Investitionen in die Motivation am Arbeitsplatz sind einer der Schlüssel für die langfristige Produktivität und das Wachstum eines Unternehmens: Wenn Mitarbeiter sich motiviert fühlen, fällt es ihnen leichter, Leistung zu erbringen.
Sie ergreifen mehr Initiative, machen weniger Fehler und versäumen seltener die Arbeit.
Unternehmen wie L’Oréal, Total, Accenture, Google und Microsoft haben schon früh erkannt, wie wichtig eine dynamische Belegschaft für ihre Leistung ist.
Diese Unternehmen sind bekannt für ihr Engagement für ihre Mitarbeiter, ihre innovative Unternehmenskultur und ihr gutes Arbeitsklima.
Um dieses Maß an Mitarbeiterbeteiligung zu erreichen, gibt es Fehler zu vermeiden, Maßnahmen zu ergreifen und effektive Hebel zu nutzen.
In diesem Artikel befassen wir uns auch mit den besten Möglichkeiten, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erreichen und die Motivation am Arbeitsplatz zu steigern.
Mitarbeiter motivieren: Worauf kommt es an?
Bevor wir die Bedeutung von Motivation erläutern und nützliche Informationen darüber geben, wie Sie Ihr Team motivieren können, müssen wir zunächst verstehen, was Motivation ist.
Die Definition von Motivation
Arbeitsmotivation kann als eine Reihe von individuellen, umweltbedingten, sozialen und wirtschaftlichen Faktoren definiert werden, die Mitarbeiter in einem Unternehmen ermutigen.
Es ist das Mittel, das eingesetzt wird, um das Verhalten im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele zu stimulieren, anzuregen und zu verändern.
Die Umsetzung dieses Prozesses führt zum Wohlbefinden der Mitarbeiter und zur Steigerung der Produktivität.
Das Ergebnis ist ein totales Engagement der Mitarbeiter für ihre jeweiligen beruflichen und globalen Aufgaben.
Im Allgemeinen ist die Motivation eng mit der Lebensqualität am Arbeitsplatz verbunden.
Es sei darauf hingewiesen, dass es je nach den verwendeten Mitteln zwei Formen der Mitarbeitermotivation gibt: intrinsische Motivation und extrinsische Motivation.
Intrinsische Motivation
Dies ist die höchste Stufe der Arbeitsmotivation, die vom Individuum abhängt.Persönliche Faktoren, die für jeden Mitarbeiter spezifisch sind, treiben ihn an, zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.Dies sind im Allgemeinen Werte, Leidenschaft und Zufriedenheit, die sich aus einer beruflichen Tätigkeit ergeben.
Vor der Einstellung ist es möglich, die persönliche Motivation eines Bewerbers während des Vorstellungsgesprächs zu ermitteln.
Aber dieser Wunsch allein reicht nicht aus, um das Engagement der Mitarbeiter in einer Gruppe zu fördern – es sind weitere Motivationsfaktoren erforderlich.
Extrinsische Motivation
Bei der extrinsischen Motivation ist das Verhalten des Mitarbeiters das Ergebnis externer, unabhängiger Faktoren.
Diese Art der Arbeitsmotivation basiert auf wirtschaftlichen Anreizen, Anerkennung durch Vorgesetzte und externen Sanktionen.
Intrinsische und extrinsische Motivation wirken zusammen, um Mitarbeiter positiv zu beeinflussen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Die Bedeutung eines motivierten Unternehmensteams
Zögern Sie, in die Motivation am Arbeitsplatz und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu investieren?
Schauen Sie sich nur die Auswirkungen mangelnder Motivation auf ein Unternehmen an und Sie werden überzeugt sein.
Motivation ist ein hervorragendes Mittel, um das Potenzial eines Menschen freizusetzen und seine Energie effektiver zu kanalisieren.
Motivation am Arbeitsplatz hat viele positive Auswirkungen sowohl auf das Unternehmen als auch auf seine Mitarbeiter, sei es in Bezug auf die Rentabilität, das Arbeitsklima oder persönliche Wünsche.
Erhöhen Sie die Produktivität und verbessern Sie die Ergebnisse
Ein motiviertes Arbeitsteam ist ein hervorragendes Kapital für das Unternehmen.
Die Motivation am Arbeitsplatz fördert das berufliche Engagement, die Initiative und die Beteiligung an den Aktivitäten des Unternehmens.
Die Entwicklung von Talenten kann eine hervorragende Quelle der Motivation für die Mitarbeiter sein.
In einem anregenden und motivierenden Arbeitsumfeld sind die Mitarbeiter nämlich kompetenter, selbstbewusster und effizienter.
Dies wirkt sich positiv auf die Leistung des Einzelnen aus und steigert die Produktivität des Teams sowie die Leistung des Unternehmens.
Verbesserte Arbeitsmoral und Arbeitsumgebung
Die Leistung eines Mitarbeiters hängt von mehr als nur von seinen Fähigkeiten und Qualifikationen ab.
Um bei der Arbeit effektiv zu sein, muss eine Person ein Gleichgewicht zwischen ihrer Fähigkeit, Aufgaben zu bewältigen, und ihrer Motivation bei der Arbeit finden.
Diese Verstärkung fördert:
- Ein besseres Arbeitsklima;
- Zusammenhalt im Team;
- Besseres Stressmanagement;
- Verbesserte QWL;
- Umgang mit Konflikten;
- Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Senkung der Personalfluktuation
Motivation am Arbeitsplatz ist auch ein hervorragender Hebel, um Fehlzeiten in einem Unternehmen zu reduzieren.Denn wenn die Mitarbeiter durch ihre täglichen Aufgaben und den Auftrag, den sie erfüllen sollen, motiviert sind, kommen sie immer gerne zur Arbeit.
Ein anregendes und unterstützendes Arbeitsumfeld schafft Vertrauen und ein Gefühl der Zugehörigkeit.Es verringert auch die Fluktuation und fördert die Kontinuität innerhalb des Teams.Diese Stabilität spart dem Unternehmen Geld für die Einstellung neuer Mitarbeiter.
Erhöhte Kundenzufriedenheit
Ein Unternehmen, das auf Motivation am Arbeitsplatz setzt, fördert die Innovation und Kreativität seiner Teammitglieder.
Intern drückt sich dieses Vertrauen in einem Engagement für die Arbeit und durchweg hochwertigen Ergebnissen der Mitarbeiter aus.
Diese Motivation ermutigt die Mitarbeiter, einen hervorragenden Kundenservice zu bieten und eine positive Einstellung im Umgang mit den Kunden zu entwickeln.Extern wirkt sich dies direkt auf die Kundenzufriedenheit und -treue aus.
Es fördert auch positives Feedback vom Zielmarkt.
Stärkung des Markenimages
Ein Unternehmen mit motivierten und engagierten Mitarbeitern hat in der Regel ein gutes Markenimage auf dem Markt.Motivation am Arbeitsplatz ist nützlich, um neue Talente zu gewinnen und einen neuen Mitarbeiter zu integrieren.
Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass seine Mitarbeiter motiviert sind, wird von den Arbeitnehmern als ein Ort wahrgenommen, an dem Talente gefördert und gepflegt werden.Dies stärkt den Ruf des Unternehmens und fördert die Arbeitgebermarke.
Ihr Team bei der Arbeit motivieren: Techniken, die funktionieren
Innerhalb eines Unternehmens ist die Motivation der Mitarbeiter von Person zu Person unterschiedlich.Ebenso können sich die Motivationsfaktoren je nach den Besonderheiten der verschiedenen Mitglieder desselben Teams ändern.Bevor Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, sollten Sie die Bedürfnisse jedes Einzelnen berücksichtigen.
Bieten Sie attraktive Gehälter und wettbewerbsfähige Vertragsbedingungen
Anerkennung ist für das Personalmanagement und den Erfolg der Mitarbeiter unerlässlich.Das bedeutet, dass Sie wettbewerbsfähige Gehälter anbieten müssen, die den Fähigkeiten und der Erfahrung jedes Mitarbeiters Rechnung tragen.
Eine Vergütung, die der geleisteten Arbeit angemessen ist, gibt den Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, und trägt dazu bei, ein Engagement für das Unternehmen zu entwickeln.
Allerdings muss die Vergütung fair sein, um Konflikte zu vermeiden.
Zu den Vertragsbedingungen, die der Motivation am Arbeitsplatz förderlich sind, gehören:
- Krankenkasse;
- Pension
- Jahresurlaub
- Elternurlaub
Exzellenz fördern und Leistung belohnen
Neben günstigen Arbeitsbedingungen sind Anerkennungsprogramme für Leistungsträger ein starker Motivator bei der Arbeit.
Belohnungen können in Form von Boni, öffentlichen Anerkennungen, Schulungen oder bezahltem Urlaub erfolgen.
Die Förderung von Spitzenleistungen ermutigt die Übernahme von Verantwortung in Teams.
Sie fördert auch einen positiven, produktiven Wettbewerb in den Arbeitsbeziehungen.
Dies ermutigt belohnte Mitarbeiter, sich mehr zu engagieren, und ermutigt andere, mehr zu tun.
Schaffung eines attraktiven und positiven Arbeitsumfelds
Ein dynamisches, attraktives Arbeitsumfeld ist eine hervorragende Investition in die Motivation der Mitarbeiter.Es geht darum, gute Gewohnheiten zu fördern, die den Zusammenhalt des Teams und den professionellen Dialog unterstützen.
Auch die Arbeitsumgebung muss so komfortabel und einladend wie möglich sein.Das bedeutet die Einrichtung von Pausenräumen, Kantinen, Lüftungs-/Klimaanlagen usw.
Klare Ziele setzen
In einem Unternehmen sind die Mitarbeiter motivierter, wenn sie wissen, was zu tun ist und wie sie es erreichen können.
Um dies zu erreichen, ist es wichtig, präzise, erreichbare, relevante und zeitgerechte Ziele zu definieren.Ebenso müssen die damit verbundenen Ergebnisse messbar sein und in regelmäßigen Abständen bewertet werden.
Bieten Sie Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg
Viele Mitarbeiter streben danach, die Karriereleiter zu erklimmen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Um den beruflichen Aufstieg zu gewährleisten, ist es ratsam, ehrgeizige Ausbildungsprogramme anzubieten und interne Stellen zu besetzen.
Interne Beförderung kann auch ein motivierender Faktor innerhalb eines Unternehmens sein.
Diese Politik zielt darauf ab, talentierte Mitarbeiter in höhere Positionen zu befördern.
Sie ist auch eine Rekrutierungsprozess um die besten Profile zu behalten.
Motivation bei der Arbeit: Einige Tipps und zu beachtende Schlüsselelemente
Wiederholte Abgänge können schwerwiegende Auswirkungen auf die Finanzen eines Unternehmens und den Ruf seiner Marke haben.
Um dies zu vermeiden, müssen Manager bestimmte Schlüsselfaktoren der Mitarbeitermotivation in ihre Entwicklungsstrategie integrieren.
Schulung und Umschulung des Teams
Qualifizierte und talentierte Menschen werden in der Regel während des Einstellungsverfahrens eingestellt.Die ständigen Veränderungen auf dem Markt und die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter können sie jedoch dazu zwingen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu erweitern.
In einem wettbewerbsintensiven Umfeld kann das Angebot von Fortbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten die Motivation bei der Arbeit steigern.
Zu diesem Zweck müssen Manager Aufstiegsmöglichkeiten aufzeigen und Schulungen, Mentoring und anregende Projekte anbieten.
Ermächtigung und Vertrauen in die Mitarbeiter
Die Förderung von Eigeninitiative oder Autonomie ist ein ausgezeichneter Motivator bei der Arbeit.
Ziel ist es, den Teammitgliedern zu zeigen, dass sie Entscheidungen treffen und innovative Ideen zu Projekten beisteuern können. Das stärkt ihr Gefühl der Zugehörigkeit.
Außerdem können Sie die Initiative ergreifen und bestimmten Profilen, die sich nicht durchsetzen wollen, helfen, indem Sie sie mit bestimmten Projektaufgaben betrauen.Dieses partizipative Management soll ihre Fähigkeiten verbessern und ihr Selbstvertrauen stärken.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Die Work-Life-Balance der Mitarbeiter ist ein wichtiges Kriterium für die Aufrechterhaltung der Motivation am Arbeitsplatz.
Warum also nicht z.B. Telearbeit oder flexible Arbeitszeiten einführen?
Diese Formen der Organisation bieten eine Reihe von Vorteilen.
Sie stärkt das Vertrauen zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern und fördert die Autonomie.
Außerdem ist es für die Mitarbeiter sehr motivierend, wenn sie wissen, dass sich ihre Vorgesetzten auch um ihr Privatleben kümmern.
Um eine gesunde Work-Life-Balance zu schaffen, können Sie helfen, bestimmte persönliche Probleme zu lösen.Sie können Krankheitsurlaub, Mutterschaftsurlaub oder Kinderbetreuungsdienste innerhalb des Unternehmens anbieten.
Teambildung als Motivationsinstrument am Arbeitsplatz
Teambuilding ist eine Veranstaltung, die von einem Unternehmen organisiert wird, um den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu stärken.Sie kann zwischen Mitgliedern einer Abteilung, einer Niederlassung oder des gesamten Unternehmens stattfinden.
Diese Veranstaltung hat viele Vorteile, sowohl für die Teilnehmer als auch für das Unternehmen.
Sie ist ein äußerst wirksames Instrument zur Verbesserung des internen sozialen Klimas, zur Verringerung potenzieller Konflikte, zur Stärkung der Mitarbeiterbindung und zur Förderung der Motivation am Arbeitsplatz.
Organisation der Teambildung
Jedes Unternehmen mit 10 oder mehr Mitarbeitern kann teambildende Veranstaltungen organisieren, um die Motivation am Arbeitsplatz zu steigern.Für eine erfolgreiche Veranstaltung müssen Sie:
- Planen Sie die Veranstaltung: Dies ist der Schlüssel zu einem einzigartigen Erlebnis für Ihr Team.Dazu gehört, dass Sie klare Ziele festlegen, ein Datum wählen und ein Budget aufstellen.Natürlich ist es wichtig, einen Ort für das Teambuilding zu wählen, der dem Team zusagt.Außerdem muss die Veranstaltung nicht nur Spaß machen, sondern auch mit den Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmen;
- Bekanntmachung: Sobald das Datum, der Veranstaltungsort und die Veranstaltung feststehen, muss eine Kommunikationskampagne gestartet werden, um alle Mitarbeiter zu informieren;
- Werten Sie die Veranstaltung aus: Ein paar Tage nach der Teambuilding-Veranstaltung sollten Sie die Veranstaltung analysieren.Sammeln Sie dazu das Feedback der Teilnehmer und bedanken Sie sich bei ihnen für ihre Teilnahme.
Teambuilding-Veranstaltungen können auch ein motivierender Faktor im Management sein.
Es ist ein guter Zeitpunkt, um bestimmte Entscheidungen innerhalb des Unternehmens zu bewerten. Sie können die Mitarbeiter nach verbesserungswürdigen Bereichen und ihren Erwartungen an das Management fragen.
Beispiele für Teambuilding-Aktivitäten zur Steigerung der Motivation bei der Arbeit
Es gibt viele Beispiele für Aktivitäten, die Sie in Betracht ziehen können, um die Motivation bei der Arbeit zu steigern.Sie können Spiele wie Schatzsuchen, Paintball oder Escape Rooms organisieren.So können sich Ihre Mitarbeiter entspannen und gleichzeitig ihre sozialen Kompetenzen fördern.Beispiele hierfür sind:
- Wettbewerbe: Um den Teamgeist zu stärken und die Initiative zu fördern, gibt es nichts Besseres als Wettbewerbe.
Sie können Kochwettbewerbe, Sportwettkämpfe oder Rallye-Rennen anbieten. Virtuell gesehen, bringt diese letzte Aktivität Mitarbeiter zusammen, die in verschiedenen geografischen Gebieten leben; - Umweltaktivitäten: Erkundungen von Seen und Bergen können ein außergewöhnliches Erlebnis sein.
Zu den Aktivitäten gehören Gartenarbeit, Verkostung von Bio-Obst, Workshops zur Herstellung von Blumen und das Anlegen eines Bienenstocks; - Kurze Filme: Möchten Sie eine ungewöhnliche Aktivität zur Teambildung anbieten?Kurzfilme können eine gute Alternative sein.
Die Idee ist, einen Kurzfilm zu einem bestimmten Thema zu drehen.
Die Mitarbeiter werden dann eingeladen, ihre Ideen mitzuteilen, vor der Kamera zu agieren und ihre eigenen Filme zu drehen.
Diese Aktivitäten tragen zwar dazu bei, eine starke Bindung zwischen den Mitarbeitern zu schaffen, aber es ist wichtig sicherzustellen, dass sie tatsächlich zur Motivation bei der Arbeit beitragen.
Andererseits ist die menschliche Motivation komplex, und es gibt viele individuelle Unterschiede.Wenn Sie ein günstiges Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeiter schaffen wollen, müssen Sie bestimmte Fehler vermeiden, die deren Motivation bei der Arbeit untergraben können.
Fehler, die Sie vermeiden sollten, um die Motivation Ihres Teams bei der Arbeit nicht zu beeinträchtigen
Wie Trainer müssen Sie in Ihrem Team Zusammenhalt, Synergie und Dynamik schaffen, um dessen Fähigkeiten zu verbessern.
Motivierte, engagierte Mitarbeiter sind die treibende Kraft für den Erfolg eines Unternehmens.
Jeder Manager hat seine eigenen Methoden, um Teams zu motivieren.
Andererseits können bestimmte Managementfehler für den Erfolg eines Unternehmens fatal sein.
Mangel an Kommunikation und Transparenz
Das Gefühl der Machtlosigkeit führt dazu, dass Menschen aufgeben und Schwierigkeiten ausweichen.
In der Tat sind Mitarbeiter frustriert, wenn sie nur Anweisungen erhalten, ohne die Gründe und Grundlagen für Entscheidungen zu kennen.
Darüber hinaus verstärkt der Mangel an Transparenz die Zweifel.
Auch die kleinste Fehlinformation kann das Vertrauen untergraben und zu Unbehagen bei den Mitarbeitern führen.
Daher müssen Sie die Kommunikation und Transparenz auf allen Ebenen fördern.
Seien Sie offen und ehrlich, was die Strategie, die Ziele und die Entscheidungen des Unternehmens betrifft.
Mangel an Gerechtigkeit und Fairness
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ungerecht behandelt werden, werden sie sich nicht sicher fühlen.
Auch wenn die Gehälter je nach Erfahrung oder beruflicher Qualifikation variieren, darf es keine Ungerechtigkeit bei der Verteilung der Vergütung geben.
Eine positive Unternehmenskultur spielt eine wichtige Rolle bei der Motivation der Mitarbeiter und der Stärkung des Teamgeistes.
Sie betont die Fairness und fördert das Engagement der Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, Fairness und Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zu fördern.
Schlechter Umgang mit internen Konflikten
Es kann zu Spannungen zwischen Mitarbeitern kommen, oder sie können sich nicht auf die Ziele des Unternehmens einigen.
Das ist völlig normal.
Einige Konflikte lassen sich jedoch auch ohne das Zutun des Managers lösen, andere sind schwerwiegender und können die Motivation bei der Arbeit beeinträchtigen.
In solchen Situationen ist es die Aufgabe des Managers, eine gemeinsame Basis zu finden und den Streit zu schlichten.
Sie müssen fair handeln und angemessene Entscheidungen treffen, die, wenn nötig, auch angemessene Sanktionen beinhalten.
Ziel ist es, sicherzustellen, dass sich niemand durch einen Konflikt benachteiligt fühlt.
Die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter ignorieren
Nichts zerstört die Arbeitsmoral und Motivation mehr als ein Chef, dem niemand vertraut.
Wenn Mitarbeiter Ihnen sagen, was sie von Ihnen wollen, stellen Sie ihre Bedürfnisse und Erwartungen an die erste Stelle.
Wenn Mitarbeiter sich in einer Situation wiederfinden, in der sie das Gefühl haben, dass sie für das Unternehmen kämpfen und ihre Erwartungen vom Arbeitgeber nicht berücksichtigt werden, werden sie enttäuscht sein.Seien Sie verständnisvoll und verteidigen Sie aktiv die Interessen Ihres Teams, wenn sich die Gelegenheit ergibt.
Versäumnis, Erfolg zu feiern und Leistung zu belohnen
Alle Erfolge müssen belohnt werden.
Wenn Ihre Mitarbeiter hart arbeiten und gute Ergebnisse erzielen, ist es wichtig, dass Sie ihre Bemühungen anerkennen und belohnen.
Wenn Sie das nicht tun, führt das zu Frustration bei den Mitarbeitern und nimmt ihnen jede Möglichkeit, sich bei der Arbeit zu motivieren.
In den meisten Fällen reicht ein einfaches Dankeschön oder ein Zeichen der Anerkennung aus.
Aber wenn die Ergebnisse die Erwartungen weit übertreffen, kann ein Leistungsbonus notwendig sein.
Teammotivation am Arbeitsplatz: Was ist zu beachten?
Arbeitsmotivation ist ein wichtiges Konzept für jedes Unternehmen.
Ein motiviertes Arbeitsteam ist in der Tat ein Vorteil für die Produktivität und den Ruf des Unternehmens. Für die Mitarbeiter ist es ideal, um ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit zu vermitteln und sie zu ermutigen, länger zu bleiben.
Bevor Sie dieses Ergebnis erreichen, ist es jedoch sinnvoll, die Grundlagen für einen guten Führungsstil zu schaffen.
Dazu gehören die persönliche Kommunikation mit den Mitarbeitern, eine transparente Entscheidungsfindung, klare Unternehmenswerte und ein System zur Anerkennung von Leistung.
Die Investition in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter ist eine hervorragende Möglichkeit, mit dem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld zurechtzukommen, vorausgesetzt, Sie vermeiden Managementfehler, die die Motivation am Arbeitsplatz untergraben können.
