Descubra el reclutamiento predictivo 

Reclute colaboradores más eficaces y disminuya la rotación de personal en los puestos clave. 


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El reclutamiento predictivo le permite seleccionar a las personas que tienen las mayores probabilidades de sobresalir en su puesto y demostrar un alto nivel de implicación dentro de su empresa. 

La diferencia con el reclutamiento tradicional es que los criterios sobre los que se basa la selección de candidatos se establecen no de manera subjetiva (en función de los que piensan los reclutadores o los que solicitan el reclutamiento) sino de manera súper objetiva, basándose en un estudio minucioso de las características de las personas que ocupan los puestos en cuestión y sus resultados obtenidos. 


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“El reclutamiento predictivo permite anticipar – de manera fiable – la capacidad de las personas para tener éxito en su puesto“.

David BERNARD

CEO & Chief Creative Officer @AssessFirst



Aplicar el reclutamiento predictivo en 3 etapas 


Si desea iniciar un proyecto de reclutamiento predictivo, nosotros lo acompañamos durante todo el proceso para ayudarle a definir sus expectativas y sacar el máximo de provecho de sus datos de RR.HH. Para ello, ponemos en marcha un proyecto sencillo en 3 etapas.


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#1 – Entender los factores que llevan al éxito.

Esto se consigue poniendo en relación los resultados obtenidos por los colaboradores que ocupan los puestos en cuestión, durante varios meses o años, con los diversos datos relativos a sus perfiles (aptitudes, personalidad, antigüedad, localización, etc.).

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#2 – Establecer un modelo predictivo del éxito.

Una vez que se haya realizado la fase de estudio, las conclusiones obtenidas se traducen en un dispositivo que permitirá seleccionar a los futuros candidatos, basándose en los criterios relacionados con el éxito en el puesto.

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#3 – Aplicar el modelo rigurosamente. 

Los futuros candidatos se preseleccionan según el modelo, aplicando un filtro objetivo, que permite distinguir instantáneamente a las personas con las mayores probabilidades de realizar con éxito sus funciones de las personas con más probabilidades de fallar.




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De inmediato, usted podrá ampliar su número de «buenos candidatos» potenciales.

De hecho, al dejar a un lado los criterios inapropiados (identificados durante la fase de estudio), usted puede centrarse en los aspectos esenciales, es decir, en los datos objetivos y cuantificables que permiten detectar el potencial de los candidatos, así como su futuro éxito en el puesto.






En promedio, los colaboradores contratados mediante el enfoque predictivo de AssessFirst son más eficaces en un 12%. 

 





En términos de RSI, la implementación de un proceso de reclutamiento predictivo permite mejorar en un 12% el rendimiento operacional de los nuevos  colaboradores.

Al terminar cada fase de estudio, podremos proporcionar una proyección realista del RSI que usted obtendrá, tras haber puesto en marcha la metodología de reclutamiento para los puestos precisos para los que desea contratar.




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En el 90% de los casos, los procesos de reclutamiento predictivo permiten reducir la rotación de personal de manera significativa.



Sistemáticamente, validamos la pertinencia de nuestros modelos cada vez que implementamos una metodología de reclutamiento predictivo para un cliente. 

Para ello, comparamos – al cabo de un año – los resultados obtenidos por los colaboradores contratados antes de la metodología de reclutamiento predictivo con los resultados obtenidos por los candidatos recientemente contratados (con ayuda del método). Igualmente, sacamos provecho de esta fase de validación para aportar las eventuales modificaciones al modelo actual y asegurarnos de que se mantenga óptimo.  



Más de 10 000 reclutadores en todo el mundo utilizan AssessFirst para evaluar la personalidad y el potencial de sus candidatos. Únase a ellos ahora.