Según la ANACT, el 92% de los altos directivos y el 97% de los futuros directivos creen que la gestión, tal como se realiza hoy, debe adaptarse a los cambios de la sociedad.
El mundo laboral está cambiando y con él el management.
Para que los directivos puedan centrarse en lo esencial: su equipo y el rendimiento…
Cada vez es más importante que los directivos reinventen la forma de apoyar a sus empleados, interesándose realmente por quiénes son y qué necesitan realmente para prosperar.
Ahora puedes descubrir tus estilos de dirección, así como los que corresponden a tus empleados: ¡para una gestión más eficaz y un mejor rendimiento!
Parte 1: Qué son los estilos de dirección
Antes de averiguar qué estilos de dirección se aplican a tu caso, es importante repasar todos los estilos.
Es crucial conocerlos todos y tener en cuenta determinados elementos para convertirte en la mejor versión de ti mismo, así como para comprender realmente a tu equipo.
Repasaremos por qué.
En sentido estricto, los estilos de dirección son las formas en que un directivo apoya a su equipo para que se desarrolle y alcance sus objetivos.
Hemos utilizado la teoría y la visión de Daniel Goleman sobre un «buen directivo» para idear los 6 estilos de dirección.
A saber, los mejores directivos son los que son capaces de presentar distintos estilos para distintas personas y situaciones, mientras que los peores directivos se limitan a 1 ó 2. El objetivo de un buen directivo debe ser adaptarse a los individuos que constituyen su equipo, y no al revés. Para predecir tus estilos de dirección, tenemos que profundizar en la ciencia de las habilidades blandas y en tus motivaciones primarias. Gracias a nuestros dos cuestionarios SHAPE (personalidad) y DRIVE (motivaciones), podemos determinar la importancia de los resultados y/o de las personas en tu vida profesional.
Los resultados se basan en 5 dimensiones: 👉Liderazgo e influencia.
👉Tener en cuenta a los demás.
👉Creatividad y adaptabilidad.
👉Rigor en el trabajo.
👉Equilibrio personal.
Al correlacionar estos resultados con tus motivaciones principales, podemos determinar tus estilos de dirección.
Esto te permite poner palabras a las formas de apoyar a tu equipo: comprender tu forma natural de dirigir.
Ahora dediquemos un momento a explorar los diferentes estilos de gestión en sí. 👇
Parte 2: Diferentes estilos de dirección
Después de ver en qué consiste cada estilo de gestión, es crucial interesarse realmente por él.
Repasaremos los 6 estilos ya que se aplican a través de dos ejes: orientado a los resultados y orientado a las personas.
a) Estilos de dirección orientados a los resultados: ganador, directivo, visionario
Los estilos orientados a los resultados tenderán a centrarse en los objetivos, ya sean colectivos o individuales.
He aquí los tres estilos que entran en esta categoría: #1 GANADORDirectivo: Observa y haz como yo.
Empleados que buscan este estilo: A las personas compatibles con un líder «ganador» les gusta que les desafíen con objetivos ambiciosos.
Buscan un modelo a seguir, y que sea exigente.
Su jefe debe ser ejemplar y encarnar el éxito en su campo para ser creíble. #2 DIRECTIVODirectivo: Haz lo que te digo.
Empleados que buscan este estilo: Las personas que buscan este estilo necesitan un jefe que les marque un rumbo claro y les siga de cerca.
Necesitan una jerarquía fuerte y autoridad de arriba abajo.
El líder directivo debe esforzarse por proporcionar un marco estructurado y eficaz. #3 VISIONARIO Directivo: Ven conmigo.
Empleados que buscan este estilo: Las personas que buscan un líder visionario necesitan un jefe que les dé dirección.
Necesitan que alguien dé sentido a su trabajo y sentir que todos están impulsados por el mismo objetivo.
Son personas que necesitan que se les dé poder.
b) Estilos de dirección orientados a la persona: empático, coach, participativo)
Los estilos orientados a la persona tienden a centrarse en el desarrollo de los empleados, ya sea colectivo o individual.He aquí los tres estilos que entran en esta categoría: #1 EMPÁTICODirectivo: Los empleados primero.
Empleados que buscan este estilo:
Las personas compatibles con este estilo necesitan un jefe atento que se tome el tiempo necesario para escucharlas y que les dé confianza.
No soportan bien la presión.
#2 ENTRENADOREntrenador: Prueba esto.
Empleados que buscan este estilo: Las personas que buscan este estilo necesitan crecer personalmente en el trabajo y que su jefe les anime.
Necesitan que su jefe les apoye, no que les presione. #3 PARTICIPATIVODirectivo: ¿Qué opinas?
Empleados que buscan este estilo: Las personas compatibles con este estilo necesitan un directivo que estimule la participación y la inteligencia colectiva.
Su jefe también necesita interesarse por su gente por encima de los resultados.
Parte 3: El ajuste
Ahora que hemos visto qué son realmente los estilos de dirección y a qué corresponden, podemos examinar el ajuste entre los estilos de dirección de un directivo y los que se adaptan al empleado. El Ajuste es la correspondencia entre el perfil de una persona y un modelo predictivo.
Por ejemplo, en una campaña de selección de personal, el indicador Ajuste del directivo se refiere a la correspondencia entre el perfil del candidato y el estilo de dirección del directivo.
Cuanto mayor sea este indicador, más fácil le resultará al directivo colaborar eficazmente con el candidato. El indicador de Ajuste del directivo se calcula sobre 5. También es un indicador muy bueno en relación con la gestión de equipos y el desarrollo individual de tus empleados.
Es muy importante tener en cuenta quiénes son realmente los individuos de tu equipo y sus motivaciones principales, para apoyarles mejor. ¿Por qué?
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Una de cada dos personas confesó haber dejado su trabajo para huir de un mal jefe, según un estudio de Gallup.
Demasiadas empresas se encuentran en esta situación, y acaban buscando soluciones en Internet, leyendo artículos que venden los «rasgos principales de un buen líder», en un intento de empujar a sus directivos en esa dirección…
Y, al final, en vano.
¿Por qué?
Porque para apoyar adecuadamente a los empleados y ayudarles a desarrollarse individualmente o en equipo, es mejor comprender la personalidad y las motivaciones de cada uno.
Cuando los directivos tienen acceso a este caudal de información, pueden comprender mejor las necesidades de sus empleados.
De este modo, pueden adaptarse para apoyarles: ¡con una mejor comunicación, aumentando el rendimiento y el compromiso de los empleados!
Y eso…
Es un factor clave para retener a los empleados.
Conclusión
Ahora que conoces todos los estilos de dirección, ¡sólo tienes que descubrir el tuyo y el de tus colaboradores! Para ser un directivo más eficaz, conocerte a ti mismo y las personalidades y motivaciones que componen tu equipo son las claves del éxito colectivo e individual.
Nos gustaría invitarte a realizar nuestros cuestionarios SHAPE (personalidad) y DRIVE (motivación), para que puedas descubrir el análisis completo ¡y potenciar tu rendimiento!
