السياق
أصبح تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية تحديًا كبيرًا للشركات.
فوفقاً لدراسة أجرتها مؤسسة جارتنر فإن حوالي 63% من الشركات لديها برنامج محدد لتحديد وتطوير موظفيها ذوي الإمكانات العالية.
وقد ازداد هذا الاتجاه على مدى السنوات الخمس الماضية، لا سيما في المؤسسات الكبيرة والقطاعات التي تعتمد على المعرفة المكثفة.
ووفقاً لشركة ماكنزي، فإن الشركات التي تستثمر في برامج التطوير ذات الإمكانات العالية تزيد احتمالية احتفاظها بمواهبها الرئيسية بمقدار 2.5 مرة.
هذه المبادرات ضرورية للحفاظ على الميزة التنافسية.
مشكلتك
بصفتك مديراً للموارد البشرية، فإنك تواجه عدداً من التحديات عندما يتعلق الأمر بتطوير موظفيك ذوي الإمكانات العالية.
ووفقاً لدراسة أجرتها شركة ماكنزي، فإن 14% فقط من الرؤساء التنفيذيين واثقون من قدرة شركاتهم على تطوير قادة الغد.
وغالباً ما يكون من الصعب تحديد هذه المواهب الواعدة بموضوعية، دون التأثر بالتحيزات الذاتية.
كما يتعين عليك أيضًا التعامل مع إحباط الموظفين ذوي الإمكانات العالية الذين يشعرون بالتقليل من قيمة ما لديهم أو ضعف الدعم، مما قد يؤدي إلى تركهم للشركة.
يُظهر تقرير لشركة Deloitte أن المؤسسات التي لديها برامج قوية لتطوير المواهب من المرجح أن تحتفظ بمواهبها الرئيسية بمقدار 2.5 مرة.
بدون وجود مسار تطوير واضح ومنظم، فإن أصحاب المواهب العالية لديك يواجهون خطر عدم الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة، وهو ما يمثل خسارة للمؤسسة.
أنت بحاجة إلى حل يمكّنك من تحديد هذه المواهب بشكل موثوق ودعمها بفعالية أثناء تطورها إلى أدوار قيادية، مع الحفاظ على التزامها ورضاها.
هدفك
هدفك هو وضع برنامج منظم ومنهجي لتحديد وتطوير موظفيك ذوي الإمكانات العالية.
ويشمل ذلك: التحديد: استخدام أدوات لاكتشاف المواهب الكامنة داخل مؤسستك.
التطوير المصمم خصيصاً: وضع خطط تطوير مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات والتطلعات الفردية لكل موظف من الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
الإعداد القيادي: التأكد من أن هؤلاء الأفراد يكتسبون المهارات الإدارية والسلوكية اللازمة لتولي الأدوار القيادية.
المشاركة والاحتفاظ بالموظفين: زيادة رضا والتزام موظفيك ذوي الإمكانات العالية لتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة مساهمتهم على المدى الطويل.
كيف يمكن لخطة تطوير الكفاءات مساعدتك؟
يمكِّنك إطار الكفاءات من تحويل نهجك في تطوير القدرات العالية بطريقة منهجية وفعالة.
بدءاً من التقييم التفصيلي للمهارات والتطلعات الحالية لكل موظف، يستخدم حلنا الذكاء الاصطناعي لإنشاء خطط تطوير شخصية تأخذ بعين الاعتبار الاحتياجات الفريدة لكل فرد.
صُممت هذه الخطط لتوفر تقدماً منظماً ومستمراً، وتتضمن عادات التطوير وأهدافاً محددة تتماشى مع متطلبات الأدوار القيادية المستقبلية.
من خلال تقديم ملاحظات منتظمة وتكييف الخطط باستمرار بناءً على التقدم المحرز، يضمن حلنا إعداد أصحاب الإمكانات العالية لديك على النحو الأمثل، مع زيادة التزامهم.

النتائج التي يمكنك توقعها…
التحديد الموضوعي للمواهب: أدوات تقييم موثوقة وموضوعية لتحديد إمكاناتك العالية، مما يقلل من التحيز الذاتي.
التقدم السريع: مسارات تطوير منظمة لتنمية المهارات السريعة والموجهة.
زيادة المشاركة والرضا: موظفون أكثر تفاعلاً ورضا بفضل خطط التطوير الواضحة والمخصصة.
انخفاض معدل دوران الموظفين: استبقاء أفضل للإمكانات العالية بفضل فرص التطوير الواضحة والمحفزة.
الإعداد الفعال للقيادة الفعالة: إعداد قادة المستقبل إعدادًا جيدًا بالمهارات اللازمة لمواجهة تحديات عملك.