Laut ANACT glauben 92% der Topmanager und 97% der zukünftigen Manager, dass sich das Management, so wie es heute praktiziert wird, an die gesellschaftlichen Veränderungen anpassen muss.
Die Arbeitswelt verändert sich und mit ihr das Management.
Damit sich Manager auf das Wesentliche konzentrieren können: ihr Team und ihre Leistung…
Es wird für Manager immer wichtiger, die Art und Weise, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen, neu zu erfinden, indem sie sich wirklich dafür interessieren, wer sie sind und was sie wirklich brauchen, um erfolgreich zu sein.
Jetzt können Sie Ihren eigenen Managementstil und den Ihrer Mitarbeiter entdecken: für ein effizienteres Management und bessere Leistungen!
Teil 1: Was sind Managementstile?
Bevor Sie herausfinden, welche Managementstile auf Sie zutreffen, ist es wichtig, alle Stile durchzugehen.
Es ist wichtig, sie alle zu kennen und bestimmte Elemente zu berücksichtigen, um die beste Version von sich selbst zu werden und um Ihr Team wirklich zu verstehen.
Wir werden Ihnen erklären, warum das so ist.
Streng genommen sind Managementstile die Art und Weise, wie ein Manager sein Team dabei unterstützt, sich zu entwickeln und seine Ziele zu erreichen.
Wir haben die Theorie und die Vision eines „guten Managers“ von Daniel Goleman verwendet, um die 6 Managementstile zu entwickeln.
Die besten Manager sind nämlich diejenigen, die in der Lage sind, verschiedene Stile für verschiedene Menschen und Situationen zu präsentieren, während die schlechtesten Manager sich auf nur 1 oder 2 beschränken. Das Ziel eines guten Managers sollte es sein, sich an die Personen anzupassen, die sein Team bilden, und nicht andersherum. Um Ihre Führungsstile vorherzusagen, müssen wir uns mit der Wissenschaft der Soft Skills und Ihren Hauptmotivationen befassen. Dank unserer beiden Fragebögen SHAPE (Persönlichkeit) und DRIVE (Motivationen) können wir die Bedeutung von Ergebnissen und/oder Menschen in Ihrem Berufsleben bestimmen.
Die Ergebnisse basieren auf 5 Dimensionen: 👉Führung und Einfluss.
👉Rücksichtnahme auf andere.
👉Kreativität und Anpassungsfähigkeit.
👉Beständigkeit bei der Arbeit.
👉Persönliches Gleichgewicht.
Indem wir diese Ergebnisse mit Ihren Hauptmotivationen in Beziehung setzen, können wir Ihren Managementstil bestimmen.
So können Sie die Art und Weise, wie Sie Ihr Team unterstützen, in Worte fassen: Sie verstehen Ihre natürliche Art des Managements.
Nehmen wir uns nun einen Moment Zeit, um die verschiedenen Managementstile selbst zu untersuchen. 👇
Teil 2: Unterschiedliche Managementstile
Nachdem Sie gesehen haben, was die einzelnen Managementstile sind, ist es wichtig, dass Sie sich wirklich für sie interessieren.
Wir werden uns ansehen die 6 Stile da sie für zwei Achsen gelten: ergebnisorientiert und personenorientiert.
a) Ergebnisorientierte Führungsstile: Gewinner, direktiv, visionär
Ergebnisorientierte Stile neigen dazu, sich auf Ziele zu konzentrieren, ob kollektiv oder individuell.
Hier sind die drei Stile, die in diese Kategorie fallen: #1 GEWINNERManager: Beobachten und tun wie ich.
Mitarbeiter, die diesen Stil suchen: Menschen, die mit einer „Gewinner“-Führungskraft kompatibel sind, mögen es, mit ehrgeizigen Zielen herausgefordert zu werden.
Sie suchen ein Vorbild, dem sie folgen können, und zwar eines, das anspruchsvoll ist.
Ihre Führungskraft muss vorbildlich sein und den Erfolg in ihrem Bereich verkörpern, um glaubwürdig zu sein. #2 RICHTLINIEManager: Tun Sie, was ich Ihnen sage.
Mitarbeiter, die diesen Stil suchen: Menschen, die diesen Stil suchen, brauchen einen Vorgesetzten, der ihnen einen klaren Kurs vorgibt und sie genau verfolgt.
Sie brauchen eine starke Hierarchie und Autorität von oben nach unten.
Die direktive Führungskraft muss sich bemühen, einen strukturierten und effektiven Rahmen zu schaffen. #3 VISIONÄR Manager: Kommen Sie mit mir.
Mitarbeiter, die diesen Stil suchen: Menschen, die eine visionäre Führungspersönlichkeit suchen, brauchen einen Manager, der ihnen die Richtung vorgibt.
Sie brauchen jemanden, der ihrer Arbeit einen Sinn gibt und ihnen das Gefühl gibt, dass alle das gleiche Ziel verfolgen.
Es sind Menschen, die befähigt werden müssen.
b) Personenorientierte Führungsstile: einfühlsam, coachend, partizipativ)
Personenorientierte Stile konzentrieren sich in der Regel auf die Entwicklung der Mitarbeiter, sei es kollektiv oder individuell – hier die drei Stile, die in diese Kategorie fallen: #1 EMPATHETISCHManager: Die Mitarbeiter stehen an erster Stelle.
Mitarbeiter, die diesen Stil suchen:
Menschen, die zu diesem Stil passen, brauchen einen fürsorglichen Manager, der sich die Zeit nimmt, ihnen zuzuhören und der ihnen Vertrauen schenkt.
Sie können nicht gut mit Druck umgehen.
#2 COACHManager: Versuchen Sie dies.
Mitarbeiter, die diesen Stil anstreben: Menschen, die diesen Stil bevorzugen, müssen sich bei der Arbeit persönlich weiterentwickeln und von ihrem Vorgesetzten ermutigt werden.
Sie brauchen ihren Vorgesetzten, der sie unterstützt und nicht drängt. #3 PARTIZIPATIVManager: Was halten Sie davon?
Mitarbeiter, die diesen Stil suchen: Menschen, die mit diesem Stil kompatibel sind, brauchen einen Manager, der die Beteiligung und kollektive Intelligenz fördert.
Ihr Vorgesetzter muss auch mehr an den Menschen als an den Ergebnissen interessiert sein.
Teil 3: Die Passform
Nachdem wir nun gesehen haben, was die Führungsstile wirklich sind und was ihnen entspricht, können wir uns die Passung zwischen den Führungsstilen eines Managers und denen, die zum Mitarbeiter passen, ansehen . Der Fit ist die Übereinstimmung zwischen dem Profil einer Person und einem Vorhersagemodell.
Bei einer Einstellungskampagne bezieht sich der Indikator Manager Fit beispielsweise darauf, wie gut das Profil des Kandidaten mit dem Führungsstil des Managers übereinstimmt.
Je höher dieser Indikator ist, desto einfacher wird es für die Führungskraft sein, effektiv mit dem Kandidaten zusammenzuarbeiten. Der Manager-Fit-Indikator wird auf einer Skala von 5 berechnet. Er ist auch ein sehr guter Indikator für das Teammanagement und die individuelle Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Es ist äußerst wichtig, zu berücksichtigen, wer die einzelnen Mitglieder Ihres Teams wirklich sind und was ihre Hauptmotivation ist, um sie besser zu unterstützen. Und warum?
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Laut einer Gallup-Studie hat jeder Zweite zugegeben, seinen Job gekündigt zu haben, um einem schlechten Manager zu entkommen.
Viel zu viele Unternehmen befinden sich in dieser Situation und suchen schließlich im Internet nach Lösungen, lesen Artikel, in denen die „führenden Eigenschaften einer guten Führungskraft“ verkauft werden, und versuchen so, ihre Manager in diese Richtung zu drängen…
Und am Ende ohne Erfolg.
Und warum?
Denn um Mitarbeiter richtig zu unterstützen und ihnen zu helfen, sich individuell oder als Team weiterzuentwickeln, ist es besser, die Persönlichkeit und die Motivationen jedes Einzelnen zu verstehen.
Wenn Manager Zugang zu dieser Fülle von Informationen haben, können sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter besser verstehen.
Auf diese Weise können sie sich anpassen, um sie zu unterstützen: mit besserer Kommunikation, mehr Leistung und Engagement der Mitarbeiter!
Und das…
ist ein Schlüsselfaktor für die Bindung von Mitarbeitern.
Fazit
Da Sie nun alle Managementstile kennen, müssen Sie nur noch Ihren eigenen und den Ihrer Mitarbeiter herausfinden! Um eine effektivere Führungskraft zu sein, müssen Sie sich selbst und die Persönlichkeiten und Motivationen, aus denen sich Ihr Team zusammensetzt, kennen. Das ist der Schlüssel zum gemeinsamen und individuellen Erfolg.
Wir möchten Sie einladen, unsere Fragebögen SHAPE (Persönlichkeit) und DRIVE (Motivation) auszufüllen, damit Sie die vollständige Analyse entdecken und Ihre Leistung steigern können!
