360 feedback et développement des compétences
Les solutions AssessFirst d'évaluation 360 feedback permettent aux managers et aux opérationnels de développer rapidement et simplement leurs compétences managériales, émotionnelles et relationnelles.
Le principe de l'évaluation 360 feedback est simple : il s'agit de confronter la perception que la personne a de ses propres compétences avec la perception qu'en ont l'ensemble des personnes amenées à travailler avec elle au quotidien.
Cette confrontation permet de faire émerger les talents et les axes de développement de la personne.
Ce constat « 360 feedback » est un point de départ à la mise en ouvre d'un programme de développement sur mesure qui permet ensuite à la personne de travailler à l'amélioration de ses compétences.
360 feedback et développement des compétences managériales
AssessFirst propose une évaluation 360 feedback centrée spécifiquement sur le développement des compétences managériales pour les cadres et cadres dirigeants.
L'évaluation 360 feedback MNG360 permet d'apprécier 20 compétences managériales réparties en 5 pôles de compétences fondamentaux :
- Leadership
- Communication
- Gestion de l'équipe
- Gestion des tâches
- Gestion de la stratégie
Voir un exemple de rapport 360 feedback MNG360
360 feedback et développement de l'intelligence émotionnelle
Alors que la démarche d'évaluation 360 feedback est généralement destinée à une population de cadres dirigeants, AssessFirst l'a adaptée pour permettre aux personnels de tous niveaux de travailler à l'accroissement de leur intelligence émotionnelle.
ERC360 a été développé à partir de la théorie de l'intelligence émotionnelle de D. Goleman.
L'évaluation 360 feedback ERC360 permet d'apprécier 20 compétences émotionnelles et relationnelles réparties en 4 pôles de compétences fondamentaux :
- Conscience de soi
- Régulation des émotions
- Conscience des autres
- Régulation des relations
Voir un exemple de rapport 360 feedback ERC360
|
