Le modèle de climat d'équipe et d'entreprise KI16 a été développé par l'équipe de psychologues et de psychométriciens AssessFirst à partir de l'étude de plusieurs centaines d'équipes de travail évoluant dans plus de 80 organisations en France.

Ce modèle permet d'appréhender les facteurs ayant un impact significatif sur le degré de cohésion et de performance d'une équipe et/ou d'une organisation dans son ensemble.

Ces facteurs sont les suivants :

Les conditions de la collaboration :

• Partage de valeurs communes : Capacité de l'équipe ou de l'organisation dans son ensemble à partager des valeurs communes.

• Clarté des règles : Capacité de l'équipe ou de l'organisation à proposer des règles claires et précises régissant la vie dans l'équipe et/ou dans l'entreprise.

• Acceptation des différences : Capacité de l'équipe ou de l'organisation à valoriser les différences existant dans l'entreprise et/ou au sein de l'entreprise.

• Qualité du soutien : Capacité de l'équipe ou de l'organisation à apporter un soutien ponctuel aux membres de l'équipe et/ou de l'organisation qui en rencontrent le besoin.

Les conditions de la réalisation :

• Clarté des objectifs : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à définir de manière claire et précise les objectifs assignés à chacun.

• Qualité de la planification : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à proposer à chacun une planification efficace de ses tâches de travail.

• Qualité des moyens : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à mettre à disposition de chacun des moyens qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs.

• Qualité des informations : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à donner des informations en retour sur la qualité du travail qu'il/elle a réalisé.

Les conditions du développement :

• Valorisation de l'innovation et de la créativité : Capacité de l'équipe et/ou de l'entreprise à valoriser l'innovation et les capacités créatives de ses équipes.

• Valorisation de la prise d'initiative : Capacité de l'équipe et/ou de l'entreprise à valoriser les initiatives prises par chacun des membres de l'équipe.

• Prise en compte des différents points de vue : Capacité de l'équipe et/ou de l'entreprise à prendre pleinement en compte les différents points de vue qui peuvent exister au sein de l'entreprise.

• Certitude d'avoir le droit à l'erreur : Capacité de l'équipe et/ou de l'entreprise à créer un sentiment de sécurité et à encourager la prise d'initiative en donnant le droit à l'erreur aux membres de l'équipe.

Les conditions de l'épanouissement :

• Degré d'intérêt pour les missions : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à proposer aux membres de l'équipe des missions d'un grand intérêt intrinsèque.

• Possibilité d'exploiter ses capacités : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à permettre aux collaborateurs d'utiliser concrètement leurs capacités et leur potentiel au travers des missions qui leur sont proposées.

• Possibilité de se développer : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à offrir aux membres de l'équipe l'opportunité de se développer d'un point de vue personnel.

• Qualité des relations : Capacité de l'équipe et/ou de l'organisation à favoriser l'émergence de relations cordiales et authentiques au sein de l'équipe.