Die Divergenz der Persönlichkeitstypen ist eine der größten Herausforderungen, die ein Manager bewältigen muss, um effektive Leistung und Zusammenhalt zu erreichen. Die Arbeitsgewohnheiten, Stile und Vorlieben jedes Einzelnen können die Gesamtdynamik der Mitglieder der Organisation erheblich beeinflussen.
Es gibt jedoch bestimmte Lösungen, die dazu beitragen können, die unterschiedlichen Persönlichkeiten Ihrer Teammitglieder in Einklang zu bringen und ein zufriedenstellendes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen: Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren!
Lernen Sie das Team kennen
Um Ihr Teammanagement zu verbessern, ist es wichtig, die Persönlichkeitstypen in Ihrem Unternehmen zu verstehen. Und dazu müssen Sie zunächst Ihre Teammitglieder kennen lernen.
Dies ermöglicht Ihnen, :
- Kennen Sie die bevorzugte Arbeitsweise der einzelnen Teammitglieder;
- Entdecken und analysieren Sie ihre Funktionsweise;
- Finden Sie den richtigen Weg, um Aufgaben zu delegieren;
- Ermitteln Sie den Bedarf an der Entwicklung von Soft Skills;
- Bestimmen Sie das Mitglied, dessen Persönlichkeit am besten für eine bestimmte Aufgabe geeignet ist.
All diese Informationen ermöglichen eine relevante und objektive Zuordnung der Profile der Teammitglieder.
Es kommt häufig vor, dass Teammanager mehrere Mitarbeiter aufgrund der Ähnlichkeiten zwischen ihren Persönlichkeiten in ein und demselben Projekt einsetzen. In den meisten Fällen hat diese Art der Zusammenarbeit jedoch den gegenteiligen Effekt, da die Persönlichkeiten zu ähnlich sind, um sich gegenseitig zu ergänzen.
Förderung einer effektiven Kommunikation
Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt, wenn Sie unterschiedliche Persönlichkeitstypen in Ihrem Unternehmen unter einen Hut bringen und ein effektives Teammanagement aufbauen wollen.
Um effektiv zu kommunizieren, sollten Sie offene und ehrliche Diskussionen mit Ihrem Team bevorzugen.
Unabhängig davon, ob Sie sich für Einzelgespräche oder Sitzungen entscheiden, ist es wichtig, dass die Sitzungen so strukturiert sind, dass alle Mitarbeiter die gleiche Redezeit für jedes besprochene Thema haben. So haben Sie die Möglichkeit, sich die Sorgen, Ziele, Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter anzuhören.
Die verschiedenen Anliegen Ihres Teams sollten nicht mit unerwünschter Kritik bedacht werden. Wenn Sie etwas beizutragen haben, stellen Sie sicher, dass es konstruktiv und ermutigend formuliert ist.
Das Ziel der Kommunikation besteht nicht nur darin, trotz der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen Ihrer Teammitglieder ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, sondern auch darin, die Verwaltung Ihres Teams zu erleichtern.
Die Stärken der einzelnen Persönlichkeitstypen nutzen
Innerhalb eines Teams sind bestimmte Persönlichkeitstypen für bestimmte Aufgaben besser geeignet als andere. Zum Beispiel ist ein Mitglied, das sich mit Datenanalyse auskennt, nicht unbedingt geeignet, ein Projekt zu leiten, das Kreativität erfordert.
Ideal ist es, wenn Sie einen Ansatz und einen Plan aufstellen, der darauf abzielt, die Stärken jedes Teammitglieds zu nutzen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, das Beste aus ihren Stärken zu machen, fühlen sie sich mehr wertgeschätzt und sind viel motivierter, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.
Die Bestimmung der Stärke der Mitarbeiter ist auch im Rahmen der internen Mobilität sehr wichtig. So können Sie feststellen, welches Teammitglied für die zu besetzende Stelle qualifiziert ist.
Ihren Führungsstil an die individuellen Bedürfnisse anpassen
Damit Ihr Team trotz der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen harmonisch zusammenarbeiten kann, müssen Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter anpassen.
Einige Teammitglieder brauchen vielleicht eine enge Betreuung, während andere sich viel produktiver fühlen, wenn ihnen Autonomie gewährt wird.
Im Gegensatz zum delegativen Management, das den Mitarbeitern volle Autonomie gewährt, berücksichtigt das adaptive Management die Erwartungen, Bedürfnisse und alle anderen Besonderheiten der Teammitglieder. Hier geht es darum, flexibel zu sein und das Team wirklich in die Entscheidungsfindung einzubeziehen.
Obwohl die Anwendung dieses Managementstils kompliziert sein kann, kann es helfen, die Beziehung zu Ihrem Team zu verbessern und eine integrative und effektive Kommunikation aufzubauen.
Aufbau eines positiven Arbeitsumfelds
Die Qualität des Arbeitsumfelds hat einen direkten Einfluss auf die Einstellung der Mitarbeiter und ihre Leistung bei der Arbeit. Ein angenehmes, positives und dynamisches Arbeitsumfeld fördert das Engagement und die Investitionen Ihrer Teammitglieder.
Um dieses Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen Sie verschiedene Aspekte berücksichtigen:
Die Arbeitsumgebung
Hier geht es darum, ein angenehmes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die Bereitstellung der notwendigen physischen Ausstattung (Möbel, Arbeitsgeräte) und der Richtlinien für die Fernarbeit.
Außerdem muss der Arbeitsbereich optimal beleuchtet sein. Annehmlichkeiten wie Entspannungsräume fördern die Geselligkeit und die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern.
Die Verbesserung dieser Elemente wird die besten Eigenschaften Ihrer Teammitglieder zur Geltung bringen und das Teammanagement insgesamt verbessern.
Die mit jeder Position verbundenen Bedingungen und Verantwortlichkeiten
Um ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen Personalleiter auch für das Wohlbefinden der Mitarbeiter sorgen. Es ist wichtig, dass ihre allgemeinen Fähigkeiten (Soft Skills) und ihre Persönlichkeit zu den Aufgaben ihrer Position passen.
Darüber hinaus sollte das Unternehmen Flexibilität bieten, indem es Flexibilität und Heimarbeit fördert, damit die Mitarbeiter ein Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben herstellen können.
Dies wird nicht nur dazu beitragen, Konflikte im Zusammenhang mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen zu begrenzen, sondern auch die mit dem Teammanagement verbundenen Belastungen zu verringern.
Die Kultur des Unternehmens
Eine gesunde und integrative Unternehmenskultur gibt allen Mitarbeitern den gleichen Wert. Sie zielt darauf ab, ein Umfeld der Zusammenarbeit, Einbeziehung und Gleichberechtigung zu schaffen. Sie fördert die Gleichstellung der Geschlechter, respektiert und schätzt jedes Mitglied.
Die Förderung der Werte des Unternehmens, gemeinsame Momente zwischen den Mitarbeitern und teambildende Aktivitäten sind einige Maßnahmen, die den Zusammenhalt zwischen verschiedenen Persönlichkeitstypen fördern und Ihr Teammanagement verbessern können.
Sammeln von Informationen von Teams
Annahmen über verschiedene Persönlichkeitstypen, die in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, können Ihrem Management schaden.
Das scheinbare Fehlen von Konflikten in Ihrem Team ist jedoch nicht unbedingt gleichbedeutend mit einer guten Abstimmung zwischen den einzelnen Mitgliedern.
Sie sollten die Atmosphäre unter Ihren Teammitgliedern während Ihrer Besprechungen bewerten, anstatt sich nur auf die praktischen Details Ihrer Besprechung zu konzentrieren. Verbringen Sie daher die ersten Minuten jeder Besprechung damit, sich mit Ihren Mitarbeitern auszutauschen.
Fragen Sie nach jedem einzelnen und zögern Sie nicht, ihnen offene Fragen zu stellen:
- Ihr Engagement im Team;
- Ihre Eindrücke über das Teammanagement;
- Ihre Vorschläge zur Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.
Unterschiede positiv formulieren
Die Art und Weise, wie Sie auf die im Unternehmen vorhandenen Persönlichkeitstypen zugehen, wird deren Reaktionen bestimmen und die Wirksamkeit Ihres Führungsstils bestätigen (oder nicht). Am besten ist es, wenn Sie die Unterschiede zwischen den Mitarbeitern auf positive Weise herausstellen.
Anstatt zum Beispiel zu sagen, „David ist inkompetent im Umgang mit Excel-Tabellen. Er weiß absolut nichts darüber „, ist es stattdessen besser zu sagen: „Da David sehr kreativ ist, sollten wir ihn mit der Gestaltung der Grafiken betrauen, die in das Dokument integriert werden sollen„.
Diese Änderung, auch wenn sie nur geringfügig ist, kann einen tiefgreifenden Einfluss auf das Verhalten des betreffenden Teammitglieds und auf die Wahrnehmung der anderen Mitglieder Ihrer Führung haben.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Ein Teamleiter ist vor allem eine Person, die es versteht, mit gutem Beispiel voranzugehen.
Sie müssen bedenken, dass die meisten Unstimmigkeiten innerhalb von Projektteams in der Verantwortung des Managers liegen und dass die Art und Weise, wie Sie einen einzelnen Mitarbeiter behandeln, Auswirkungen auf die Moral und Leistung der anderen hat.
Unabhängig von den Persönlichkeitstypen, die Sie in Ihr Teammanagement integrieren müssen, müssen Sie Engagement, Kontaktfreudigkeit und Freundlichkeit zeigen. Nur wenn Sie Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen, werden andere Mitglieder Ihnen folgen und Ihnen nacheifern.
Als Manager oder Teamleiter wäre es für Sie nützlich, einen Führungstest zu machen, um Ihre Stärken sowie die Punkte zu kennen, die Sie verbessern müssen, um Ihre Mitarbeiter besser zu führen.
Wertschätzung für die Bemühungen jedes einzelnen Mitarbeiters
Die Anerkennung und Wertschätzung der Bemühungen Ihrer Teammitglieder sind wichtige Gesten, um deren Motivation täglich aufrechtzuerhalten.
Unabhängig von den Persönlichkeitstypen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben, werden Dankbarkeit und Anerkennung nicht nur Ihr Teammanagement verbessern, sondern auch Ihre Beziehungen stärken.
Um dies zu erreichen, müssen Sie lernen, Erfolge zu feiern, ob individuell oder kollektiv. Verleihen Sie Preise oder bieten Sie Belohnungen an, um sich bei Ihren Teammitgliedern für ihr Engagement und ihre Hingabe zu bedanken, mit der sie zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Außerdem entwickelt sich durch die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter die Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens. Und eine entwickelte Arbeitgebermarke erhöht Ihre Chancen, gute Profile zu finden.
Divergenz der Persönlichkeitstypen: Was Sie für Ihr Teammanagement beachten müssen
Für einen Manager ist die Divergenz der Persönlichkeitstypen ein Problem, das er für ein gutes Teammanagement täglich lösen muss.
Obwohl es eine schwierige Aufgabe ist, ist es dank einiger Führungsstrategien möglich, ein geeintes, effizientes und produktives Team zu haben.
Diese Strategien drehen sich um einige Grundsätze, die dem Unternehmensleben eigen sind. Dazu gehören die Valorisierung des Humankapitals, die Verbesserung des Arbeitsumfelds und der Arbeitsbedingungen sowie das Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter.
Zusätzlich zu diesen Grundsätzen sind eine gute Unternehmenskultur und ein vorbildliches Verhalten des Managers notwendig, um die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen der Teammitglieder in Einklang zu bringen und das Management zu verbessern.
