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Fiche technique PSV20

Caractéristiques techniques de PSV20

Type de questionnaire
Personnalité & Compétences
Cible
Jeunes diplômés, ETAM, cadres, cadres dirigeants
Temps de passation
8 à 12 minutes
Mode de passation
Internet / Papier - Crayon
Format des items
Ipsatif (Choix forcé)
Nombre d'items
90
Théorie de référence
Big Five Theory (Costa & Mc Crae)
Traits de personnalité
20 traits de personnalité répartis en 5 pôles
Compétences comportementales
82 compétences réparties en 5 pôles
Echantillon de validation
N = 3581
Alpha de Chronbach (échelles)
.77 à .89
Modules +
Job Profiler / Team Profiler / Mapper

Les 20 traits de personnalité PSV20

Pôle de personnalité (Big Five)
Dimension de personnalité
Leadership / Influence
Prend l'ascendant sur les autres
Cherche à convaincre les autres
Va spontanément vers les autres
S'adresse aux autres de manière stratégique
Prise en compte des autres
Se sent concerné(e) par ce qui arrive aux autres
Est ouvert(e) aux points de vue différents du sien
Accepte les critiques qui peuvent être émises
Consulte les autres avat de décider
Créativité / Adaptabilité
Est attiré(e) par les tâches variées
S'intéresse aux choses abstraites
Fait preuve d'inventivité
S'adapte rapidement aux changements
Rigueur dans le travail
Organise méthodiquement son travail
S'attache aux détails
Persévère quels que soient les obstacles
Va au-delà des tâches prescrites
Equilibre personnel
Se montre habituellement détendu(e)
S'attache aux aspects positifs
Contrôle l'expression de ses émotions
Recherche la stabilité

 

Les 82 compétences comportementales PSV20

Pôles de compétences
Compétences comportementales
Investissement personnel
Remettre en cause ses points de vue
Savoir être autonome
S'engager activement dans son travail
Supporter la contrainte
Tirer parti des critiques
Rigueur
Fait preuve d'intégrité
Respecter les convenances
Respecter ses engagements
Se conformer aux règlements et procédures
Gestion des émotions
Conserver son calme sous la pression
Eprouver des émotions positives
Exprimer son enthousiasme
Ne pas exprimer de ressentiment
Exécution
Exécuter des tâches répétitives
Exécuter plusieurs tâches en simultané
Privilégier la qualité sur la quantité
Respecter les délais
Travailler de manière consciencieuse
Travailler de manière isolée
Equilibre personnel
Aborder les problèmes de manière pragmatique
Avoir une vision globale des situations
Etre attentif aux détails sur une longue période
Prendre du recul dans l'analyse des problèmes
Prendre en compte les facteurs de risque
Traiter des problèmes complexes dans le détail
Travailler sur des concepts
Décision Apporter de la structure et de l'organisation
Gérer les priorités
Prendre des décisions en l'absence de repères stables
Prendre des décisions rapidement
Prendre des risques calculés
S'appuyer sur les faits pour prendre des décisions
Initiatives Aborder les problèmes de manière originale
Accepter les changements
Apporter une réponse adaptée à un problème
Faire des propositions d'amélioration
Faire preuve de réactivité
Faire preuve d'initiatives personnelles
Générer de nouvelles idées
Provoquer le changement
Prise en compte des autres Accepter l'autorité
Aider les autres à se développer
Ecouter les autres
Etre tourné vers les autres
Faire preuve d'empathie
Inciter les autres à s'exprimer
Ménager la sensibilité des autres
Communication Affirmer ses points de vue personnels
Faire le premier pas pour aller vers les autres
Parler en public
Participer activement aux dicussions
S'exprimer avec éloquence
Utiliser ses émotions comme un levier de communication
Travail d'équipe Aboutir à un consensus
Anticiper les conflits
Apporter son soutien aux autres
Avoir le sens de l'équipe
Collaborer activement avec les autres
Consulter les autres
Recueillir des points de vue différents du sien
Vente Adapter son discours à son interlocuteur
Amener le client à prendre une décision
Convaincre les autres
Obtenir des informations des autres
Rebondir face à des objections
Savoir négocier dans un esprit gagnant - gagnant
Service Avoir le sens du service
Proposer des solutions aux personnes insatisfaites
Recevoir l'insatisfaction des autres
Leadership Développer une vision
Exercer un pouvoir ou une autorité
Faire preuve de fermeté lorsque nécessaire
Prendre des décisions impopulaires
Prendre le leadership
Motivation Communiquer sa vision / Inspirer les autres
Encourager les autres à faire preuve d'initiatives
Faire adhérer les autres aux chagements
Motiver les autres
Gestion Déléguer les tâches importantes
Organiser le travail des autres
Résoudre les conflits
Superviser le travail des autres
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