Accélération du processus de mobilité interne

AssessFirst transforme nos recrutements en atouts de performance

GRTgaz a choisi AssessFirst pour surmonter ses défis RH, notamment dans le recrutement de profils techniques difficiles à trouver et l’accompagnement des collaborateurs dans leur évolution. Grâce à l’outil, GRTgaz a amélioré l’expérience candidat, réduit le turnover et renforcé la cohésion d’équipe, tout en préparant ses équipes aux métiers de demain.

Employés

+5 000

Client

Depuis 2017

Secteur

Énergies

Intégration

TalentSoft

Répondre aux défis RH : sourcing et transformation des métiers.

GRTgaz, confronté à des difficultés de sourcing pour des profils techniques et à une transformation rapide de ses métiers, a trouvé en AssessFirst une solution adaptée. L’évaluation des capacités d’adaptation et d’apprentissage des candidats permet de sélectionner les profils les plus aptes à évoluer et à s’intégrer dans un environnement en constante mutation. Cette approche a permis de dynamiser le recrutement tout en s’assurant que les collaborateurs puissent s’adapter aux nouvelles exigences des métiers.

Avant AssessFirst

  • Turnover élevé, difficulté à retenir les talents
  • Processus de recrutement long et inefficace
  • Mobilité interne complexe et peu structurée
  • Difficulté à trouver des profils techniques adaptés
  • Expérience candidat peu engageante
  • Faible diversification des profils recrutés

Avec AssessFirst

  • Turnover réduit grâce à une meilleure sélection
  • Processus de recrutement plus rapide et ciblé
  • Mobilité interne facilitée et mieux gérée
  • Meilleure identification des talents techniques
  • Expérience candidat améliorée et valorisée
  • Diversification accrue des profils recrutés

Améliorer l’expérience candidat et attirer les meilleurs talents.

L’un des principaux bénéfices d’AssessFirst pour GRTgaz a été l’amélioration de l’expérience candidat. Grâce aux questionnaires et aux retours précis offerts aux candidats, GRTgaz a réussi à offrir une première valeur ajoutée dès le début du processus de recrutement. Cette approche non seulement attire des talents qualifiés mais améliore également l’image de marque employeur de GRTgaz, en faisant de l’entreprise un lieu attractif pour les candidats.

Renforcer la mobilité interne et l’accompagnement au changement.

Avec AssessFirst, GRTgaz a pu mieux gérer la mobilité interne de ses collaborateurs. L’outil permet d’identifier les employés ayant la capacité d’apprendre de nouvelles compétences et de s’adapter à des métiers en évolution. Cette stratégie a non seulement renforcé la rétention des talents mais a aussi facilité l’accompagnement des collaborateurs dans leurs transitions professionnelles, contribuant à une meilleure employabilité interne.

Vers une culture du recrutement prédictif et de la gestion des compétences.

GRTgaz ambitionne de développer une culture du recrutement prédictif en s’appuyant sur les outils d’AssessFirst, comme le Talent Mapper. En ciblant non seulement les compétences techniques, mais aussi les personnalités et les aptitudes comportementales, l’entreprise peut identifier les profils les plus prometteurs pour des postes spécifiques. Cette démarche est également envisagée pour améliorer le team building, en créant des équipes harmonieuses et performantes, prêtes à relever les défis futurs.

Faites passer votre pratique RH à la vitesse supérieure.

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