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Inditex

Bestätigung des kulturellen Fits des Bewerbers.

Doppelt so schnelle Neueinstellungen, Rückgang des Turnovers um 30 % nach 12 Monaten.

Geschäfte
Geschäfte

7000

Unterschiedliche Branchen
Unterschiedliche Branchen

91

Recruiting-Dauer
Recruiting-Dauer

-50%

Rückgang des Turnovers
Rückgang des Turnovers

-60%

inditex
Lucia CESAR SERRANO
HR Executive
guillemet

Die von AssessFirst zur Verfügung gestellten Informationen sind sehr genau und ermöglichen es, die optimalen Entscheidungen bezüglich des Recruitings zu treffen.

guillemet

Inditex ist einer der weltweit größten Gruppen im Bereich der Herstellung von Bekleidung. Die Gruppe hat aktuell über 7000 Läden in 91 Sparten überall in der Welt und hatte 2015 einen Umsatz von 21 Milliarden Euro. Ihre bekanntesten Marken sind Zara, aber aucnh Pull&Bear oder auch Massimo Dutti.

Die Herausforderung: Die Identifizierung des Potenzials der Vertriebsmanager und Verringerung des Turnovers.

Für die Aktivitäten der Gruppe ist die Indentifizierung von Managern mit einem hohen Potenzial sehr wichtig. Um so mehr, da sie in dieser Mitarbeitergruppe einen hohen Turnover-Anteil beobachtet, der bei über 20 % liegt.

In der sehr vom Wettbewerb geprägten Branche ist Inditex für ihre Aufmerksamkeit gegenüber ihre Verbraucher anerkannt. Dieser Fokus spiegelt sich auch in der Organisationsstruktur des Unternehmens wieder, die darauf abzielt, sämtliche Prozesse im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens zu beherrschen. Daher ist es die Identifizierung von Talenten von höchster Wichtigkeit, die ihr Können in den Dienst des Unternehmens stellen.

Das HR-Team in London, das sich diesem Bedarf für das Recruiting von Bereichsleitern mit einem hohen Potenzial, aber auch der Wichtigkeit, diese in das Unternehmensprojekt zu integrieren, bewusst ist, hat sich dafür entschieden, seinen bereits bestens etablierten Recruiting-Prozess durch ein Tool zu verstärke, das ihm ermöglicht, sein Expertenwissen noch zu steigern.

guillemet

Wir brauchen ein verstärktes Verständnis über wer unsere Bewerber sind sowie die Möglichkeit, vorherzusagen, ob sie die den Kriterien für die entsprechende Stelle entsprechen.

guillemet

Die bereitgestellte Lösung

Präzise die Persönlichkeit der Bewerber bewerten.

Inditex hat mit AssessFirst über seine Herausforderungen gesprochen: „Wir brauchen ein verstärktes Verständnis über wer unsere Bewerber sind sowie die Möglichkeit, vorherzusagen, ob sie die den Kriterien für die entsprechende Stelle entsprechen“, hat Cesar Serrano hinzugefügt.

Das Talent Center nutzt dafür die Lösung, um Genaueres darüber zu erfahren, was die Persönlichkeit seiner Bewerber ausmacht, und ob diese den Werten des Unternehmens entspricht. Eine zusätzliche Etappe im Recruiting-Prozess, die diesen jedoch nicht belastet: „Die Zeit, die der Bewerber benötigt, um das Assessment zu beantworten, ist sehr durchaus machbar. Um so mehr, wenn man die Qualität der Informationen, die man erhält, beachtet“, erläutert Cesar Serrano. Eine zusätzliche Zeitersparniss für das HR-Team, das über eine „große Anzahl an Aspekten verfügt, die auf eine Art und Weise bearbeitet und präsentiert werden, die den Zugang zu den Informationen vereinfacht und deren Bearbeitung beschleunigt“, fügt er hinzu.

application AssessFirst

Nach 12 Monaten erzielte Ergebnisse

Höher qualifizierte Bewerber, präzisere Recruitings.

Heute arbeiten bereits 9 Personen mit der AssessFirst-Lösung. Der Verantwortliche des Talent Centers sowie die 8 Recruiting-Verantwortlichen. Dieses Verfahren wurde sogar ausgeweitet, da die Verantwortlichen der jeweiligen vom Recruiting betroffenen Abteilung ebenfalls in den Bewertungsprozess integriert wurden.

Inditex kann sich jetzt dank dieser Lösung voll darauf konzentrieren, wer ihre Bewerber wirklich sind, und somit sicherstellen, dass die eingestellte Person den Erwartungen für die Stelle und der Unternehmenskultur entspricht, sowie dass sie sich erfolgreich in das bereits existierende Team integrieren wird.