Le modèle de compétences MNG360 a été construit à partir de l'analyse des compétences managériales ayant un impact significatif sur la performance professionnelle individuelle et collective des managers et de leurs équipes.
Ce modèle permet de décrire le style de management des cadres etr cadres dirigeants à prtir de 20 compétences managériales qui peuvent être regroupés en 5 grands facteurs.
Ces facteurs sont les suivants :
Communication :
Ecoute attentivement : Capacité de l'évalué(e) à faire preuve d'ouverture d'esprit vis à vis des points de vue différents du sien et à ecouter de manière active les interlocuteurs avec lesquels il/elle s'entretient.
Fournit les informations essentielles : Capacité de l'évalué(e) à faire accéder ses collègues et collaborateurs à l'information professionnelle essentielle et à communiquer rapidement et efficacement sur les modifications qui peuvent affecter les projets dont il/elle a la charge.
Communique clairement : Capacité de l'évalué(e) à s'exprimer clairement tant à l'oral qu'à l'écrit et à adopter un vocabulaire positif et vendeur lui permettant de capter l'attention de ses auditeurs ou lecteurs.
Remporte l'adhésion : Capacité de l'évalué(e) à négocier efficacement, à faire adhérer les autres à ses projets .
Leadership :
Inspire la confiance : Capacité du candidat à faire preuve d'honnêteté, à savoir tenir sa parole ou encore à garder secrètes les informations confidentielles.
Motive les autres : Capacité du candidat à faire en sorte que le travail de chacun soit intéressant et que chacun trouve du sens à son travail.
Donne le cap : Capacité de l'évalué(e) à guider l'équipe et à l'accompagner vers les objectifs de manière efficace .
Favorise l'expression de l'innovation : Capacité de l'évalué(e) à valoriser l'innovation et à encourager les autres à exprimer leur créativité.
Gestion de l'équipe :
Crée un climat favorable : Capacité de l'évalué(e) à fournir des repères clairs sur ce qui est accepté ou non au sein du groupe, à anticiper et à désamorcer les risques de conflit au sein de l'équipe.
Se rend disponible : Capacité de l'évalué(e) à faire preuve de disponibilité pour rencontrer les membres de son équipe ou ses collègues lorsque ceux-ci en expriment le souhait.
Sollicite la participation : Capacité de l'évalué(e) à consulter les autres avant de prendre des décisions .
Favorise le développement des compétences : Capacité de l'évalué(e) à proposer à ses collaborateurs des missions qui leur permettent de développer leurs compétences et de progresser d'un point de vue professionnel.
Gestion de projet :
Définit les objectifs et les priorités : Capacité de l'évalué(e) à définir avec clarté et précision les objectifs de chacun .
Planifie les tâches : Capacité de l'évalué(e) à dresser des calendriers précis lui permettant de valider la progression du travail de chacun.
Fait preuve de flexibilité : Capacité de l'évalué(e) à savoir faire preuve de souplesse vis à vis des autres dans le cadre de la gestion des projets.
Délègue efficacement : Capacité du candidat à déléguer de manière efficace (faire confiance aux autres / leur fournir les outils nécessaires / valider la réalisation des tâches réalisées...).
Gestion stratégique :
Anticipe les risques et les opportunités : Capacité de l'évalué(e) à analyser l'environnement de manière approfondie afin d'anticiper les facteurs de risques et les opportunités .
Possède une vision à long terme : Capacité de l'évalué(e) à posséder une vision à long terme de l'entreprise et à garder en tête les objectifs à long terme lorsqu'il agit au quotidien.Tendance du candidat à prendre des décisions cohérentes par rapport à la vision de l'entreprise .
Articule les décisions à la vision : Capacité de l'évalué(e) à prendre des décisions cohérentes par rapport à la vision de l'entreprise.
Sait prendre les décisions délicates : Capacité de l'évalué(e) à prendre des décisions saines, y compris dans les situations de trouble ou d'agitation.
