Die Pandemie hat die Arbeitswelt neu gestaltet.
Zu den dauerhaftesten Entwicklungen gehören : Telearbeit.
Que l’on parle de politiques work-from-anywhere, full remote ou encore hybride, le télétravail est en haut de la liste des nouveaux enjeux des entreprises, et au cœur des nouvelles attentes des collaborateurs ou candidats.
Ces formats de travail apparaissent en effet viel einnehmender und effektiver.
Des études de Prithwiraj (Raj) Choudhury, professeur à l’Université Harvard, ou de Nicholas Bloom, de l’Université Stanford, montrent ainsi que les télétravailleurs voient leur productivité significativement augmenter.
Die Umsetzung einer Telearbeitsstrategie kann nicht improvisiert werden: die Teams besser in die Telearbeit zu begleiten, erfordert Folgendes ein heikles Gleichgewicht zwischen dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz und den Leistungszielen.
Engagées dans une profonde mutation du travail, les entreprises se doivent donc de rester à l’écoute de leurs salariés.
Wie können Sie also die Mitarbeiter identifizieren, die die größten Schwierigkeiten mit der Telearbeit haben werden?
Wie kann man diejenigen identifizieren, denen es im Handumdrehen gelingt, sich auf den Weg zu machen?
Wie kann man dem Gefühl der Isolation vorbeugen, das manche empfinden könnten?
Wie kann man sie konkret und operativ unterstützen?
Bei AssessFirst ist es unser oberstes Ziel, Ihnen dabei zu helfen, das Potenzial Ihrer Kandidaten und Mitarbeiter angesichts der sich verändernden Arbeitswelt zu erkennen.
Deshalb hat unser Wissenschaftsteam umfangreiche Studien durchgeführt, um die Verhaltensmerkmale von Personen zu verstehen, die am besten mit Fernbeziehungen umgehen können und die am besten im Home Office arbeiten.
Antizipation des Erfolgs bei Telearbeit
Um die Umsetzung Ihrer Telearbeitsstrategie zu unterstützen, bietet AssessFirst Ihnen eine neue Funktion: den Remote Score.
Dieser Indikator ermöglicht es Ihnen, von der gesamten AssessFirst-Intelligenz zu profitieren und für jede Person eine Vorhersage zu treffen:
- Die am besten geeignete Arbeitsumgebung Die Wahl des Arbeitsplatzes ist von der Art des Arbeitsplatzes abhängig: Vollständig remote, remote first, hybrid, hauptsächlich im Büro oder 100% der Zeit im Büro;
- Wie die Person mit Fernbeziehungen umgehen wird Kann sie sich entfalten, ohne ihre Kollegen und ihren Manager jeden Tag physisch zu sehen?
Wie unabhängig ist sie in ihren Beziehungen? - Wie wird die Person ihre Arbeit aus der Ferne bewältigen? Konkret: Besitzt sie eine natürliche Fähigkeit, effizient und konsequent zu sein, Selbstdisziplin zu üben und sich jeden Tag leicht auf den Weg zu machen?
Und um noch einen Schritt weiter zu gehen: Für jedes Profil haben Sie Zugriff auf präzise und direkt umsetzbare EmpfehlungenSie können sich auch an einen Experten wenden, um zu erfahren, wie Sie die Person begleiten und ihre Erfahrungen mit Telearbeit verbessern können.
Eine solide Methodik…
Der erste Schritt zur Durchführung dieser Arbeit bestand darin, genau zu definieren, was die Eignung für Telearbeit ausmacht und welche Hauptprobleme HR-Fachleute und Manager ansprechen möchten.
Eine Überprüfung der wissenschaftlichen und Managementliteratur ermöglichte es uns, zwei Arbeitsbereiche zu identifizieren:
- Eine „Beziehungs“-Achse In einer Telearbeitssituation ändern sich die Kommunikationsmittel und die Art der Beziehungen.
Eine große Sorge ist daher das Gefühl der Isolation von Beziehungen, das die Mitarbeiter empfinden können, und ihre Fähigkeit, Beziehungen auf Distanz zu managen; - Ein Schwerpunkt „Arbeit Die Leistung von Mitarbeitern im Telearbeitsverhältnis ist für viele ein interessantes Thema.
Ohne die Struktur und Stabilität, die das Büro mit sich bringt, kann es für manche schwierig sein, sich anzupassen, sich in den Alltag einzufinden und genauso – oder sogar noch besser – zu funktionieren.
Wir haben dann Daten von Stichproben zwischen 366 und 1224 Telearbeitern gesammelt, um die Zusammenhänge zwischen verschiedenen psychologischen Faktoren (Persönlichkeit, Motivation, Denkvermögen) und Indikatoren, die die beiden oben genannten Achsen quantifizieren, zu untersuchen.
In Bezug auf die Achse „Beziehungen“ ergab die Analyse, dass die Profile, die am schlechtesten mit Fernbeziehungen umgehen können und sich am meisten isoliert fühlen, Persönlichkeitsmerkmale und Motivationen teilen, die mit :
- Ein Bedürfnis nach „Arbeit“, die sich auf Beziehungen und Zusammenarbeit mit anderen konzentriert;
- Ein Bedürfnis nach Anerkennung ;
- Eine sehr operative und gegenwartsbezogene Denkweise.
In Bezug auf den Schwerpunkt „Arbeit“ scheint es, dass die erfolgreichsten Profile über :
- Eine starke natürliche Selbständigkeit und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen;
- Die Fähigkeit, durch Unsicherheit zu navigieren ;
- Eine natürliche Leichtigkeit, ihre Arbeit in einen Rahmen zu stellen und sich selbst zu disziplinieren;
- Überdurchschnittliches Denkvermögen.
Auf der Grundlage dieser Analysen hat unser Wissenschaftsteam hochmoderne Algorithmen entwickelt, die es ermöglichen, für jede Person im Telearbeitsverhältnis Kompatibilitätswerte für „Beziehungen“ und „Arbeit“ zu berechnen.
Im Durchschnitt fühlen sich die Top 20% der Personen mit den höchsten Werten (kompatibelste Profile) bei diesen Indikatoren dreimal weniger isoliert und sind viermal leistungsfähiger bei der Telearbeit!
Unsere Forschungsergebnisse werden übrigens auf der Europäischer Psychologiekongress 2022 !
Wie verwenden Sie es?
In Ihrem Alltag kann die Funktion Remote Score auf drei Arten genutzt werden:
- Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter Auch wenn es nicht das Ziel ist, Mitarbeiter ausschließlich auf der Grundlage dieser Indikatoren einzustellen, ermöglichen sie Ihnen einen zusätzlichen Blick auf die Profile, die am ehesten in der Lage sind, Leistungen zu erbringen und sich zu entfalten, wenn Sie eine Stelle mit einem bestimmten Umfang an Telearbeit besetzen;
- Um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen Die in der Funktion vorgeschlagenen Empfehlungen bieten Ihnen Zugang zu sehr praktischen und direkt umsetzbaren Managementtipps, die Ihnen helfen, die Telearbeitserfahrung Ihrer Teams zu optimieren;
- Um Ihre Telearbeit-Strategie voranzutreiben Durch das Potenzial jedes Ihrer Mitarbeiter für Telearbeit können Sie Ihre Telearbeitsstrategie optimal gestalten, indem Sie feststellen, wer im Büro besser funktioniert und besser gedeiht… oder in der Telearbeit!
Sie sind dran
Um die Remote Score Funktion zu sehen, besuchen Sie Ihre AssessFirst Anwendung!
Oder probieren Sie es selbst 14 Tage lang kostenlos aus, indem Sie hier ein Konto eröffnen!