière dont leur future équipe de travail contribuera à l’atteinte des objectifs.

Pour répondre à leurs préoccupations, il faut d’abord présenter les objectifs stratégiques de l’entreprise tout en mettant l’accent sur les plus prioritaires.

Ensuite, les rôles spécifiques des équipes et de leurs membres dans la réalisation des objectifs doivent être expliqués de manière détaillée. Cela permettra aux candidats de se projeter davantage dans leurs futures responsabilités et de déterminer ce qu’ils peuvent apporter de plus.

Pour finir, la réponse à cette question d’entretien d’embauche peut aborder les projets en cours et les autres initiatives déjà prises dans le cadre des objectifs évoqués. 

9 — Comment est l’ambiance de travail ? Plutôt collaborative ou indépendante ?

La réponse à la question d’entretien d’embauche sur l’ambiance de travail nécessite de décrire de manière précise et honnête comment se déroulent les interactions au sein de l’organisation.

La réponse du recruteur doit montrer si le cadre de travail nécessite la collaboration entre collègues ou s’il requiert une certaine autonomie dans la réalisation des tâches quotidiennes. Elle peut, de plus, clarifier davantage les missions réalisées en équipe et celles exécutées de façon individuelle.

En outre, le recruteur peut profiter de la question pour partager les valeurs de l’entreprise en matière de travail et la manière dont ces valeurs influencent l’ambiance qui règne.

10 — Quelles sont les prochaines étapes du processus de recrutement ?

Cette question d’entretien d’embauche est posée dans le but de comprendre la suite du déroulé du recrutement afin de se préparer en conséquence. Sa réponse doit donc être une description des prochaines étapes du processus avec les actions à venir et leurs échéances.

En tant que recruteur, vous pouvez, par exemple, préciser si vous allez recourir à un test de personnalité, ou même à une méthode de recrutement par simulation pour présenter la manière dont se déroulera le reste du processus.

Les prochains interlocuteurs ou les autres personnes à impliquer peuvent aussi être mentionnés, de même que leur rôle.

De plus, il peut être pertinent, pour répondre à cette question d’entretien d’embauche, de préciser les critères de sélection qui permettront d’évaluer les candidats, même s’il est question d’un recrutement prédictif.

Cela permet de montrer la transparence et l’équité du processus de recrutement et d’éviter tout malentendu par la suite.

Que retenir des questions d’entretien d’embauche à anticiper pour réussir un recrutement ?

À l’instar des recruteurs, les candidats à un recrutement sont amenés à poser des questions d’entretien d’embauche.

Ces questions abordent une variété de sujets et touchent notamment aux raisons justifiant l’organisation du recrutement, aux aptitudes recherchées par l’entreprise, au déroulement de l’onboarding ou encore à l’histoire de l’entreprise.

À ces préoccupations peuvent également s’ajouter celles relatives au processus d’évaluation des salariés après la prise de fonction, ainsi qu’aux perspectives d’évolution offerte par l’entreprise.

Les réponses à ces différentes questions d’entretien d’embauche aident les candidats à mieux se préparer à leurs potentielles futures responsabilités, facilitant ainsi le processus d’intégration.

Par conséquent, il est important pour les recruteurs d’anticiper les questions potentielles des talents et de préparer en conséquence des réponses pertinentes. 

Cette démarche permettra non seulement de ne pas être pris au dépourvu face aux questions d’entretien d’embauche des candidats, mais également d’optimiser leur expérience et de mieux les préparer à rejoindre l’entreprise.