Motivations
Présentation et caractéristiques techniques.
En bref !
MF20 est un outil d'évaluation des motivations et des besoins au travail qui permet de fiabiliser les opérations de recrutement et de bilan, de manager mieux et d'accompagner efficacement le développement des personnes.
Il peut être complété par Internet en seulement 10 minutes et donne lieu à la génération instantanée d'un rapport d'évaluation clair et facile à comprendre. Ce rapport est rédigé dans un style clair et naturel. Il ne comporte aucun jargon psychologique superflu.
Cadre d'utilisation
MF20 peut être utilisé dans les cas suivants :
- Recrutement : Identification des environnements de prédilection de la personne.
- Bilan : Identification des moteurs qui poussent la personne à l'action.
- Management : Meilleure compréhension des ressorts individuels.
- Développement : Identification des leviers de la satisfaction et de l'engagement.
Populations visées
MF20 est destiné à être utilisé en priorité avec les personnels de niveaux ETAM à cadres dirigeants.
Il est notamment utilisé avec succès dans le cadre de l'évaluation des personnels commerciaux et des managers.
MF20 s'adresse à tous les professionnels, quelle que soit leur formation initiale ou leur spécialisation.
Depuis 2004, nous avons recueilli et analysé plus de 50 000 évaluations MF20.
Format du questionnaire MF20
Le questionnaire AssessFirst MF20 est un questionnaire ipsatif. Il se présente sous la forme de 90 couples de 2 affirmations parmi lesquelles la personne évaluée doit à chaque fois sélectionner l'alternative qui lui correspond le plus.
Ce format de questionnaire présente l'avantage de neutraliser dans une très large mesure le biais de désirabilité sociale. Ce biais correspond à la tendance du candidat à projeter une image de lui-même conforme à ce qu'il pense que l'évaluateur attend de lui.
Le rapport MF20
La passation du questionnaire MF20 donne lieu à la génération d'un rapport d'évaluation exclusif : le rapport d'analyse des motivations.
L'analyse des motivations
Le rapport d'analyse des motivations MF20 peut être utilisé aussi bien dans le cadre des opérations de recrutement et de sélection que pour accompagner l'orientation ou le développement des personnes.
Contenu :
Le rapport d'analyse des motivations MF20 comporte des éléments graphiques, une synthèse rédigée explicitant le mode de fonctionnement de la personne évaluée ainsi qu'une présentation synthétique de son profil de motivations sous la forme d'une pyramide inversée.
Le complément idéal aux questionnaires de personnalité classiques
Vous utilisez déjà un outil d'évaluation de la personnalité ? A priori, vous avez déjà toutes les cartes en main pour anticiper les comportements de vos candidats et collaborateurs au travail. En utilisant MF20, vous allez pouvoir - en seulement 10 minutes - obtenir des informations cruciales sur ce qui pourra déclencher ou au contraire inhiber l'expression de ces comportements !
Le croisement entre ce que la personne VEUT (ses motivations) et ce qu'elle FAIT (sa personnalité) vous permettra de valider l'alignement de son profil (potentiel élevé) ainsi que les éventuels points de décalage qui peuvent apparaître.
Le D/P Balance Index ©
Pour vous permettre d'identifier en un instant le type de motivations qui animent vos évalués, AssessFirst a mis au point un indicateur redoutablement efficace le « D/P Balance Index ».
Avec cet index, vous savez instantanément si vos évalués sont mis en mouvement par des motivations dynamisantes (profils proactifs, dynamiques et ambitieux) ou s'ils sont plutôt mus par des motivations de préservation (profils plus passifs, en recherche d'équilibre et de sécurité).
Les 20 besoins fondamentaux MF20
Les 20 besoins fondamentaux évalués au travers de MF20 ont été déclinés à partir du modèle théorique de Deci et Ryan. Cette approche permet de mettre en évidence les moteurs spécifiques de la personne au travail et de comprendre véritablement « à quoi elle fonctionne ».
Un modèle adapté à l'évaluation professionnelle
Le modèle de Deci et Ryan présente l'énorme avantage d'être entièrement adapté à l'évaluation des besoins individuels tels qu'ils s'expriment en contexte professionnel. Ce modèle permet notamment de distinguer les motivations intrinsèques (motivations que la personne puise dans la réalisation des tâches associées à son poste) des motivations extrinsèques (motivations externes telles que la rémunération, les perspectives d'évolution ou encore le statut social associé à une fonction).
Les 7 cultures d'entreprise MF20
En plus d'une évaluation précise des 20 besoins fondamentaux au travail, MF20 permet également d'identifier, parmi 7 cultures d'entreprises, quelles sont celles au sein desquelles la personne a toutes les chances d'exprimer son plein potentiel.
Anticipez l'engagement et la satisfaction au travail
Les 7 cultures d'entreprise retenues ont été identifiées au travers d'études réalisées par AssessFirst dans plus d'une centaine d'organisations de toutes tailles et de tous secteurs d'activité. Les liens entre les 20 besoins individuels et ces 7 cultures d'entreprises ont été mis en évidence en croisant les résultats d'évaluation MF20 avec les résultats d'enquêtes de satisfaction et d'engagement au travail.
Qualités psychométriques et métrologiques
Le questionnaire d'évaluation MF20 a été développé et validé par AssessFirst selon les standards scientifiques internationaux les plus exigeants (Standards APA et ETS) afin de maximiser sa capacité à prédire la qualité de l'engagement et de la satisfaction des personnes au travail.
Avant sa mise sur le marché, MF20 a été testé et validé par nos équipes de psychométriciens sur une population de plus de 3500 professionnels en activité. C'est sur cet échantillon initial de répondants que les études de validation psychométriques AssessFirst ont été conduites. A ce jour, nous avons recueilli plus de 50 000 évaluations dont l'étude régulière nous permet d'affiner périodiquement la qualité de MF20.
Validité structurelle
La validité structurelle d'un outil d'évaluation correspond à la qualité de l'ajustement entre le modèle théorique utilisé comme base de conception de cet outil et l'organisation des données telle qu'elle émerge au travers d'une analyse factorielle avec rotation oblimin (technique d'analyse statistique). Plus les indicateurs de saturation sont conformes aux préconisations de l'APA, plus l'outil d'évaluation étudié traduit de manière effective le modèle théorique sur lequel il s'appuie.
| Validité structurelle | Valeur min | Valeur max | Moyenne |
|---|---|---|---|
| Coefficient de saturation | .30 | .64 | .51 |
| Différentiel de saturation | .25 | .42 | .32 |
L'APA (American Psychological Association) recommande de ne retenir que les items qui respectent les 2 paramètres suivants de manière conjointe :
Saturation minimale de .30 sur entre l'item étudié et son facteur d'appartenance.
Différentiel de saturation minimal de .20 entre l'indicateur précédent et la saturation de l'item étudié sur les facteurs auxquels il n'appartient pas.
Consistance interne
La consistance interne d'un outil d'évaluation permet de mesurer l'homogénéité des items utilisés pour évaluer chaque dimension de motivation intégrée à l'outil en question. Plus l'Alpha de Chronbach d'une dimension de motivation est élevé, plus les questions qui sont utilisées pour évaluer cette dimension sont cohérentes les unes par rapport aux autres.
| Consistance interne | Valeur min | Valeur max | Moyenne |
|---|---|---|---|
| Alpha de Chronbach | .72 | .93 | .81 |
L'APA (American Psychological Association) recommande d'intégrer uniquement les échelles dont l'alpha est égal ou supérieur à .70.
Fidélité test-retest
La fidélité test-retest évalue la stabilité des résultats d'une évaluation dans le temps. Il correspond à la corrélation entre les résultats obtenus par une même personne lors de 2 passations d'une évaluation. Plus le coefficient test-retest d'une dimension est élevé, plus cette dimension, telle qu'évaluée par l'outil d'évaluation étudié, peut être utilisée comme un prédicteur fiable des comportements d'une personne en situation de travail.
| Test - Retest | r min | r max | r moyen |
|---|---|---|---|
| A 15 jours | .78 | .92 | .86 |
| A 100 jours | .73 | .81 | .76 |
| A 300 jours | .71 | .78 | .74 |
