الأخبار

وفقًا لـ ANACT، يعتقد 92% من كبار المديرين و97% من مديري المستقبل أن الإدارة، كما تؤدى اليوم، تحتاج إلى التكيف مع التغيرات المجتمعية.
إن عالم العمل يتغير ومعه الإدارة.
وللسماح للمدراء بالتركيز على الأساسيات: فريق العمل والأداء…
لقد أصبح من الضروري أن يعيد المديرون ابتكار الطرق التي يدعمون بها موظفيهم، من خلال الاهتمام الحقيقي بهويتهم وما يحتاجونه حقًا لتحقيق الازدهار.
يمكنك الآن اكتشاف أساليبك الإدارية، وكذلك تلك التي تتوافق مع موظفيك: من أجل إدارة أكثر كفاءة وأداء أفضل!

الجزء 1: ما هي أنماط الإدارة

قبل معرفة ما هي أنماط الإدارة التي تنطبق عليك، من المهم أن تستعرض جميع الأنماط.
من المهم أن تكون على دراية بها جميعًا وأن تأخذ بعض العناصر في الاعتبار لكي تصبح أفضل نسخة من نفسك، وكذلك لكي تفهم فريقك حقًا.
سنستعرض سبب ذلك.
بالمعنى الدقيق للكلمة، أنماط الإدارة هي الطرق التي يدعم بها المدير فريق عمله لتحقيق أهدافه.
لقد استخدمنا نظرية دانيال جولمان ورؤيته لـ “المدير الجيد” لابتكار أساليب الإدارة الستة.
أي أن أفضل المدراء هم أولئك القادرون على تقديم أنماط مختلفة لمختلف الأشخاص والمواقف، في حين أن أسوأ المدراء يقتصرون على نمط واحد أو نمطين فقط.  يجب أن يكون هدف المدير الجيد هو التكيف مع الأفراد الذين يشكلون فريقه، وليس العكس.  وللتنبؤ بأساليبك الإدارية، نحتاج إلى الخوض في علم المهارات الشخصية والدوافع الأساسية. وبفضل استبيانينا SHAPE (الشخصية) وDrive (الدوافع)، يمكننا تحديد أهمية النتائج و/أو الأشخاص في حياتك المهنية.
تعتمد النتائج على 5 أبعاد: 👉القيادة والتأثير.
👉مراعاة الآخرين.
👉الإبداع والقدرة على التكيف.
👉الصلابة في العمل.
👉التوازن الشخصي.
من خلال ربط هذه النتائج بدوافعك الأساسية، يمكننا تحديد أنماط إدارتك.
يتيح لك ذلك وضع كلمات لطرق دعم فريقك: فهم طريقتك الطبيعية في الإدارة.

والآن دعونا نتوقف لحظة لاستكشاف أنماط الإدارة المختلفة نفسها. 👇

الجزء 2: أساليب الإدارة المختلفة

بعد الاطلاع على ماهية كل أسلوب إداري، من المهم أن تهتم به حقًا.
سنلقي نظرة على الأنماط 6 لأنها تنطبق على محورين: التركيز على النتائج والتركيز على الأشخاص.

أ) أساليب الإدارة التي تركز على النتائج: الفائزة، والتوجيهية، والرؤيوية

تميل الأساليب الموجهة نحو النتائج إلى التركيز على الأهداف، سواء كانت جماعية أو فردية.
فيما يلي الأنماط الثلاثة التي تندرج ضمن هذه الفئة:  #رقم 1 الفائزالمدير شاهد وافعل مثلي.

الموظفون الذين يبحثون عن هذا الأسلوب: الأشخاص الذين يتوافقون مع القائد “الفائز” يحبون أن يتم تحديهم بأهداف طموحة.
فهم يبحثون عن نموذج يحتذون به، وهو نموذج متطلب.
يجب أن يكون مديرهم مثاليًا ويجسد النجاح في مجاله ليكون ذا مصداقية.  #2 التوجيهالمدير: افعل ما آمرك به.

الموظفون الذين يبحثون عن هذا الأسلوب: يحتاج الأشخاص الذين ينشدون هذا الأسلوب إلى مدير يرسم لهم مسارًا واضحًا ويتابعهم عن كثب.
ويحتاجون إلى تسلسل هرمي قوي وسلطة من أعلى إلى أسفل.
يجب أن يسعى القائد الموجه إلى توفير إطار عمل منظم وفعال.  #رقم 3 الرؤيوي المدير تعال معي

الموظفون الذين يبحثون عن هذا الأسلوب: يحتاج الأشخاص الذين يبحثون عن قائد صاحب رؤية إلى مدير يمنحهم التوجيه.
فهم يحتاجون إلى شخص يعطي معنى لعملهم ويشعرون بأن الجميع مدفوعون بالهدف نفسه.
إنهم أشخاص يحتاجون إلى التمكين.

ب) أنماط الإدارة الموجهة نحو الأشخاص: التعاطف، التدريب، المشاركة)

تميل الأنماط الموجهة نحو الأشخاص إلى التركيز على تطوير الموظفين، سواء أكان ذلك بشكل جماعي أو فردي، وفيما يلي الأنماط الثلاثة التي تندرج تحت هذه الفئة:  #1 الأنماط الموجهة للأفرادالمدير الموظفون أولاً.

الموظفون الذين يبحثون عن هذا النمط:

يحتاج الأشخاص الذين يتوافقون مع هذا النمط إلى مدير مهتم يأخذ الوقت الكافي للاستماع إليهم ويمنحهم الثقة.
فهم لا يتعاملون مع الضغط بشكل جيد.

#المدرب رقم 2أيها المدير جرّب هذا

الموظفون الذين يسعون إلى هذا الأسلوب: يحتاج الأشخاص الذين يسعون إلى هذا النمط إلى النمو الشخصي في العمل وأن يشجعهم مديرهم.
يحتاجون إلى أن يدعمهم مديرهم ولا يضغط عليهم.  #رقم 3 التشاركيةالمدير: ما رأيك؟

الموظفون الذين يبحثون عن هذا الأسلوب: يحتاج الأشخاص المتوافقون مع هذا الأسلوب إلى مدير يحفز المشاركة والذكاء الجماعي.
كما يحتاج مديرهم أيضاً إلى أن يكون مهتماً بأفراده أكثر من اهتمامه بالنتائج.

الجزء 3: الملاءمة

والآن بعد أن رأينا ما هي أنماط الإدارة وما يتوافق معها، يمكننا أن ننظر إلى مدى التوافق بين أنماط إدارة المدير وتلك التي تناسب الموظف. الملاءمة هي التوافق بين الملف الشخصي للشخص والنموذج التنبؤي.
على سبيل المثال، في حملة التوظيف، يشير مؤشر ملاءمة المدير إلى مدى تطابق الملف الشخصي للمرشح مع أسلوب المدير القيادي.
كلما ارتفع هذا المؤشر، كلما كان من الأسهل على المدير التعاون بفعالية مع المرشح. يتم احتساب مؤشر ملاءمة المدير من أصل 5. وهو أيضاً مؤشر جيد جداً فيما يتعلق بإدارة الفريق والتطوير الفردي لموظفيك.
من المهم للغاية أن تأخذ في الاعتبار من هم أفراد فريقك ودوافعهم الأساسية من أجل دعمهم بشكل أفضل.   لماذا؟
👇

اعترف شخص من بين كل شخصين بأنهم تركوا وظائفهم هرباً من مدير سيء، وفقاً لدراسة أجرتها مؤسسة غالوب.

تجد الكثير من الشركات نفسها في هذا الموقف، وينتهي بها الأمر بالبحث عن حلول على الإنترنت، وقراءة المقالات التي تروج لـ “السمات القيادية للقائد الجيد”، في محاولة لدفع مديريها في هذا الاتجاه…

وفي النهاية، دون جدوى.

لماذا؟

لأنه من أجل دعم الموظفين بشكل صحيح ومساعدتهم على التطور بشكل فردي أو كفريق، من الأفضل فهم شخصية كل شخص ودوافعه.

عندما يكون لدى المديرين إمكانية الوصول إلى هذه الثروة من المعلومات، فإنها تتيح لهم فهم احتياجات موظفيهم بشكل أفضل.
وبهذه الطريقة، يمكنهم التكيف لدعمهم: بتواصل أفضل، وزيادة أداء الموظفين والتزامهم!

وهذا…
هو عامل رئيسي للاحتفاظ بالموظفين.

الخاتمة

الآن بعد أن تعرفت على جميع أنماط الإدارة، كل ما عليك فعله هو اكتشاف أنماطك الخاصة بك والأنماط التي تتناسب مع موظفيك! لكي تكون مديراً أكثر فعالية، فإن معرفة نفسك والشخصيات والدوافع التي تشكل فريقك هي مفاتيح النجاح الجماعي والفردي.
نود أن ندعوك إلى إجراء استبياناتنا الخاصة بـ SHAPE (الشخصية) و DRIVE (الدافع)، حتى تتمكن من اكتشاف التحليل الكامل وتعزيز أدائك!