#1.
Defina sus necesidades de contratación
El primer paso en un proceso de proceso de contratación es definir con precisión tus necesidades de contratación.
This initial phase can be structured into two sub-steps:
Define la necesidad y el presupuesto:
Empieza por cuestionarte las razones subyacentes a la contratación o contrataciones concretas: salidas, nuevos objetivos, crecimiento significativo, etc.
A continuación, establece un presupuesto para este alquiler, teniendo en cuenta los gastos relacionados con búsqueda de candidatos, entrevistasy otros costes asociados.
Determina el tipo de perfil necesario:
Una vez identificada claramente la necesidad, es importante determinar los siguientes elementos:
- El tipo de perfil requerido (competencias clave buscadas, experiencia, formación, etc.),
- El tipo de contrato requerido,
- El volumen de horas,
- El rango salarial.
Del mismo modo, definir palabras clave específicas facilitará la búsqueda de los candidatos más relevantes para el puesto.
#2.
No olvides aprovechar tus recursos
Antes de centrarte en tu anuncio de empleoasegúrate de consultar a tus equipos para determinar si ya existe un perfil que se ajuste a tus necesidades internamente.
If not, consider cooptación movilizando la red de tus empleados para reclutar candidatos del equipo existente.
Además, no olvides explorar tu reserva de talento para encontrar candidatos potenciales.
#3.
Redacte un anuncio de empleo que refleje su empresa
Cuando redactes tu anuncio de trabajo, asegúrate de incluir la siguiente información clave:
- Un título y una introducción claros y atractivos,
- Una descripción del puesto y de las responsabilidades,
- Los requisitos y competencias buscados,
- La cultura de tu empresa y los beneficios que ofrece,
- Los pasos del proceso de selección.
Es fundamental tener en cuenta público objetivo y personalizar los elementos destacados, como el tono y las palabras clave, en consonancia con la persona previamente definida.
#4.
Difunda eficazmente su anuncio de empleo
Tu sitio profesional:
Publicar anuncios de empleo en tu sitio de empleo ofrece una visibilidad específica, permite un control total de la imagen de la empresa y reduce los costes de contratación.
Además, atrae a candidatos ya interesados en la cultura de empresafomentando así el compromiso de los empleados y la contratación de talentos cualificados.
Empieza por mejorar tu sitio profesional publicando ofertas de empleo actualizadas, vídeos de las distintas funciones de tu empresa y fotos de tus instalaciones para que los candidatos puedan imaginarse su futuro entorno de trabajo.
Bolsas de trabajo generales y/o especializadas:
La dirección distribución de las ofertas de empleo es esencial, pero puede resultar tedioso para quienes no disponen de las herramientas adecuadas.
Si éste es tu caso, considera la posibilidad de obtener ayuda de soluciones para que el proceso te lleve menos tiempo.
Por ejemplo, utilizar un ATS te permite publicar varios anuncios y centralizar todos los anuncios relacionados con la contratación en una única plataforma.
Además, existen otros canales de distribución, como redes sociales.
The choice of channels should be determined based on the desired profile, but it is important to note that bolsas de trabajo siguen siendo el canal más utilizado por los candidatos.
#5.
Gestionar las vacantes en colaboración
El reclutamiento colaborativo permite tener diferentes perspectivas sobre los candidatos, ver lo que otros no pueden ver, y evitar así dejar escapar una joya o cometer un error de contratación.
Nuestro consejo:
- Centraliza todo en un software de contratación.
- Comparte una tabla de evaluación de candidatos con tus colegas.
- Crea plantillas de correo electrónico personalizadas para cada candidato.
#6.
Tómese el tiempo necesario para preseleccionar a los candidatos
Para optimizar tu proceso de contrataciónpuedes aplicar pruebas de preselección como evaluaciones de habilidades y aptitudes interpersonales, o utilizar entrevistas en vídeo.
Una vez reducida tu lista de candidatos, puedes invitarles a una entrevista en persona.
This process can include an initial individual interview, followed by a second one in the presence of other stakeholders such as the hiring manager, a colleague with relevant expertise, etc. Para estructurar cada entrevista, utilizando una tabla de evaluación puede ser beneficioso.
Además, puedes proponer una caso práctico al candidato para evaluar sus habilidades en situaciones de la vida real.
#7.
Seleccionen juntos su talento
Cuando se trata de seleccionar el talento ideal para tu equipo, no se puede subestimar la importancia de una decisión conjunta.
Dentro de una empresa, la diversidad de perspectivas y habilidades es un activo importante.
Al implicar a a todo el equipo en el proceso de selección, te aseguras de reunir una variedad de puntos de vista y experiencias que puedan contribuir a una decisión más informada y equilibrada.
#8.
Integre a su candidato para evitar bajas
¡La penúltima fase de un proceso de contratación eficaz!
Según un estudio de LinkedIn, El 22% de los nuevos empleados abandonan su puesto en los primeros 45 días tras su contratación.
This figure highlights the importance of ensuring continuity between the experience during the recruitment process and the one after hiring.
To avoid any disruption, here are our recommendations:
- Prepara la llegada del futuro empleado proporcionándole todos los recursos necesarios para facilitar su integración.
- Asigna un mentor dentro de la empresa que pueda guiar a tu nuevo recluta.
- Envía cuestionarios de satisfacción para evaluar la experiencia del recién llegado.
- Presta especial atención a la calidad de vida de tus empleados.
La felicidad es contagiosa, y es crucial recordar que lo contrario también es cierto.
#9.
Analice sus campañas de contratación
Examina a fondo tus estrategias de contratación analizando detenidamente los indicadores de rendimiento.
Es esencial dar prioridad a los siguientes elementos para evaluar la eficacia de tu proceso:
- El tiempo medio de contratación, realizando un análisis paso a paso.
- Los índices de conversión de los candidatos en cada fase del proceso.
- Las fuentes de adquisición de talento para comprender qué métodos son los más fructíferos.
Este análisis te permitirá identificar áreas de mejora y optimizar tu estrategia de captación para futuras campañas.
